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【銷(xiāo)售技巧】如何為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理設(shè)定路標(biāo)

  工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)之一就是周期長(zhǎng)、用戶(hù)少、每單金額大,因此對(duì)于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)更強(qiáng)調(diào)成交率,而提高成交率的最有效的辦法就是加強(qiáng)銷(xiāo)售的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理。在銷(xiāo)售管理中,我們常常面對(duì)的是一個(gè)銷(xiāo)售的暗箱,這面是公司的銷(xiāo)售投入,另一端輸出是訂單,至于在這個(gè)銷(xiāo)售暗箱中銷(xiāo)售人員都干了什么我們并不知道,也就談不上管理了。解決這一問(wèn)題的根本方法就是分解工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,劃分工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)流程。那么如何為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理設(shè)定路標(biāo)

  復(fù)雜銷(xiāo)售周期之所以漫長(zhǎng)是因?yàn)橛脩?hù)的采購(gòu)過(guò)程決定的。銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中譬如一個(gè)人推車(chē)走路,這個(gè)小車(chē)就是客戶(hù)的決策,這條路的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù),終點(diǎn)是簽訂合同并使合同獲得完美的執(zhí)行,而管理者的任務(wù)就是監(jiān)督,指導(dǎo)銷(xiāo)售人員不要偏離方向,更快更好的到達(dá)終點(diǎn)。為了衡量銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)度,管理者要設(shè)定一些路標(biāo),如果一個(gè)銷(xiāo)售人員總是在某一路標(biāo)前長(zhǎng)期徘徊不前,或偏離方向,管理者就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取措施。

  設(shè)置路標(biāo)的依據(jù):傳統(tǒng)意義上,人們對(duì)路標(biāo)的設(shè)定喜歡從自身出發(fā),比如人們常常以銷(xiāo)售人員的行動(dòng)設(shè)定路標(biāo),比如:有的公司把一個(gè)完整的銷(xiāo)售流程定義為:電話(huà)調(diào)研、電話(huà)預(yù)約、首次接觸、產(chǎn)品展示、出方案、商務(wù)談判、簽約等等。

  但是,作為管理者,你要了解的不僅是銷(xiāo)售人員的行動(dòng),更要了解客戶(hù)所處的階段;因?yàn)橐苍S你的銷(xiāo)售人員還處在與用戶(hù)首次接觸階段,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)與用戶(hù)進(jìn)入商務(wù)談判階段,因此合理的路標(biāo)設(shè)置應(yīng)與用戶(hù)的采購(gòu)流程結(jié)合起來(lái)

  科特勒把一個(gè)完整的復(fù)雜的采購(gòu)過(guò)程分八個(gè)階段:發(fā)現(xiàn)需求、確定需求、確定產(chǎn)品規(guī)格,尋找供應(yīng)商、征詢(xún)報(bào)價(jià),選擇供應(yīng)商、確定購(gòu)買(mǎi)規(guī)則、購(gòu)買(mǎi)評(píng)估。這也從側(cè)面說(shuō)明了,對(duì)于復(fù)雜銷(xiāo)售的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理,其重點(diǎn)不在于打多少電話(huà),拜訪(fǎng)了多少用戶(hù),而在于他把一個(gè)潛在用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中向前推進(jìn)了多少。

  比如在我許多國(guó)有企業(yè),采購(gòu)報(bào)了計(jì)劃,不等于可以采購(gòu),計(jì)劃批了,錢(qián)不到位也是不成,如果你不了解用戶(hù)出于采購(gòu)流程的什么位置,即使你已經(jīng)到了商務(wù)談判階段,到頭來(lái)也許是空歡喜一場(chǎng),因此你要根據(jù)你的用戶(hù)特點(diǎn)結(jié)合管理需要設(shè)置路標(biāo)。

  針對(duì)用戶(hù)的采購(gòu)流程,企業(yè)把一個(gè)完整的銷(xiāo)售過(guò)程分成以下幾個(gè)階段:線(xiàn)索確認(rèn) 、需求培育、方案評(píng)估、商務(wù)談判、簽訂合同五個(gè)階段。

  線(xiàn)索確認(rèn)階段:在用戶(hù)發(fā)出購(gòu)買(mǎi)信息的時(shí)候,銷(xiāo)售人員可以通過(guò)需求購(gòu)買(mǎi)的信息,來(lái)確認(rèn)其購(gòu)買(mǎi)的可能性;

  需求培育階段:用戶(hù)在確認(rèn)自己的需求、落實(shí)款項(xiàng)等事宜,這個(gè)階段,銷(xiāo)售人員對(duì)潛在用戶(hù)進(jìn)行培育,建立關(guān)系;

  方案評(píng)估階段:這個(gè)階段非常重要,用戶(hù)貨比三家,我們銷(xiāo)售人員要努力使自己的產(chǎn)品成為用戶(hù)的選擇;

  商務(wù)談判階段:價(jià)格等合同條款的確認(rèn)的確認(rèn)流程;

  簽訂合同階段:即用戶(hù)方和我們自己達(dá)成一致,簽訂合同;

  以上的階段劃分與路標(biāo)的設(shè)置,是建立在用戶(hù)采購(gòu)流程基礎(chǔ)上的,即包括銷(xiāo)售人員的行動(dòng),又能看出用戶(hù)的狀態(tài),這樣可以把大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理更加方便化,更加明細(xì)化。

 

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