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我們出版此書基于三大思考：
　　1.　本書立足IT行業(yè)，針對性和實用性強。國內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略營銷的書籍確實不少，但是針對特定行業(yè)來進行戰(zhàn)略營銷策劃的書籍并不多見。為此，我們進行了大量的調(diào)查和資料收集工作，編寫出這本針對性強的《戰(zhàn)略營銷策劃》一書。
　　2.　本書選用經(jīng)典案例和最新實例，通俗易懂，易于理解。書中所選的案例包括國內(nèi)、外IT行業(yè)的案例，結(jié)合專家分析和講解，做到理論聯(lián)系實際。
　　3.　本書有大量操作性和使用性強的分析工具和研究方法，幫助讀者運用到實際工作中，做到真正意義上的學(xué)以致用。
　　《戰(zhàn)略營銷策劃》一書，本著理論聯(lián)系實際的宗旨，力求做到通俗易懂、實用性強。不管是企業(yè)的高層管理者、高等院校的學(xué)生，還是不具備專業(yè)營銷和管理知識的從業(yè)人員，都可以從書中學(xué)到受益一生的關(guān)于戰(zhàn)略營銷的知識。
　　本書融合了當(dāng)今許多國內(nèi)、外營銷學(xué)者和專家的觀點，應(yīng)該說是站在巨人的肩膀上完成的。

第一部分 戰(zhàn)略營銷
　第一章 戰(zhàn)略如此重要
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
　　一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
　　案例 IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　二、戰(zhàn)略營銷的重要性
　　三、為什么營銷策劃如此重要
　　四、戰(zhàn)略營銷策劃還是戰(zhàn)術(shù)營銷策劃
　 第二節(jié)　戰(zhàn)略營銷策劃的關(guān)鍵時期
　　一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初時
　　案例　搜狐的力量
　　二、企業(yè)進入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時
　　三、企業(yè)推出具有戰(zhàn)略意義的全新產(chǎn)品和服務(wù)時
　　四、企業(yè)進行大規(guī)模的整合時
　 第三節(jié)　戰(zhàn)略營銷策劃的內(nèi)容
　　案例　TCL電腦的十年敗亡路
　第二章 戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題
　 第一節(jié)　戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題
　　一、戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題（一）　——將策劃做成關(guān)于指標(biāo)需要達到的目標(biāo)及其實現(xiàn)這　　些目標(biāo)相關(guān)費用的支出預(yù)算
　　二、戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題（二）　——忽略戰(zhàn)略營銷策劃執(zhí)行過程
　　三、戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題（三）　——對策劃缺乏計劃
　　四、戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題（四）　——過于細化、過于超前
　　五、戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題（五）　——將策劃視為一年一度的例行公事
　　六、戰(zhàn)略營銷策劃存在的問題（六）　——將策劃任務(wù)委派給一個策劃者
　 第二節(jié)　戰(zhàn)略營銷策劃存在的主要障礙
　　一、戰(zhàn)略營銷策劃存在的主要障礙（一）　——最高權(quán)力者和高層管理人員的支持不力
　　二、戰(zhàn)略營銷策劃存在的主要障礙（二）　——缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)和職能部門

第二部分 戰(zhàn)略營銷策劃
　第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略審視
　 第一節(jié)　戰(zhàn)略要素的分析
　　案例　恒基偉業(yè)商務(wù)通隱形手機戰(zhàn)略營銷策劃
　　……　
　第四章 企業(yè)市場環(huán)境審視
　第五章 客戶審視
　第六章 產(chǎn)品審視
　第七章 競爭對手分析
　第八章 渠道策略
　第九章 如何打造信息化的營銷團隊
　第十章 漏斗理論
附錄