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導(dǎo)航欄

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工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣策略


第一章 中國工業(yè)品品牌的現(xiàn)狀
1.1工業(yè)品品牌與快消品品牌的區(qū)別
案例:昆明某材料公司的品牌營銷
1.2中國工業(yè)品品牌的現(xiàn)狀分析
案例一:施耐德在中國的收購之路
案例二:貴嶼——全世界的電子垃圾之都
1.3工業(yè)品品牌的七大誤區(qū)
案例:ABB在中國的品牌發(fā)展之路

第二章 塑造品牌的重要性
2.1 品牌的含義
案例一:三一重工——品質(zhì)改變世界
案例二:三菱電梯——上上下下的享受
2.3 品牌的價值
2.4構(gòu)建品牌常用的模型工具

第三章 品牌塑造的五力模型
3.1 創(chuàng)造卡位
案例一:南瑞繼保公司市場細(xì)分
案例二:安全標(biāo)準(zhǔn)的制定者——沃爾沃
3.2 確定品牌基因
案例:“遠(yuǎn)見創(chuàng)新”:中電電氣的發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 創(chuàng)建品牌要素
案例一:Acer(宏基)命名的故事
案例二:沈陽昊誠電氣有限公司的品牌識別系統(tǒng)
3.4 展示品牌價值
案例:沈陽昊誠電氣有限公司的品牌展示
3.5 品牌溝通與傳播
案例:格力的接觸點管理
  
第四章 品牌推廣的七種武器
2.1 產(chǎn)品與品牌推廣活動
案例一:"正泰杯"首屆全國電氣工程師論文大賽
案例二:GE全球愛迪生照明設(shè)計大獎賽
4.2 技術(shù)交流
案例:聯(lián)合技術(shù)公司的節(jié)能技術(shù)展
4.3 專業(yè)展會
案例:北京國際通信展,華為成功勝過上海貝爾
4.4 專業(yè)媒體廣告
4.5 樣板工程營銷
案例:海爾中央空調(diào)西北地區(qū)最大的樣板工程——創(chuàng)業(yè)大廈
4.6 事件營銷
案例一:中集集團(tuán)的事件營銷
案例二:德力西借“神舟五號”成功揚(yáng)名
4.7 公共關(guān)系營銷
案例一:美國中央空調(diào)制造廠商特靈(Trane)的事業(yè)關(guān)聯(lián)銷售
案例二:思科的政府公關(guān)活動

第五章 品牌管理
5.1 品牌管理的重要性
案例:三一重工,塑造“中國制造”新形象
5.2 品牌管理的內(nèi)容
5.3多品牌管理
案例:中石油潤滑油品牌的整合
5.4品牌戰(zhàn)略管理
案例:HUMMER(悍馬)品牌的延伸

第六章 品牌的危機(jī)管理
6.1 品牌危機(jī)的起因
6.2 品牌危機(jī)出現(xiàn)的深層原因:
6.3預(yù)防工業(yè)品品牌危機(jī)的六大策略
6.4應(yīng)對品牌危機(jī)的四大措施
案例:杜邦Dupont特富龍的品牌危機(jī)
工具:2009年中國十大品牌危機(jī)

第七章 品牌重塑與創(chuàng)新
7.1品牌重塑
7.2品牌創(chuàng)新
7.3優(yōu)秀品牌文化的塑造
案例:志高中央空調(diào)——空氣品質(zhì)調(diào)節(jié)的創(chuàng)新者

第八章 工業(yè)品企業(yè)品牌管理的經(jīng)典案例
8.1 藍(lán)色巨人IBM的品牌之路
8.2全球空調(diào)專家開利在中國的品牌之路
8.3 通用電氣GE:夢想啟動未來
8.4卡特比勒的全球化品牌戰(zhàn)略
8.5 Marcopolo客車的品牌戰(zhàn)略

結(jié)束語:品牌企業(yè)十大共同點

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