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工業(yè)品項目性營銷特征

(1)產品特點:

項目性營銷,不像快速消費品那樣有穩(wěn)定的市場需求。其產品的銷售過程較為特殊,需要主動去和客戶推銷,通過發(fā)掘和引導客戶需求從而最終實現有效項目銷售。因此,團隊的營銷能力和工作態(tài)度及熱情是其銷售成功的關鍵因素。

B、項目性團隊營銷人員的工作特點:工作時間自由,單獨行動多,公司難于掌控;工作績效可由具體成果顯示出來;工作業(yè)績的不穩(wěn)定性。

(2)績效管理考核的目的:

第一條公司員工考評目的。

1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向;

2、保障組織有效運行;

3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進三現管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

第二條考評用途。人員考評的評定結果主要有以下幾方面用途:

1、合理調整和配置人員;

2、職務升降;

3、提薪、獎勵;

4、教育培訓、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。

第三條考評原則

1、以績效為導向原則;

2、定性與定量考評相結合原則;

3、公平、公正、公開原則;

(3)銷售團隊整體獎勵的內部分配方式:

參與項目的經理、方案設計部等參與項目提成分配,其中分配比率分如下:

項目經理提成=項目提成×85%

技術經理提成=項目提成×15%

附:項目經理與技術經理之間的分配比率可以適當調整,但是必須要有一定比例,我經常發(fā)現有些公司過分強調項目經理的重要性,導致技術經理更多的角色是輔助的、甚至是項目經理的助理。

(4)設立考核的指標與權重比:

根據項目團隊分配的方式與工作特征。

 

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