大客戶營銷案例:如何突破客戶心理訴求
點(diǎn)擊次數(shù):9500發(fā)布時間:2013-11-27 15:01:43
案例引薦:和尚也會買梳子
有一家大型生產(chǎn)梳子的企業(yè),準(zhǔn)備在三個業(yè)績最好的客戶經(jīng)理中選出一人,獲得企業(yè)頒發(fā)的最高榮譽(yù)獎。董事長決定給他們一項(xiàng)任務(wù),讓他們?nèi)ズ蜕袕R發(fā)展客戶。
一段時間后,三個大客戶經(jīng)理都回來匯報自己的業(yè)績。經(jīng)理A匯報說:"我總算賣出了一把梳子。我向每一個和尚都說明了梳子的特點(diǎn)和好處,他們都無動于衷,后來,終于有個老和尚被我的誠意打動了,向我買了一把,說頭癢的時候用來抓抓。
經(jīng)理B匯報說:"我賣出了五十把梳子。我去那個廟觀察了一下,發(fā)現(xiàn)到廟里參拜的人不少,但是由于上山的時候風(fēng)沙很大,來的人上來后頭發(fā)都又臟又亂的。于是我就對方丈建議說,方丈,不如在這廟里準(zhǔn)備一些梳子,這樣他們來到后就能夠梳理整齊,對佛祖也是一種尊敬啊。方丈聽了覺得很有道理,于是買了五十把。
經(jīng)理C匯報說:"這座廟已經(jīng)成為了我的忠誠大客戶,五年內(nèi)每個月都會向我們買200把的梳子。我是這樣銷售的。我進(jìn)行實(shí)地考察,發(fā)現(xiàn)來參拜的人很多,而且衣冠整齊,都是富貴人家。于是我對方丈說,如果大家能夠慷慨解囊,多做善事,那該多好啊。方丈當(dāng)然同意。接著我就向方丈提議,不如廟里準(zhǔn)備一些"慈善梳",作為一種給參拜的人的捐贈回報。這樣既可以使客人可以梳理一番才參拜,又能夠?yàn)閺R里多添點(diǎn)資金啊。方丈聽后,很高興,于是我給方丈一個非常優(yōu)惠價格,他就爽快與我們簽定了長期的合同了
結(jié)果很明顯,董事長興奮的把大獎頒給了C。
雖然只是一個精致的小故事,蘊(yùn)涵的哲理卻非常豐富,很值得細(xì)細(xì)品味。由此不難看出,客戶經(jīng)理素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景,同樣的市場、同樣的客戶、同樣的產(chǎn)品在不同客戶經(jīng)理的手中,結(jié)果也會相差甚遠(yuǎn)。
經(jīng)理A一味依照傳統(tǒng),用傳統(tǒng)的銷售手段對非目標(biāo)客戶進(jìn)行銷售。經(jīng)理B的策略比A要高很多。他瞄準(zhǔn)了目標(biāo)市場,結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn),以客戶的共同心理特征(信仰)為切入,并且對象找得很準(zhǔn)--有決定權(quán)的方丈,之所以不如經(jīng)理C,是因?yàn)榻?jīng)理B僅從如何將自己的產(chǎn)品銷售出去的角度出發(fā),在乎短期的銷量,卻忽視了與客戶建立一種長期合作關(guān)系的重要。而經(jīng)理C則以客戶的切身需要為切入點(diǎn),為客戶帶來的不是自己的產(chǎn)品,而是客戶的利益的增長。同時,重視細(xì)水長流的合作關(guān)系,給予一定的折扣優(yōu)惠,通過合約將客戶牢牢的把握在自己的手里。
大客戶營銷案例解析:市場競爭是激烈的,客戶的要求也在不斷的改變中,要在競爭中要保持優(yōu)勢地位的難度并不亞于讓和尚買梳,銷售人員因此任重道遠(yuǎn)。大客戶是可以被培養(yǎng)和創(chuàng)造的,差異對待大客戶,并且找出客戶的重點(diǎn)進(jìn)行突破,是收獲成效的必要途徑和方法。只有找準(zhǔn)重點(diǎn),才能事半功倍。
IMSC寄語:不管是什么樣的企業(yè)都要樹立這樣一個概念:對客戶區(qū)別對待,而不是一視同仁。因?yàn)椴煌蛻魧ζ髽I(yè)的價值(貢獻(xiàn))不一樣,所以得到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。這類似于星級酒店,有三星的,也有五星的,他們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。當(dāng)然企業(yè)對客戶區(qū)別對待并不能導(dǎo)致歧視,即在同一類客戶里服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須一樣。