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巧用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷之經(jīng)典案例 |
點(diǎn)擊次數(shù):3078 發(fā)布時(shí)間:2018-8-30 15:01:51 |
我們置身于一個(gè)充滿變革的新時(shí)代入口處,互聯(lián)網(wǎng)就是這個(gè)時(shí)代最大的標(biāo)簽?;蛟S你可以拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維,但你的家人和朋友不會(huì),你的拍檔或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不會(huì)。 馬云曾說(shuō),任何一次商業(yè)機(jī)會(huì)的到來(lái),都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:看不見、看不起、看不懂、來(lái)不及。隨著以柯達(dá)、諾基亞、索尼等為代表的傳統(tǒng)舊有企業(yè)相繼倒掉,BAT、樂(lè)視、暴風(fēng)等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司不斷躥出,締造一個(gè)又一個(gè)嶄新的商業(yè)神話。身處變革之中,如何將互聯(lián)網(wǎng)思維成功應(yīng)用到企業(yè)的營(yíng)銷之上? 案例一,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)典案例,小米手機(jī)首當(dāng)其沖。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),小米賣手機(jī)的方式和明星開演唱會(huì)的過(guò)程并沒有明顯區(qū)別,都是先找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),努力包裝好產(chǎn)品形象,而后在開演唱會(huì)之前放出一些八卦傳聞來(lái)炒作預(yù)熱,吊足大家的胃口之后,定好時(shí)間,發(fā)出邀請(qǐng),粉絲們長(zhǎng)久積累的熱情終于得以釋放,于是票房大賣,所有人皆大歡喜,無(wú)不翹首期待著下一個(gè)產(chǎn)品的面世,并再次重復(fù)這一輪回。 案例二,雕爺牛腩。開創(chuàng)了以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維售賣食品的先河。餐廳創(chuàng)始人孟醒認(rèn)為,蘋果手機(jī)核心產(chǎn)品就兩三個(gè),并不影響果粉對(duì)其趨之若鶩。少即多,精即美。因此,雖然名字十分高大上,并定位為“輕奢餐”,雕爺牛腩所有菜品卻僅共計(jì)12個(gè),比麥當(dāng)勞的還要少。主打菜品是孟醒花500萬(wàn)從香港食神戴龍手里買斷牛腩的配方,并在其開業(yè)之前花費(fèi)1000萬(wàn)做了品牌宣傳,廣邀各路明星、達(dá)人、微博大號(hào)們免費(fèi)試吃,這期間一些他所認(rèn)為的產(chǎn)品BUG被完美解決。正是由于孟醒將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到了極致,雕爺牛腩開店僅兩個(gè)月時(shí)間就被估值4個(gè)億。 |
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