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人才壓模
人才壓模,指根據(jù)工業(yè)品營銷業(yè)務流程,圍繞工業(yè)品營銷人才必備的能力,快速批量復制優(yōu)秀的工業(yè)品營銷人才。
人才壓模的定義
批量復制工業(yè)品營銷人才,使工業(yè)企業(yè)營銷團隊新人能力提升更快,老銷售人員的能力培養(yǎng)更加系統(tǒng)化規(guī)范化,使公司的營銷更加的切實有效,并且能夠書面化、流程化、體系化的一個訓練系統(tǒng),讓營銷知識技能得以傳承,并在訓練后對其進行評估、認證,考核合格后正式上崗。
人才壓模的背景
現(xiàn)今大多培訓都是通用性培訓,對于工業(yè)品企業(yè)來說,由于目前市場上真正懂工業(yè)品營銷的講師不多,導致企業(yè)內訓或參加公開課培訓都缺乏專業(yè)性和針對性,培訓后能真正對營銷團隊帶來幫助的,能真正提升營銷人員業(yè)務能力的少之又少……
工業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性,項目成交周期長,項目銷售金額偏大,客戶非常重視售后服務,人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來的更重要等特征,眾多工業(yè)品企業(yè)打造銷售團隊面臨諸多難點:選才難;培養(yǎng)難-成長速度太慢;缺乏專業(yè)培訓,選課難-課程針對性和實用性差;培訓的知識很難形成系統(tǒng)化;培訓知識落地轉化難;知識和技能傳承難……
人才壓模的意義
越來越多的企業(yè)日益重視對能力進行科學系統(tǒng)的管理,關注開發(fā)“銷售人員能力庫”。如何準確發(fā)現(xiàn)銷售人員的能力,最大限度的開發(fā)和利用銷售人員的能力,并喚起他們的主體意識,提高營銷組織中員工的工作效率,提高營銷組織的競爭力,增強員工的滿意度是管理者面對的重要問題,已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。
人才壓??梢越鉀Q企業(yè)老總、銷售及人力部門主管經(jīng)常遇到工業(yè)品企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的8大困惑:
1. 新人的人數(shù)增長非???,沒有系統(tǒng)化的培訓,就直接投向市場,導致無法勝任崗位的要求,得罪客戶,維護困難,影響銷售;
2. 新人自己出不了單,導致積極性不高,激情不夠,培訓不足,心態(tài)受到了很大的打擊,導致人才流失,成本較高;
3. 老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗,業(yè)務出身,銷售能力較強,但是無法帶領新人,或帶領新人比較麻煩,與其讓培養(yǎng),不如自己干,無法勝任管理崗位的要求;
4. 目前沒有一套成熟的經(jīng)驗或者體系,來有效地復制或培養(yǎng)新人,導致經(jīng)驗無法提煉,更沒有相應的銷售手冊,經(jīng)典案例來培養(yǎng)他人;
5. 目前,公司的培訓體系不夠完善,基本上靠外部培訓為主,內部無論是從經(jīng)驗的角度、文化的傳承,費用可以更節(jié)約一些,因此內部成立培訓師隊伍就非常重要;
6. 銷售系統(tǒng)人事管理工作全部壓在直線經(jīng)理身上,人力資源管理缺位導致其功能不能充分發(fā)揮 ;
7. 銷售系統(tǒng)缺乏人力規(guī)劃,人員需求和供給靠感覺,缺乏整體感造成不協(xié)調,人員招聘的隨意性大;
8. 公司的人員培訓缺乏或培訓體系不完善,缺乏培訓的需求分析和培訓總結,培訓的實施簡單,員工發(fā)展后勁不足
人才壓模的四大體系
l 建立一套標準化的流程體系
l 運用一套標準化的流程體系
l 檢驗標準化的流程體系的有效性
l 確保標準化的流程體系落地執(zhí)行
人才壓模的訓練模塊
一、工業(yè)品業(yè)務流程管控體系-天龍八部
信息收集-深度接觸-方按設計-技術交流-方案確認-高層公關-商務談判-簽約合同
二、工業(yè)品實戰(zhàn)運用七步分析法
l 明確規(guī)范化的業(yè)務流程體系
l 明確業(yè)務流程體系的里程碑
l 明確里程碑的工作任務清單
l 完成工作任務清單的日?;顒?
l 每一個日?;顒颖仨氝_成目的
l 達成目的,需要的具體策略方法
l 完成策略方法,需要的常用話術
三、工業(yè)品信息收集的十八招
l 信息收集的基本定義
l 信息收集的成功標準
l 信息收集的項目進度
l 信息收集的工作任務清單
l 信息收集的常見活動
l 信息收集的常用方法、策略、話術
l 信息收集常用工具及表單
l 信息收集對銷售人員的職業(yè)能力要求
四、工業(yè)品深度接觸的十三刀
l 深度接觸的基本定義
l 深度接觸的成功標準
l 深度接觸的項目進度
l 深度接觸的工作任務清單
l 深度接觸的常見活動
l 深度接觸的常用方法、策略、話術
l 深度接觸常用工具及表單
l 深度接觸對銷售人員的職業(yè)能力要求
五、工業(yè)品4P顧問式引導技術
l 顧問式銷售的流程
l 投石問路—成功的SPIN需求調查分析
l 介紹產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
l 4P引導策略的四步驟:
l P1情境型問題如何更加有針對性
l P2問題型問題如何挖掘
l P3內含型問題如何深入
l P4需要回報型問題如何展開
六、工業(yè)品高層公關的七劍下天山
l 高層公關的基本定義
l 高層公關的成功標準
l 高層公關的項目進度
l 高層公關的工作任務清單
l 高層公關的常見活動
l 高層公關的常用方法、策略、話術
l 高層公關常用工具及表單
l 高層公關對銷售人員的職業(yè)能力要求
l 搞定高層七劍下天山
七、工業(yè)品招投標與回款技巧
l 投標必中的五大步驟
l 回款與信用管理
l 信用管理的部門建立與組織架構分析
l 信用成本-欠款持有成本
八、工業(yè)品客戶服務與關系管理
l 客戶關系的戰(zhàn)略
l 什么是客戶關系管理
l 了解客戶是客戶關系管理的開始
l 客戶關系管理中的現(xiàn)實問題分析
l 提高企業(yè)客戶關系管理能力
l 良好的溝通是關系維護的磐石
l 客戶關系維護的秘訣