大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之大客戶(hù)管理的目的與優(yōu)勢(shì)
點(diǎn)擊次數(shù)：10540發(fā)布時(shí)間：2015-1-26 15:00:32
·與本公司事實(shí)上存在大訂單并至少有1-2年或更長(zhǎng)期連續(xù)合約的，能帶來(lái)相當(dāng)大的銷(xiāo)售額或具有較大的銷(xiāo)售潛力；
·有大訂單且是具有戰(zhàn)略性意義的項(xiàng)目客戶(hù)；
·對(duì)于公司的生意或公司形象，在目前或?qū)?lái)有著重要影響的客戶(hù)；
·有較強(qiáng)的技術(shù)吸收和創(chuàng)新能力；
·有較強(qiáng)的市場(chǎng)發(fā)展實(shí)力；等等。
因此，企業(yè)應(yīng)該集中精力在大客戶(hù)身上以尋找價(jià)值，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些客戶(hù)會(huì)使有限資金、資源產(chǎn)生最大效益。而大客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng)造，源自將價(jià)值交付體系根據(jù)具體客戶(hù)特定的甚至常常是獨(dú)特的需求而量身定做，則進(jìn)行大客戶(hù)管理顯得尤為重要。
但是大客戶(hù)管理的范疇涉及內(nèi)容很廣，需要調(diào)動(dòng)的資源眾多，可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和大客戶(hù)人員對(duì)大客戶(hù)管理流于感性，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范往往形成對(duì)大客戶(hù)管理的關(guān)系導(dǎo)向，容易造成大客戶(hù)銷(xiāo)售和維護(hù)過(guò)程中事倍功半，嚴(yán)重的可能造成大客戶(hù)的頻繁流失，進(jìn)而影響企業(yè)的生存。
有效的大客戶(hù)管理能夠集中企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略上重視大客戶(hù)，深入掌握、熟悉客戶(hù)的需求和發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)、培育和維護(hù)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的大客戶(hù)，為大客戶(hù)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，建立和維護(hù)好持續(xù)的客戶(hù)關(guān)系，幫助企業(yè)建立和確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)大客戶(hù)管理，解決采用何種方法將有限的資源（人、時(shí)間、費(fèi)用）充分投放到大客戶(hù)上，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在每一領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和項(xiàng)目簽約成功率，改善整體利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。
一般大客戶(hù)管理的目的可以概括為以下兩點(diǎn)：
·在有效的管理控制下，為大客戶(hù)創(chuàng)造高價(jià)值；
·在有效的客戶(hù)關(guān)系管理和維護(hù)下，為大客戶(hù)提供個(gè)性化解決方案，從而從大客戶(hù)處獲取長(zhǎng)期、持續(xù)的收益。
大客戶(hù)管理的范疇涉及內(nèi)容很廣，從尋找客戶(hù)線(xiàn)索、建立客戶(hù)關(guān)系、對(duì)潛在大客戶(hù)銷(xiāo)售到產(chǎn)品安裝與實(shí)施、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)的控制與管理。但它的目的只有一個(gè)，就是：為大客戶(hù)提供持續(xù)的、個(gè)性化解決方案，并以此來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的特定需求，從而建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù)關(guān)系，幫助企業(yè)建立和確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)大客戶(hù)管理，企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
·保持企業(yè)產(chǎn)品/解決方案和競(jìng)爭(zhēng)者有差異性，并能滿(mǎn)足客戶(hù)需求；
·與大客戶(hù)建立起業(yè)務(wù)關(guān)系后，在合作期內(nèi)雙方逐步了解適應(yīng)，彼此建立信任，情感遞增，容易形成客戶(hù)忠誠(chéng)度；
·形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，取得成本上的優(yōu)勢(shì)；
·在同大客戶(hù)接觸中不斷提取有價(jià)值的信息，發(fā)展與大客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系，為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求作好準(zhǔn)備；
·分析與研究客戶(hù)，制定個(gè)性化解決方案，建立市場(chǎng)區(qū)隔，以贏得客戶(hù)，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，大客戶(hù)管理不是孤立的一個(gè)管理流程或管理方法，它是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資的管理，是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更是實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)戰(zhàn)略的必要手段。因此，大客戶(hù)管理必須和企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相結(jié)合，不僅需要對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)而有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，更要用戰(zhàn)略的思維對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，需要大客戶(hù)部門(mén)和其他部門(mén)及各層次人員持續(xù)性努力的工作。從大客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程到大客戶(hù)組織中個(gè)人的工作、生活、興趣、愛(ài)好等方面都要加以分析研究。
