一、重塑工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷的新思維

l  工業(yè)品營(yíng)銷的五大特征

l  工業(yè)品營(yíng)銷的“四度理論”

l  關(guān)系營(yíng)銷的三大新內(nèi)涵

l  工業(yè)品營(yíng)銷的六大誤區(qū)

l  工業(yè)品營(yíng)銷七大的經(jīng)脈圖

討論：工業(yè)品營(yíng)銷的七大趨勢(shì)

二、銷售經(jīng)理的職業(yè)化素質(zhì)與發(fā)展

l  銷售是一個(gè)偉大的職業(yè)，我們推銷的是什么？

l  優(yōu)秀銷售經(jīng)理的八大職業(yè)化素質(zhì)

l  銷售經(jīng)理的成功信念與自我激勵(lì)

l  銷售經(jīng)理易犯的細(xì)節(jié)

l  職業(yè)化態(tài)度的塑造

討論：坐等客戶上門與主動(dòng)出擊的差異點(diǎn)

三、項(xiàng)目型營(yíng)銷的有效推進(jìn)—--“天龍八部”

l  第一部：電話邀約

l  第二部：客戶拜訪

l  第三部：初步方案

l  第四部：技術(shù)交流

l  第五部：框架性需求確認(rèn)

l  第六部：項(xiàng)目評(píng)估

l  第七部：商務(wù)談判

l  第八部：簽約成交

案例分析：中控對(duì)項(xiàng)目型營(yíng)銷的判斷標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)成交！

四、項(xiàng)目型營(yíng)銷拓展市場(chǎng)的“九字訣”

A、找對(duì)人比說(shuō)對(duì)話更重要--客戶采購(gòu)流程

l  分析采購(gòu)流程及組織結(jié)構(gòu)

l  分析客戶內(nèi)部的五個(gè)角色

l  找到關(guān)鍵決策人

l  如何逃離信息迷霧

l  項(xiàng)目中期，我該怎么辦？

l  利用客戶中不同購(gòu)買決策角色的能動(dòng)關(guān)系來(lái)創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件

案例分享：小鬼也能拆散到手的鴨子

B、說(shuō)對(duì)話---是發(fā)展客戶關(guān)系的潤(rùn)滑劑

l  客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型

l  客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟

l  四大死黨的建立與發(fā)展

l  忠誠(chéng)客戶有四鬼是如何形成的

l  與不同的人如何打交道

l  如何調(diào)整自己的風(fēng)格來(lái)適應(yīng)客戶

案例分享：客戶關(guān)系發(fā)展的二十五方格模型

C、需求調(diào)查---是做對(duì)事的成功因素

l  銷售中確定客戶需求的技巧

l  有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵

l  需求調(diào)查提問四步驟

l  隱含需求與明確需求的辨析

l  如何聽出話中話？

l  如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？

l  SPIN運(yùn)用的四步流程

案例分享：用CRM來(lái)引導(dǎo)客戶的需求

五、說(shuō)服與價(jià)格談判

l  分析我方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

l  在客戶需求與我方銷售優(yōu)勢(shì)之間確立最佳賣點(diǎn)。

l  準(zhǔn)備一份說(shuō)服大客戶購(gòu)買我公司產(chǎn)品的方案

l  掌握說(shuō)服客戶接受我方產(chǎn)品/方案的步驟

l  把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧

l  如何在談判中維持相對(duì)的高價(jià)或不降價(jià)

l  四種降價(jià)的條件是什么？

討論：同質(zhì)化的產(chǎn)品，客戶要求降價(jià)，怎辦？

六 、項(xiàng)目推進(jìn)與項(xiàng)目成交的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用

l  判斷最佳的成交時(shí)機(jī)—不到火候不揭鍋？

l  判斷推進(jìn)成交的最佳時(shí)機(jī)

l  達(dá)到雙贏成交的方法—你是否使問題的解決朝最佳方案推進(jìn)？

l  總結(jié)：我們的銷售目標(biāo)—— 一步步地獲得客戶對(duì)購(gòu)買的承諾

l  客戶后續(xù)總結(jié)與分析

案例分析：推進(jìn)還是繼續(xù)？