營銷管理者的時間管理與工作規(guī)劃
點擊次數(shù):2985發(fā)布時間:2022-3-3
營銷管理者的時間管理與工作規(guī)劃
課程內(nèi)容:
第一講:管理者的工作現(xiàn)狀分析
自測:你的時間管理能力如何?你是不是經(jīng)常在“救火”?你是如何規(guī)劃工作的?
第二講:實用的四代時間管理理論和應用
一、第一代時間管理——不要忘記工作
1、為什么要用筆記本2、其它不會忘記工作的方法
二、第二代時間管理——工作時間充滿工作
1、我們在工作之中浪費了多少時間2、雷鋒是時間管理的楷模3、善用零碎時間,創(chuàng)造事業(yè)奇跡
三、第三代時間管理理論——科學的分配時間
1、工作中的輕重緩急2、工作效率提升的關(guān)鍵3、如何掌握工作中的主動性案例:“很多優(yōu)秀的管理者”其實并不優(yōu)秀討論:“我們的工作時時在救火”,火從哪里燒起來的?
四、第四代時間管理——工作與生活和諧安排
1、影響我們工作的工作以外因素2、怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
第三講:案例分析—認識時間管理的陷阱
第四講:時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用
P:如何確立工作優(yōu)先順序C:如何去除不必要和不合適的事務P:如何制定每日每周時間使用計劃A:如何踢除各種行動障礙,及時行動
第五講:時間管理的一些技巧
1、學會說“不”2、如何克服“拖延”3、如何善用別人的時間4、開有效的會議5、并行工作……
第六講:管理者提高工作效率必須要授權(quán)
1、管理者為什么不愿授權(quán)2、有效授權(quán)的七大要點3、哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)4、授權(quán)的關(guān)鍵步驟5、如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進展
第七講:學以致用—回去后如何改進時間管理能力
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