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第二章 大客戶對企業(yè)的意義
2.1找出你的大客戶
案例:空中客車
2.2 客戶是上帝嗎?
案例 為了大客戶,拋棄小客戶?
2.3 關于大客戶的五個誤區(qū)
誤區(qū)一:單一指標,風險高
案例:誰才是真正的VIP?
誤區(qū)二:抓“大”放“小
誤區(qū)三:大額產(chǎn)品=大客戶
案例:團購代理的張小姐煩惱
誤區(qū)四:大客戶營銷獲量,中小客戶營銷獲利
誤區(qū)五:企業(yè)給大客戶的優(yōu)惠政策愈多愈好
2.4如何服務大客戶
案例:銀行對大、小客戶不同的服務措施
案例:服務只有兩個字——用心
本章小結(jié)
第三章、戰(zhàn)略性大客戶的營銷法則——信任營銷
3.1灰色營銷
3.2 信任營銷取代灰色營銷
3.3信任營銷的影響力
3.3.1 關系營銷
案例:如何啟動市場?
3.3.2 價值營銷
3.3.3服務營銷
案例:別克關系服務營銷策略——比顧客更關心顧客
3.3.4技術(shù)營銷
案例:NEC退出中國市場,日系手機全面潰敗
3.4信任營銷的模式
案例:老馬的經(jīng)驗之談——如何建立信任感
3.5銷售人員成長五種境界
案例:買李子的故事
本章小結(jié)
第四章 劃分戰(zhàn)略性大客戶的標準
案例分享:花旗銀行被投訴
4.1大客戶劃分的必要性
4.2 大客戶劃分三大標準
4.2.1單一指標分類法
4.2.2加權(quán)平均法
4.2.3客戶價值計分卡
4.3 大客戶劃分五大指標
本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略型大客戶的三種類型
案例:你能否區(qū)分三種類型的大客戶?
5.1內(nèi)在價值型大客戶的營銷策略
5.1.1內(nèi)在價值型大客戶的降價問題
案例:如何降價最有利?
5.1.2價格敏感型大客戶的破解之道
案例:越是高層越在乎細節(jié)
5.2附加價值型大客戶的營銷策略
案例:不按理出牌的成功
5.3 戰(zhàn)略價值型大客戶的營銷策略
案例:聯(lián)想并購IBMPC,雙方實現(xiàn)雙贏
5.4戰(zhàn)略性大客戶的價值提升策略
本章小結(jié)
第六章 戰(zhàn)略性大客戶的營銷關鍵—“九字訣”
6.1找對人
案例:我該找誰呢?
6.1.1找對人五步驟
步驟一: 畫組織架構(gòu)圖
步驟二:大客戶內(nèi)部采購流程
步驟三:分析客戶內(nèi)部的角色與分工
步驟四: 找到關鍵決策者
案例:誰是關鍵人?
步驟五:搞定關鍵決策者
案例 尋找關鍵人 投其所好
6.2說對話---是發(fā)展客戶關系的潤滑劑
案例 小劉的推銷技巧
6.2.1巧用話題,推開客戶防備的心
案例 如拉近客戶心理距離
6.2.2建立良好的溝通氛圍
案例 與客戶溝通的“地雷區(qū)”
6.2.3 聊客戶感興趣的話題
案例 利用客戶興趣順利取得訂單
6.2.4建立良好人際關系的五個層次
案例 把握微小商機,建立良好客戶關系
6.2.5 客戶關系四類型
6.2.6 客戶關系發(fā)展的二十五方格模型工具
案例 張大嘴的困惑
6.3需求調(diào)查---是做對事的成功因素
案例:明確需求才能引導購買
案例:用CRM來引導客戶的需求
6.4與大客戶建立關系的七個策略
案例:兄弟關系的企業(yè),該如何攻破?
本章小結(jié)
第七章、戰(zhàn)略性大客戶的管理—組織營銷
7.1 太陽線營銷模式的四大風險
案例:大客戶跟著人跑了
7.2 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)線營銷模式
7.3 項目組織營銷五個階段
案例:溫州汽摩配產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個階段
7.4 挖掘你的競爭優(yōu)勢,讓價格不降成為可能
案例分享:價格不降,有可能嗎
7.5 提升自己的服務,實現(xiàn)客戶價值的最大化
五個生活化的案例
7.6影響大客戶采購的因素—模型
第八章 大客戶戰(zhàn)略營銷的六個步驟
8.1 行業(yè)分析
案例 啤酒加尿布
案例 中國電信如何分析大客戶行業(yè)
8.2 競爭對手分析
案例:如何分析競爭對手,克敵制勝
8.3個性化需求分析
故事:女人最想要什么?
8.4 定制化方案分析
案例:戴爾個性定制化營銷全勝
8.5 服務支持能力分析
案例:富士施樂打造全新服務理念——全包服務:為您的設備上道保險
8.6 客戶規(guī)劃分析
案例 Jack的故事
本章小結(jié)
第九章 大客戶關系的維護
9.1提升客戶滿意度
案例1:
案例2:
9.2 客情關系的量化考核指標
9.3增進客戶關系的八大策略
本章小結(jié)