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“營銷”與“銷售”,哪個(gè)更重要?

點(diǎn)擊次數(shù):3508 發(fā)布時(shí)間:2018-8-30 14:58:16
一個(gè)老板投資想做了一個(gè)新的項(xiàng)目,因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)模式比較新,所以一開始,想要讓客戶接受難度比較大。


探討營銷策略時(shí),老板強(qiáng)調(diào)了這樣一句話:

“不管公司的產(chǎn)品怎么樣,我招的銷售員都應(yīng)該把產(chǎn)品賣出去。

就好比我當(dāng)年第一份工作做啤酒的業(yè)務(wù)員,管它酒瓶里裝的是啤酒還是馬尿,能不能把第一瓶賣出去就是我業(yè)務(wù)員的本事了!”

這個(gè)老板說的這段話并沒有錯(cuò),不過可以明顯感覺到,他有重銷售輕營銷的思想。

其實(shí)碰到的很多老板都是這樣,甚至依然把營銷和銷售混為一談。



“營銷”與“銷售”:哪個(gè)更重要?

“營銷”就是讓產(chǎn)品好賣。

具體包括:

營銷戰(zhàn)略(品牌定位、目標(biāo)客戶選擇、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)等),

營銷戰(zhàn)術(shù)(渠道建設(shè)、新客戶開發(fā)策略、廣告、促銷等),

營銷團(tuán)隊(duì)組建(營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、考核等)等,

總得說來,營銷是一個(gè)系統(tǒng)工程。



銷售就是把產(chǎn)品賣好。

具體包括:

了解顧客需求分析、產(chǎn)品介紹、處理反對(duì)意見、成交、收款、顧客轉(zhuǎn)介紹、售后服務(wù)等等。

銷售生意是一個(gè)業(yè)務(wù)過程。


對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè),“營銷”和“銷售”的重要程度有所不同。

不同老板也會(huì)從不同角度來看待這二者的重要性。

營銷”就好比“開花”,“銷售”就好比“結(jié)果”。

沒有開花想要結(jié)果,很難。

沒有結(jié)果,只是開花,沒用。

對(duì)于中小企業(yè),“營銷”和“銷售”都很重要。



現(xiàn)實(shí)中,很多老板往往偏重某一個(gè)而忽略另外一個(gè),這就形成了一個(gè)惡性循環(huán):

你越偏重某一方,業(yè)績?cè)讲缓?;業(yè)績?cè)讲缓茫阍狡亍?br />
很多老板都無法意識(shí)到自己在偏重某一方面。



重“銷售”輕“營銷”的老板非常多。

往往是有了不錯(cuò)的產(chǎn)品,就開始大量招聘銷售人員,然后希望把產(chǎn)品大量地賣出去,最后很可能會(huì)碰壁。



這種老板有個(gè)困惑:

為什么我有那么好的產(chǎn)品卻賣不掉?

為什么我招了那么多業(yè)務(wù)員卻總是出不了業(yè)績?

關(guān)鍵原因就是這種老板基本還沒做“營銷”,就想著把“銷售”做好——不是不可能,而是難度太大。



中國企業(yè)都非常流行學(xué)銷售技巧。

比如說:世界上最偉大的推銷員喬·吉拉德,他有一句經(jīng)典名言“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、把任何產(chǎn)品賣給任何人”就被受推崇,而且這一理念也深深影響了中國的企業(yè)老板們,一旦銷售員反饋說產(chǎn)品不好賣,競爭太激烈;很多老板都喜歡拿這句話來激勵(lì)/教育銷售員。

大家學(xué)習(xí)喬·吉拉德的銷售精神和銷售技巧當(dāng)然是好事情,可是在學(xué)銷售的同時(shí),請(qǐng)各位千萬不要忘記了營銷。

喬·吉拉德的銷售之所以做得很好,除了他的勤奮和努力以外,還和一個(gè)原因分不開:他賣的車是美國通用汽車集團(tuán)旗下最大的品牌雪佛蘭,而且當(dāng)時(shí)該品牌的營銷勢頭正好。

現(xiàn)實(shí)營銷中,營銷人之間交流最多的話題是“銷售技巧”;

大小門店的老板、各類企業(yè)的老板,向外人請(qǐng)教最多的也是“有沒有好的銷售技巧”。

絲毫沒有這樣的意識(shí):既然你是老板,你應(yīng)該思考的不只是銷售,還應(yīng)該思考營銷問題。

比如:如何創(chuàng)造產(chǎn)品更高的附加值;

如何搭建一個(gè)更好的企業(yè)平臺(tái),讓銷售員好賣等等。



事實(shí)上,老板們之所以重“銷售”輕“營銷”,跟很多老板的經(jīng)歷有關(guān)系:大部分的老板都是做銷售出身,以前思考的就是如何把產(chǎn)品賣出去,做了老板之后,雖然身份變了,但是思考方式卻沒有變。

也就是說,身份變了,本質(zhì)沒變;不過只是從小業(yè)務(wù)員變成了大業(yè)務(wù)員,還根本不具備一個(gè)經(jīng)營者的思考方式。



重“營銷”輕“銷售”的老板比較少見。

營銷做到極致是幾乎不用做銷售的。

比如,蘋果的產(chǎn)品、可口可樂公司的可樂,根本就不用跟消費(fèi)者去推銷,我們都會(huì)主動(dòng)跑去買。

中小企業(yè)要想把品牌做成像蘋果、可口可樂那樣是不現(xiàn)實(shí)的,所以我們還是得有一個(gè)有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì),不斷提高銷售能力,把我們的產(chǎn)品賣得更好。



用一個(gè)簡單公式,來表明“營銷”和“銷售”對(duì)業(yè)績的作用,希望中小企業(yè)對(duì)營銷和銷售有同等的重視程度。

當(dāng)企業(yè)的營銷和銷售能力同時(shí)提高的話,得到的結(jié)果不是相加,而是相乘。

業(yè)績=營銷×銷售

假如你想要的結(jié)果是100分,你有下面三種方向:

營只有1分,把銷售拼命做到100分;

售只有1分,把營銷拼命做到100分;

把營銷努力做到10分、把銷售努力做到10分。

真正有做大夢(mèng)想的企業(yè),多數(shù)都會(huì)選擇第三個(gè)方向。
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