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長(zhǎng)途販運(yùn)沙丁魚，行家會(huì)在魚槽里放一條鯰魚。鯰魚使沙丁魚感到威脅、緊張而加速游動(dòng)，于是沙丁魚反而存活，這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

自從ABB、GE以及西門子、施耐德等跨國(guó)巨頭進(jìn)軍中國(guó)以來，電氣領(lǐng)域中的工業(yè)控制部分一直被其壟斷。而在低壓終端配電如微型斷路器市場(chǎng)中，中通、正泰、德力西等國(guó)產(chǎn)品牌則表現(xiàn)不俗，但國(guó)際品牌仍牢牢壟斷著中高端市場(chǎng)。

與其他跨國(guó)同行相比，施耐德對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的渴望尤甚。近年來，施耐德收購(gòu)澳大利亞奇勝的全球終端配線業(yè)務(wù)以及中國(guó)業(yè)務(wù)100%的股份。借助收購(gòu)天津萬高，施耐德在電源切換開關(guān)業(yè)務(wù)中占據(jù)了中國(guó)北方市場(chǎng)的絕對(duì)份額。而收購(gòu)陜西寶光，則展示出施耐德打造中國(guó)最大真空開關(guān)生產(chǎn)基地，并在西部形成一個(gè)并購(gòu)圈的雄心。

10年前，施耐德在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額只有3億元，而2005年則達(dá)到60多億元，今年有望實(shí)現(xiàn)80億元，明后年則意圖掘金百億。在這一拓展過程中，對(duì)民用電氣市場(chǎng)的滲透將是其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要組成部分。而在施耐德的拓展版圖中，進(jìn)入中國(guó)低壓電器之都溫州，繼而拿下華東市場(chǎng)成為其首選目標(biāo)。

從2006年12月17日到2007年11月16日，中國(guó)“沙丁魚”加速游動(dòng)。一些知名企業(yè)準(zhǔn)備上市、上馬太陽(yáng)能等大動(dòng)作，表明施耐德電氣成為中國(guó)電氣最著名的“鯰魚”。施耐德即將生產(chǎn)的六大系列產(chǎn)品，也是正泰、人民電器的主打產(chǎn)品，占據(jù)低壓電器市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)在是中國(guó)低壓電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最脆弱的時(shí)刻，施耐德的入局，勢(shì)必讓民族品牌感到“壓力很大、危險(xiǎn)很大”。而且，因?yàn)槭┠偷码姎夂瓦_(dá)能等法國(guó)品牌一起發(fā)揮著更大范圍的“鯰魚效應(yīng)”，而成就了當(dāng)今中國(guó)的“法國(guó)品牌現(xiàn)象”。

有壓力就有動(dòng)力，國(guó)外品牌的進(jìn)入激勵(lì)了中國(guó)企業(yè)品牌的創(chuàng)新與發(fā)展。也給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了先進(jìn)技術(shù)、管理模式，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。

中電電氣集團(tuán)作為中國(guó)電力變壓器及光伏產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一，經(jīng)過16年的奮斗，中電電氣品牌地位已成功走在了行業(yè)的前列，并在行業(yè)內(nèi)第一批被認(rèn)定為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品和“中國(guó)免檢產(chǎn)品”。在談到中電電氣得以如此快速、健康的發(fā)展的原因時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)陸廷秀表示：“中國(guó)企業(yè)的平均壽命卻只有5年，本土品牌的生命周期也只有3年時(shí)間。如何建立自己的品牌之路，是我們一直深刻探索的問題。我們不僅視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，更將科技注入人性化的產(chǎn)品和服務(wù)?！敝须婋姎饨陙砗投嗉沂澜缰髽I(yè)建立了良好的合作關(guān)系，此次與施耐德電氣這一世界電氣領(lǐng)域巨人攜手，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將推動(dòng)中國(guó)箱式變電站領(lǐng)域邁上新臺(tái)階。