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精品書(shū)籍

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做大單-59招稿定大客戶(hù)

作 者:丁興良
價(jià) 格:35元
出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社
訂購(gòu)電話:400-920-6062

做大單-59招稿定大客戶(hù)

《做大單:59招稿定大客戶(hù)》內(nèi)容簡(jiǎn)介:抓住大客戶(hù),抓住利潤(rùn)的源泉!能貢獻(xiàn)80%利潤(rùn)的大客戶(hù)在哪?大客戶(hù)百般刁難,把你逼向死角時(shí),怎么辦?在技術(shù)交流時(shí),如何讓大客戶(hù)對(duì)你一見(jiàn)鐘情?如何在一紙黑白合同中,埋下有利于自己的條款?在品質(zhì)、價(jià)格相差無(wú)幾的情況下,如何讓大客戶(hù)對(duì)你永不變心?……諸如此類(lèi)的困難和問(wèn)題,是不是讓你招架不???

  《做大單:59招稿定大客戶(hù)》作者立足于大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn),通過(guò)對(duì)大量大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)情景案例的描述和分析,為大家提供了大量簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)用性強(qiáng)的操作方法。其首創(chuàng)的贏單59招,教你在實(shí)戰(zhàn)中見(jiàn)招拆招,輕松搞定大客戶(hù),實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的快遞增長(zhǎng)。

目錄:

  第一章 誰(shuí)是大客戶(hù)

  大客戶(hù)與小客戶(hù)的差異?

  情景案例:情景對(duì)話案例

  劃分大客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  情景案例:情景對(duì)話案例

  大客戶(hù)對(duì)公司的價(jià)值及意義?

  情景案例:聯(lián)想挖掘大客戶(hù)的終身價(jià)值

  大客戶(hù)存在的五大誤區(qū)?

  情景案例:小客戶(hù)?大客戶(hù)?

  大客戶(hù)需要的組織架構(gòu)?

  情景案例:華為:組織架構(gòu)隨需而變

  第二章 大客戶(hù)的銷(xiāo)售秘訣

  互相踢皮球怎么辦?

  情景案例:采購(gòu)部為何“踢皮球”

  客戶(hù)內(nèi)部有意見(jiàn)分歧時(shí),怎么辦?

  情景?

  案例:意見(jiàn)分歧引發(fā)兩難境地

  如何促進(jìn)采購(gòu)項(xiàng)目前進(jìn)?

  情景案例:Step by step

  如何更改表述及技術(shù)參數(shù)?

  情景案例:“小鬼”也能撐傘

  客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程是什么?

  情景案例:網(wǎng)上招標(biāo)節(jié)約成本

  如何保證自己入圍供應(yīng)商名單?

  情景案例:如何順利入圍

  如何“找對(duì)人”?

  情景案例:“關(guān)鍵人物”往往在意想不到之處

  如何突破信息孤島?

  情景案例:走出信息孤島

  采購(gòu)項(xiàng)目拿下的關(guān)鍵點(diǎn)?

  情景案例:如何拿下這個(gè)項(xiàng)目

  招標(biāo)時(shí)間晚了,怎么辦?

  情景案例:標(biāo)期時(shí)間過(guò)了,如何絕處逢生?

  已經(jīng)確定其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,怎么辦?

  情景案例:如何使電信局長(zhǎng)改變采購(gòu)流程

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)簽訂合同了,怎么辦?

  情景案例:反敗為勝的訂單

  第三章 大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)策略

  如何建立良好的第一印象?

  情景案例:樹(shù)形象產(chǎn)需求

  如何尋找合適的話題,拉近客戶(hù)之間的距離?

  情景案例:如何拉近客戶(hù)心理距離

  如何建立良好的溝通氛圍?

  情景案例:與客戶(hù)溝通的“地雷區(qū)”

  投其所好,如何發(fā)現(xiàn)其興趣愛(ài)好?

  情景案例:利用客戶(hù)興趣順利取得訂單

  如何建立良好的人際關(guān)系?

  情景案例:把握微小商機(jī),建立良好客戶(hù)關(guān)系

  如何建立信任感?

  情景案例:老馬的經(jīng)驗(yàn)之談

  如何維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系?

  情景案例:利用客戶(hù)關(guān)系,找到突破口

  如何與不同的人打交道?

  情景案例:“愛(ài)迪生引?!钡膯⑹?

  如何與不同采購(gòu)角色溝通?

  第四章 大客戶(hù)的技術(shù)交流

  技術(shù)演示注意事項(xiàng)及其成功的關(guān)鍵?

  情景案例:重新定位后發(fā)制人

  參考考察如何設(shè)計(jì)?

  情景案例:考察設(shè)計(jì)之重要性

  樣板工程如何選擇并發(fā)揮最大作用?

  情景案例:樣板工程被誰(shuí)奪走了

  技術(shù)交流會(huì)的關(guān)鍵?

  情景案例:技術(shù)交流扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局

  第五章 大客戶(hù)的價(jià)格危機(jī)

  大客戶(hù)要求降價(jià),降還是不降?

  情景案例:如何降價(jià)

  三類(lèi)大客戶(hù)的應(yīng)對(duì)策略?

  情景案例:不同的大客戶(hù),不同策略

  當(dāng)大客戶(hù)不斷提出無(wú)理的要求,已經(jīng)到了公司限界點(diǎn)時(shí),怎么辦?

  情景案例:多重要求 步步緊逼

  第六章 大客戶(hù)的招投標(biāo)策略

  招標(biāo)成功的關(guān)鍵是什么?

  情景案例:“借雞生蛋”

  如何不招標(biāo)也能拿下項(xiàng)目?

  情景案例:中標(biāo)花落誰(shuí)家

  明標(biāo)怎辦才能中標(biāo)?

  情景案例:伊利喜贏奧運(yùn)贊助商

  邀標(biāo)不透明,怎么辦?

  情景案例:萬(wàn)達(dá)成功邀標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)力

  評(píng)標(biāo)中,成功的關(guān)鍵是什么?

  情景案例:出人意料的評(píng)標(biāo)結(jié)果

  如何購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)?

  情景案例:價(jià)格跟著感覺(jué)走

  如何辨別標(biāo)書(shū)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?

  情景案例:彩電招標(biāo)特殊要求

  第七章 大客戶(hù)的談判策略

  如何與大客戶(hù)不傷和氣中,進(jìn)行談判?

  情景案例:客戶(hù)“變臉”,怎么辦

  如何爭(zhēng)取更多的談判砝碼?

  情景案例:拿什么來(lái)增加談判砝碼?

  如果大客戶(hù)要求降價(jià),怎么辦?

  情景案例:最后通牒

  如何針對(duì)不同的三類(lèi)大客戶(hù)進(jìn)行談判?

  情景案例:談判三大情景

  談判達(dá)到雙贏的關(guān)鍵

  情景案例:張沉的“反擊”

  第八章 大客戶(hù)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范

  簽合同的注意事項(xiàng)?

  情景案例:撲朔迷離的黑白合同

  如何簽捆綁協(xié)議?

  情景案例:以捆綁的名義進(jìn)行壟斷

  如何埋下對(duì)自己有利的合同條款?

  案例:“軟條款”讓壞生意變好結(jié)果

  保密協(xié)議的注意事項(xiàng)?

  案例:保不住的商業(yè)秘密

  簽好合同,如何保障執(zhí)行?

  案例:一紙合同執(zhí)行難

  通過(guò)簽合同,如何使企業(yè)關(guān)系的利益最大化?

  案例:合同為企業(yè)引航

  第九章 提升大客戶(hù)的服務(wù)價(jià)值

  如何兌現(xiàn)服務(wù)承諾?

  案例:服務(wù)承諾的丟失

  大客戶(hù)服務(wù)的真諦?

  案例:主動(dòng)服務(wù)領(lǐng)先市場(chǎng)

  如何做好一對(duì)一的大客戶(hù)服務(wù)?

  案例:以差異化拓展一對(duì)一服務(wù)

  如何提供增值服務(wù)?

  案例:星巴克提升客戶(hù)價(jià)值

  如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額?

  案例:中國(guó)移動(dòng)如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額

  如何建立大客戶(hù)忠誠(chéng)度?

  案例:一個(gè)印象很深刻的客戶(hù)關(guān)系

  挖掘戰(zhàn)略性,大客戶(hù)如何服務(wù)?

  案例:招商銀行如何服務(wù)大客戶(hù)

  維護(hù)老客戶(hù)的同時(shí),如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

  案例:創(chuàng)新大客戶(hù)管理機(jī)制,迎接挑戰(zhàn)



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