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《管理革命》DVD出版發(fā)行

內(nèi)容介紹:

避免拍腦袋決策    避免個人英雄主義    避免急于求成的心態(tài)
很多的中國企業(yè),都是老板個人的企業(yè)。他們的思路決定著企業(yè)的走向和發(fā)展,企業(yè)的管理就是老板的個人管理,往往他們的思路會讓企業(yè)走上不平凡的成功之路,但往往也能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
因此針對中國市場,在企業(yè)成長期時,我們需要新的思想,需要新的思維,那就是:成長型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展中的具有實戰(zhàn)意義的建議,它是企業(yè)成長期的新體系。

大綱:
成長型企業(yè)面臨的六大瓶頸
第一大瓶頸:營銷戰(zhàn)略錯位
第二大瓶頸:品牌建設落后
第三大瓶頸:組織發(fā)展模糊
第四大瓶頸:營銷管控缺失
第五大瓶頸:銷售模式單一
第六大瓶頸:人才復制失效

績效管控:績效模塊化給管理樹標準
撬動配合的關鍵扛桿:績效體系
績效考核的經(jīng)典樣板案例:博一機電

渠道模式:調(diào)動全員做大單
大客戶營銷    項目性銷售   渠道擴展   承包制模式

卡位戰(zhàn)略:量化管理讓自己輕松起來
成為行業(yè)第一的選擇:卡位戰(zhàn)略
卡位經(jīng)典案例的樣板案例:三一集團

品牌管理:別拿名片當品牌
品牌鍛煉的五大步驟
品牌推廣的七大武器

管控營銷:管人不如管資源
日常業(yè)績管控:過程導向
營銷內(nèi)部管控:八大困惑

人才復制:調(diào)配人才解決成本負擔
64%黑洞:人才復制是企業(yè)發(fā)展的瓶頸
人才復制的四大步驟與體系

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