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避免拍腦袋決策 避免個(gè)人英雄主義 避免急于求成的心態(tài)
很多的中國(guó)企業(yè),都是老板個(gè)人的企業(yè)。他們的思路決定著企業(yè)的走向和發(fā)展,企業(yè)的管理就是老板的個(gè)人管理,往往他們的思路會(huì)讓企業(yè)走上不平凡的成功之路,但往往也能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
因此針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),在企業(yè)成長(zhǎng)期時(shí),我們需要新的思想,需要新的思維,那就是:成長(zhǎng)型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展中的具有實(shí)戰(zhàn)意義的建議,它是企業(yè)成長(zhǎng)期的新體系。
大綱:
成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的六大瓶頸
第一大瓶頸:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略錯(cuò)位
第二大瓶頸:品牌建設(shè)落后
第三大瓶頸:組織發(fā)展模糊
第四大瓶頸:營(yíng)銷(xiāo)管控缺失
第五大瓶頸:銷(xiāo)售模式單一
第六大瓶頸:人才復(fù)制失效
績(jī)效管控:績(jī)效模塊化給管理樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)
撬動(dòng)配合的關(guān)鍵扛桿:績(jī)效體系
績(jī)效考核的經(jīng)典樣板案例:博一機(jī)電
渠道模式:調(diào)動(dòng)全員做大單
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目性銷(xiāo)售 渠道擴(kuò)展 承包制模式
卡位戰(zhàn)略:量化管理讓自己輕松起來(lái)
成為行業(yè)第一的選擇:卡位戰(zhàn)略
卡位經(jīng)典案例的樣板案例:三一集團(tuán)
品牌管理:別拿名片當(dāng)品牌
品牌鍛煉的五大步驟
品牌推廣的七大武器
管控營(yíng)銷(xiāo):管人不如管資源
日常業(yè)績(jī)管控:過(guò)程導(dǎo)向
營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部管控:八大困惑
人才復(fù)制:調(diào)配人才解決成本負(fù)擔(dān)
64%黑洞:人才復(fù)制是企業(yè)發(fā)展的瓶頸
人才復(fù)制的四大步驟與體系