當(dāng)前位置:首頁(yè) > 營(yíng)銷專著 > 工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)書(shū)籍
工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣策略
第一章 中國(guó)工業(yè)品品牌的現(xiàn)狀
1.1工業(yè)品品牌與快消品品牌的區(qū)別
案例:昆明某材料公司的品牌營(yíng)銷
1.2中國(guó)工業(yè)品品牌的現(xiàn)狀分析
案例一:施耐德在中國(guó)的收購(gòu)之路
案例二:貴嶼——全世界的電子垃圾之都
1.3工業(yè)品品牌的七大誤區(qū)
案例:ABB在中國(guó)的品牌發(fā)展之路
第二章 塑造品牌的重要性
2.1 品牌的含義
案例一:三一重工——品質(zhì)改變世界
案例二:三菱電梯——上上下下的享受
2.3 品牌的價(jià)值
2.4構(gòu)建品牌常用的模型工具
第三章 品牌塑造的五力模型
3.1 創(chuàng)造卡位
案例一:南瑞繼保公司市場(chǎng)細(xì)分
案例二:安全標(biāo)準(zhǔn)的制定者——沃爾沃
3.2 確定品牌基因
案例:“遠(yuǎn)見(jiàn)創(chuàng)新”:中電電氣的發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 創(chuàng)建品牌要素
案例一:Acer(宏基)命名的故事
案例二:沈陽(yáng)昊誠(chéng)電氣有限公司的品牌識(shí)別系統(tǒng)
3.4 展示品牌價(jià)值
案例:沈陽(yáng)昊誠(chéng)電氣有限公司的品牌展示
3.5 品牌溝通與傳播
案例:格力的接觸點(diǎn)管理
第四章 品牌推廣的七種武器
2.1 產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)
案例一:"正泰杯"首屆全國(guó)電氣工程師論文大賽
案例二:GE全球愛(ài)迪生照明設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽
4.2 技術(shù)交流
案例:聯(lián)合技術(shù)公司的節(jié)能技術(shù)展
4.3 專業(yè)展會(huì)
案例:北京國(guó)際通信展,華為成功勝過(guò)上海貝爾
4.4 專業(yè)媒體廣告
4.5 樣板工程營(yíng)銷
案例:海爾中央空調(diào)西北地區(qū)最大的樣板工程——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大廈
4.6 事件營(yíng)銷
案例一:中集集團(tuán)的事件營(yíng)銷
案例二:德力西借“神舟五號(hào)”成功揚(yáng)名
4.7 公共關(guān)系營(yíng)銷
案例一:美國(guó)中央空調(diào)制造廠商特靈(Trane)的事業(yè)關(guān)聯(lián)銷售
案例二:思科的政府公關(guān)活動(dòng)
第五章 品牌管理
5.1 品牌管理的重要性
案例:三一重工,塑造“中國(guó)制造”新形象
5.2 品牌管理的內(nèi)容
5.3多品牌管理
案例:中石油潤(rùn)滑油品牌的整合
5.4品牌戰(zhàn)略管理
案例:HUMMER(悍馬)品牌的延伸
第六章 品牌的危機(jī)管理
6.1 品牌危機(jī)的起因
6.2 品牌危機(jī)出現(xiàn)的深層原因:
6.3預(yù)防工業(yè)品品牌危機(jī)的六大策略
6.4應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)的四大措施
案例:杜邦Dupont特富龍的品牌危機(jī)
工具:2009年中國(guó)十大品牌危機(jī)
第七章 品牌重塑與創(chuàng)新
7.1品牌重塑
7.2品牌創(chuàng)新
7.3優(yōu)秀品牌文化的塑造
案例:志高中央空調(diào)——空氣品質(zhì)調(diào)節(jié)的創(chuàng)新者
第八章 工業(yè)品企業(yè)品牌管理的經(jīng)典案例
8.1 藍(lán)色巨人IBM的品牌之路
8.2全球空調(diào)專家開(kāi)利在中國(guó)的品牌之路
8.3 通用電氣GE:夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)
8.4卡特比勒的全球化品牌戰(zhàn)略
8.5 Marcopolo客車的品牌戰(zhàn)略
結(jié)束語(yǔ):品牌企業(yè)十大共同點(diǎn)