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【成功分享】當(dāng)今工業(yè)品企業(yè)老板面臨的八大困惑,如何解決?


身為工業(yè)品企業(yè)總裁,您的企業(yè)是否正在面臨如下困境?
成本在上升 → 利潤微薄化!
產(chǎn)品同質(zhì)化 → 價(jià)格透明化!
招標(biāo)現(xiàn)象多 → 成本觸底線!
低增長的經(jīng)濟(jì)模式 → 風(fēng)險(xiǎn)大于市場機(jī)遇!
內(nèi)銷市場持續(xù)乏力 → 出口市場不斷萎縮!
空白市場越來越少 → 供求市場嚴(yán)重失衡!
市場需求持續(xù)低迷 → 企業(yè)發(fā)展遭遇危機(jī)!
全新的經(jīng)營與傳播模式 → 消費(fèi)者日益成熟!
如果您的企業(yè)存在以上問題,下一步該如何走,該繼續(xù)堅(jiān)持還是放棄?
商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!
當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣!
實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的挑戰(zhàn),銀行貸款只收不放、環(huán)保壓力與日俱增、產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資的惡果不斷浮現(xiàn)、同行生存的前景堪憂、市場價(jià)格戰(zhàn)不斷發(fā)生、利潤越來越微薄....
步入2018年,經(jīng)濟(jì)環(huán)境受2012年經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響以來,中國鋼鐵行業(yè)虧損面超三成,大批鋼廠實(shí)質(zhì)性停產(chǎn)減壓; 工程機(jī)械某企業(yè)上半年凈利下滑50%~80%;十大光伏產(chǎn)業(yè)巨頭已近破產(chǎn)邊緣,如某光伏企業(yè)上半年凈虧10億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%;國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩率50%以上;浙江某硅業(yè)破產(chǎn),掀多晶硅行業(yè)倒閉潮;浙江某船業(yè)負(fù)債3億申請破產(chǎn);企業(yè)貸不了款,銀行 “晴天借傘,雨天收傘”……
營銷管理者對于企業(yè)的價(jià)值,已不僅僅是驅(qū)動(dòng)市場營銷活動(dòng),還將影響產(chǎn)品開發(fā)策略、供應(yīng)鏈策略、商品定價(jià)策略、客戶服務(wù)策略、人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)……只有那些能在不斷變化的環(huán)境中仍能所向披靡的營銷管理者,才能幫助企業(yè)成功打造營銷領(lǐng)域的核心競爭力,成為一個(gè)卓越的營銷企業(yè)。
中國企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢,注定被迫卷入競爭的旋渦……無論您在行業(yè)中處于何種位置,再強(qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)!
沒有不賺錢的行業(yè),只有不知道方法的企業(yè);
沒有不優(yōu)秀的員工,只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板;
沒有“職業(yè)倦怠期”,只有不完善的企業(yè)體制。
真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力,營銷是企業(yè)的大動(dòng)脈,企業(yè)老板如何把控企業(yè)長盛不衰,基業(yè)長青的生命線!“工業(yè)品營銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班”,工業(yè)品企業(yè)老板、營銷高管不能錯(cuò)過的一堂課!
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