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內(nèi)容簡介
    丁興良、孫曉編著的《戰(zhàn)略營銷策劃》共分三個部分：戰(zhàn)略營銷、戰(zhàn)略營銷策劃、執(zhí)行與控制。本書重點在第二部分和第三部分。第二部分共六個章節(jié)，分別從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)市場環(huán)境，客戶審視，產(chǎn)品審視，競爭對手分析，渠道六個角度提出各自的市場策劃方法，每步策略都分別用案例手法加以闡述。從而使讀者生動、直觀地體會其中的原理，做到現(xiàn)學現(xiàn)用。任何好的策劃都需要一支專業(yè)化的團隊去執(zhí)行，如何打造信息化的營銷團隊，如何把“漏斗原理”運用到具體的實際工作中是第三部分“執(zhí)行與控制”的重點內(nèi)容。

作者簡介
    丁興良，中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人，國內(nèi)大客戶營銷培訓第一人，卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者，工業(yè)品營銷研究院首席顧問，中歐國際工商管理學院EMBA。 曾在世界500強企業(yè)全球嬰兒護膚品排名第一的Johon&Johon任銷售經(jīng)理；曾是國內(nèi)水泵行業(yè)排名第一的凱泉泵業(yè)集團的資深銷售經(jīng)理、全球自動化閥門控制行業(yè)排名第一的英維思集團閥門控制事業(yè)部的副總經(jīng)理。 2005年榮登“中國人力資源精英榜”，并被《財智》雜志評為“杰出培訓師”：2006年被評為“中國企業(yè)十大企業(yè)培訓師”；2007年被第三屆中國管理大會授予“杰出管理專家獎’；2008年被選為中國市場學會常務理事；2009年榮獲全球華人講師營銷類十強。他根據(jù)自己17年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷、13年的工業(yè)品營銷經(jīng)驗和8年的專注工業(yè)品營銷項目體驗，總結出一套實用的咨詢與培訓體系，受到工業(yè)品營銷培訓學員的一致好評。 孫曉，工商管理碩士，研究方向為企業(yè)管理，專攻市場營銷。從事了大量的市場營銷學本科教學工作，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。曾參與編寫教育部指定高等院校教材《市場營銷學》等相關書籍。

目　　錄
第一部分  戰(zhàn)略營銷
第一章  戰(zhàn)略如此重要
 第一節(jié)  戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
   一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系
   案例IBM的戰(zhàn)略轉型
   二、戰(zhàn)略營銷的重要性
   案例海爾的發(fā)展歷程
   三、為什么營銷策劃如此必要
   四、戰(zhàn)略營銷策劃還是戰(zhàn)術營銷策劃
 第二節(jié)  戰(zhàn)略營銷策劃的關鍵時期
   一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初時
   案例搜狐的力量
   二、企業(yè)進入全新的業(yè)務領域時
   三、企業(yè)推出具有戰(zhàn)略意義的全新產(chǎn)品和服務時
   四、企業(yè)進行大規(guī)模的整合時
 第三節(jié)  戰(zhàn)略營銷策劃的內(nèi)容
   案例TCL電腦的十年敗亡路
第二章  戰(zhàn)略營銷策劃中可能會碰到的問題和障礙
第二部分  戰(zhàn)略營銷策劃
第三章  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略審視
第四章  企業(yè)市場環(huán)境審視
第五章  客戶審視
第六章  產(chǎn)品審視
第七章  競爭對手分析
第八章  渠道策略
第三部分  執(zhí)行與控制
第九章  如何打造信息化的營銷團隊
第十章  漏斗理論
附錄
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