1.1 企業(yè)的大腦：資源風(fēng)險

1.2 企業(yè)的五官：管理風(fēng)險

1.3 企業(yè)的心臟：訂單風(fēng)險

1.4 企業(yè)的骨架：團(tuán)隊風(fēng)險

1.5 企業(yè)的腸胃：信息風(fēng)險

1.6 企業(yè)的皮膚：政策風(fēng)險

1.7 企業(yè)的雙手：員工風(fēng)險

1.8 企業(yè)的雙腳：費用風(fēng)險

2.1 變化中的市場，企業(yè)需要怎樣的能力

2.2 從AB與JR公司的成敗，看營銷管控對企業(yè)的影響

2.3 營銷管控系統(tǒng)的四大體系

3.1 基本問題：企業(yè)營銷組織常遇到的三大問題

3.2 解決方案：績效體系實現(xiàn)營銷組織管控

3.3 關(guān)鍵細(xì)節(jié)：從博一機(jī)電中看流程的重要性

4.1 基本問題：企業(yè)運營當(dāng)中常遇到的四大煩惱

4.2 解決方案：企業(yè)運營管控的四大核心

4.3 關(guān)鍵細(xì)節(jié)：企業(yè)運營管控中銷售業(yè)績成交的把控

5.1 基本問題：企業(yè)人才管控的黑洞與瓶頸

5.2 解決方案：企業(yè)人才管控的四大體系

5.3 關(guān)鍵細(xì)節(jié):實行企業(yè)人才培訓(xùn)計劃

6.1基本問題：企業(yè)業(yè)務(wù)管理常遇到的兩大煩惱

6.2解決方案：企業(yè)業(yè)務(wù)管控的八大核心

6.3關(guān)鍵細(xì)節(jié)：企業(yè)業(yè)務(wù)管控的五大細(xì)節(jié)

7.1 基礎(chǔ)：客戶資料是否完整

7.2 條件：銷售技能是否達(dá)到

7.3 控制：管理監(jiān)督是否跟上

7.4 利益：銷售團(tuán)隊是否配合

7.5 重點：領(lǐng)導(dǎo)意識是否重視

8.1 落地策略之一：培訓(xùn)機(jī)制

8.2 落地策略之二：完善機(jī)制

8.3 落地策略之三：管理機(jī)制

8.4 落地策略之四：激勵機(jī)制

后記  營銷管控決定企業(yè)成敗