如何分析客戶內(nèi)部的五個角色?
點擊次數(shù):5229發(fā)布時間:2019-8-16 13:50:36
一般而言:
第一步:當(dāng)客戶企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題或需求之后,會研究解決問題或者滿足需求的可行性,并確定預(yù)算。
第二步:一旦項目立項,客戶企業(yè)首先會擬定項目采購小組成員資格的要求,確定項目采購小組成員。
第三步:項目采購小組會確定項目招標(biāo)工作目標(biāo)與分工,制定采購標(biāo)準(zhǔn)(包括:資質(zhì)要求、評標(biāo)的指標(biāo)、評審過程和規(guī)則等),并確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重。
第四步:根據(jù)評標(biāo)規(guī)則,項目采購小組編制招標(biāo)文件,明確招標(biāo)的細目要求,并向供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)通知。
第五步:供應(yīng)商在接到招標(biāo)通知后,準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)證明,遞送給客戶項目采購小組。
第六步:項目采購小組審核供應(yīng)商的資格,刪除不符合要求的供應(yīng)商,并向資質(zhì)符合的供應(yīng)商發(fā)出標(biāo)書。
第七步:供應(yīng)商經(jīng)過準(zhǔn)備,提交應(yīng)標(biāo)書。項目采購小組評審應(yīng)標(biāo)書(除價格以外的部分),并填寫評審表,然后根據(jù)評審分?jǐn)?shù)確定備選供應(yīng)商,編制評標(biāo)報告和招標(biāo)評審表提交給客戶企業(yè)的高層管理者。
第八步:客戶企業(yè)高層管理者在審批評審表后,決定首選供應(yīng)商。
此后,客戶企業(yè)與首選供應(yīng)商展開了商務(wù)談判,確定協(xié)議內(nèi)容。當(dāng)雙方對協(xié)議達成一致之后,簽約成交。 因此,這個客戶內(nèi)部采購的八個階段:
我們發(fā)現(xiàn)客戶內(nèi)部的采購流程一共有八個階段,其實,每一個階段考慮的內(nèi)容各不同,銷售顧問可以針對客戶內(nèi)部不同的角色,各自關(guān)心的內(nèi)容不一樣,而采取不同的策略。
通常,我們把客戶內(nèi)部的角色分成五種買家,即經(jīng)濟買家、技術(shù)買家、使用買家、財務(wù)買家、教練買家;針對各自關(guān)心的內(nèi)容不同,銷售顧問就要“見人說人話,見鬼說鬼話”;
銷售人員在日常的工作中,由于他們對整個采購有不同的影響力,我們也需要研究他們的關(guān)注點是什么,常問什么問題,并與其建立良好關(guān)系。
經(jīng)濟買家,他們通常問的問題是:從這個購買投資中我們能得到什么回報?最大的利潤會是多少?等等,因此,作為銷售人員應(yīng)該事先把這些問題的答案準(zhǔn)備好。
技術(shù)買家,他們通常問的問題是:它符合技術(shù)指標(biāo)嗎?當(dāng)中的程序有幾種構(gòu)成?等等,因此,作為銷售人員也應(yīng)該事先把這些問題的答案準(zhǔn)備好。
使用買家,由于更加關(guān)注產(chǎn)品的使用功能,通常問的問題是:如何為我簡單而有效率的工作?新人需要多長的時間上手?等等。
財務(wù)買家,他們通常問的問題是有沒有更優(yōu)惠的價格條件?可不可以先試用再付款? 4:3:3 的付款手續(xù)如何,等等,因此,作為銷售人員也應(yīng)該事先把這些問題的答案準(zhǔn)備好。
教練買家,他們通常問的問題是有沒有能談得來的合作條件?給我們公司幾個點的返點?4:3:3 的付款手續(xù)如何,等等。
其實,銷售中的角色不僅僅是五個角色,還有其他的角色,例如:影響力的買家,他往往是項目決策人身邊的紅人,通常是秘書、老婆、親戚、小孩等,這些人其實也非常關(guān)鍵,因為有影響力的人可以利用推薦和否決權(quán)來影響最后決策者;所以,分析客戶內(nèi)部的采購流程更加有利于銷售顧問推進銷售的進程。
然而,客戶采購當(dāng)中,參與決策人多決策過程復(fù)雜,我們經(jīng)常在沒有了解對方的情況下,就冒然前進,這也是造成我們很多銷售人員失敗的原因之一。因此,我們需要在錯綜復(fù)雜的客戶組織內(nèi)部,找到以上相關(guān)角色的關(guān)鍵人。
如何找到找到相關(guān)角色的關(guān)鍵人呢?
第一步:找到內(nèi)線是關(guān)鍵。為什么要有內(nèi)線?因為通過內(nèi)線你可以容易的知道:客戶采購的進度安排、預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、角色、關(guān)鍵人、競爭對手……你可能要花上九牛二虎之力,用幾個月才能摸清的客戶情況,在幾分鐘內(nèi)全清楚了。 誰可能是你的內(nèi)線?基本條件是:1)能掌握情況的人(至少每次的相關(guān)會議都應(yīng)當(dāng)有份參加)2)具備與你發(fā)展良好關(guān)系的條件(可能從采購中獲益、特別喜歡你產(chǎn)品、特別喜歡你)。除此之外最好是:他自身就是技術(shù)負(fù)責(zé)人或者決策人,不要懷疑這樣的人能夠成為你的內(nèi)線的可能性,只要工作到位,一切皆有可能。
第二步:有了內(nèi)線,要了解客戶內(nèi)部情況就比較容易了。如果暫時無法找到內(nèi)線,就要想辦法通過多方求證,先摸清客戶的職位和角色。其實職位比較容易一看名片就知道,但客戶的職務(wù)與他的角色可能會錯位,不要小看一個職務(wù)低微的人,有可能是對采購有重大影響的大角色;相反一個總經(jīng)理看起來權(quán)利很大,但他最終的決定很大程度上要受到他下屬的影響。