構(gòu)建品牌愿景是品牌創(chuàng)新的深化
點(diǎn)擊次數(shù)：4898發(fā)布時(shí)間：2019-12-17 15:06:52
一、什么是品牌愿景
中國企業(yè)已領(lǐng)略了品牌的威力，也紛紛拿起了品牌的利器。然而，目前中國許多企業(yè)精于營銷策劃、廣告創(chuàng)意，但卻疏于品牌戰(zhàn)略管理，這也導(dǎo)致許多中國品牌“曇花一現(xiàn)”的宿命，中國品牌的平均壽命只有7.5年。企業(yè)要想打造強(qiáng)勢品牌，必須進(jìn)行品牌愿景塑造。
品牌愿景是指一個品牌為自己確定的未來藍(lán)圖和終極目標(biāo)，向人們明確的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？他主要由品牌藍(lán)圖、品牌范圍、品牌價(jià)值觀三個部門組成。品牌愿景不是企業(yè)老板、董事會一廂情愿地制定的。它不僅僅代表了為品牌工作的員工的共同愿望和目標(biāo)，更是對品牌的所有顯在和潛在目標(biāo)受眾使用這類品牌的終極欲望的表達(dá)和描述。同時(shí)，品牌愿景必須與企業(yè)的使命、價(jià)值觀和愿景描述保持一致。具體而言，品牌愿景必須要所有的企業(yè)員工清晰的回答以下問題：
① 品牌參與競爭的市場、業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線、渠道是什么？
② 企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？品牌在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過程中發(fā)揮什么樣的作用？
③ 品牌今天代表的是什么？明天又是什么？
④ 我們能夠?yàn)槠放仆度胧裁礃蛹墑e和水平的資源？
⑤ 我們要通過現(xiàn)在的品牌實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是重新界定我們的業(yè)務(wù)？
與此同時(shí)，在確定品牌愿景的時(shí)候，不能僅僅依賴于內(nèi)部信息，還要格外關(guān)注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個競爭者，以及一個即將趕上的競爭者，只有當(dāng)你搜集到包括競爭對手資料在內(nèi)的內(nèi)外部資料后，才不會作出脫離市場現(xiàn)況和內(nèi)部員工期望的品牌愿景。
二、品牌愿景的構(gòu)成
1、品牌藍(lán)圖
品牌藍(lán)圖是品牌愿景的一個綜合的描述。它主要包含對未來環(huán)境的描述、對品牌終極目標(biāo)的確定、品牌藍(lán)圖寫真三個部分。品牌藍(lán)圖最終的表現(xiàn)形式品牌藍(lán)圖寫真，而品牌的終極目標(biāo)和未來環(huán)境描述，屬于品牌藍(lán)圖寫真的工具和手段。但是，它們同樣是品牌藍(lán)圖的重要組成部分，缺少對品牌未來環(huán)境的描述和品牌終極目標(biāo)的確定，那將不能形成一個科學(xué)、可行的品牌藍(lán)圖。缺少了這兩個部分，再美妙的品牌藍(lán)圖都只能說是空想。
未來環(huán)境的描述。這對于一個成功品牌來說，無疑是至關(guān)重要的。為未來5年、10年環(huán)境的一種有見地的觀察和預(yù)見，可以讓你的品牌更容易被接受。這里的環(huán)境描述主要指：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面的描述。當(dāng)然并不是說在進(jìn)行未來環(huán)境描述的時(shí)候，對未來的環(huán)境進(jìn)行一一的描述，而是把未來環(huán)境對該品牌影響最大，具有方向性的內(nèi)容進(jìn)行描述。譬如，對于農(nóng)產(chǎn)品或者是關(guān)于農(nóng)業(yè)方面品牌在五年前進(jìn)行未來環(huán)境描述，如果能夠預(yù)測到國家對于農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高度重視，就可以把這個環(huán)境描述進(jìn)行詳細(xì)的闡述，為構(gòu)建品牌藍(lán)圖提供政治環(huán)境依據(jù)。
2、品牌使命
這里所講的品牌使命主要是指，這個品牌對于公司來講或是對于整個品牌組合來講，它的作用是什么？換言之，所規(guī)劃的品牌在它所在的組織中承擔(dān)了什么樣的使命。比如，有些品牌在整個品牌組合中它的使命就是為其他諸如戰(zhàn)略品牌、銀彈品牌等提供大量的現(xiàn)金；而有些品牌就是承擔(dān)著保護(hù)戰(zhàn)略品牌的使命。事實(shí)上，這個品牌使命就為該品牌提供了它存在的理由，也就為組織的決策提供了依據(jù)，為公司內(nèi)部人員在進(jìn)行品牌營銷運(yùn)作時(shí)，知道該如何投入資源、精力等。
品牌藍(lán)圖寫真。這個部分主要是把品牌未來環(huán)境、品牌的終極目標(biāo)進(jìn)行綜合的、精練的，并進(jìn)行美化后的一個描述。品牌藍(lán)圖寫真主要是告訴客戶、內(nèi)部員工、股東和社會公眾，品牌今天代表什么？明天又代表什么？甚至可以用非常簡潔、精練的語言向人們傳遞品牌藍(lán)圖信息。比如，星巴克讓全世界體驗(yàn)咖啡文化，奧運(yùn)會讓全世界人民同時(shí)參與，索尼的娛樂全人類等。
事實(shí)上，品牌愿景中的品牌藍(lán)圖、品牌范圍、品牌價(jià)值觀這三個部分，只有品牌藍(lán)圖是對外傳播的，而其余兩個部分都是作為內(nèi)部管理品牌、進(jìn)行品牌決策的參考因素。
三、品牌愿景的作用
當(dāng)我們要在平地建起一座高樓時(shí)，我們心中事先要知道這座高樓是什么樣子。同樣，當(dāng)我們在努力為品牌建設(shè)添磚加瓦時(shí)，我們也應(yīng)該知道我們的品牌應(yīng)該建成什么樣子。有些企業(yè)的品牌建設(shè)得不好，很多是因?yàn)槠髽I(yè)根本就不知道品牌應(yīng)該建成什么樣子，也不知道如何確定一個清晰的品牌形象。因此，品牌愿景的確立并是起到給企業(yè)指明了方向，讓所有員工朝著那個方向不斷的前進(jìn)。
品牌愿景不僅能夠?yàn)槠放茙砬逦摹㈤L遠(yuǎn)的目標(biāo)，還可以增加內(nèi)部員工的凝聚力和工作的積極性，同時(shí)，為品牌延伸范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定，并對品牌核心價(jià)值、識別系統(tǒng)等方面的規(guī)劃限定了基調(diào)。具體作用如下：
（1）品牌愿景驅(qū)使管理層必須一致努力實(shí)現(xiàn)品牌長期的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且敢于把賭注押在能夠促進(jìn)品牌增長的業(yè)務(wù)和方向上；
（2）品牌愿景指引企業(yè)對市場和客戶的深入洞察，時(shí)刻把握市場和消費(fèi)需求的變化，根據(jù)變化迅速調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)，以滿足客戶未被滿足的需求；
（3）品牌愿景可以清楚地告訴客戶、股東、社會利益相關(guān)者關(guān)于企業(yè)和品牌向何處去、如何到達(dá)，以及品牌在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上發(fā)揮什么作用；
（4） 品牌愿景激勵公司員工為了共同的使命、更遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，這樣可以避免品牌由于沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)、漂浮不定而陷入巨大的旋渦和陷阱之中；
（5）品牌愿景可以避免當(dāng)面對不曾預(yù)見的威脅時(shí)，一個短期解決方案可能導(dǎo)致的品牌方向的偏移。
（6）品牌愿景為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌核心價(jià)值、品牌識別系統(tǒng)，甚至為在進(jìn)行品牌營銷活動中的調(diào)性和原則進(jìn)行界定。
（7）品牌愿景為品牌延伸確定了清晰的范圍界定。在品牌資產(chǎn)允許的情況下，規(guī)定了品牌可以延伸的行業(yè)、品類和不可以延伸的行業(yè)和品類。
四、品牌價(jià)值觀
對于價(jià)值觀，羅基奇在1973年提出了一個非常清晰的定義：價(jià)值觀是一種持久的信念，即想象一種執(zhí)行或者結(jié)束存在狀態(tài)的特定方式對某個人或?qū)υS多人來說優(yōu)于一種相反的執(zhí)行或者結(jié)束存在狀態(tài)的方式。品牌價(jià)值觀是品牌愿景的重要組成部分，它將成日后品牌營銷的重要的指導(dǎo)原則和操作的精神規(guī)范。同時(shí)，品牌價(jià)值觀也將成為企業(yè)在人力資源方面進(jìn)行選擇的強(qiáng)有力的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
比如，一個品牌如果他以對社會的責(zé)任感作為品牌的價(jià)值觀，那么這個品牌在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，就不會把殘次品銷售給客戶，也不會在營銷操作的時(shí)候做虛假廣告，甚至在生產(chǎn)的時(shí)候?qū)幙稍黾映杀疽惨ＷC對環(huán)境受到最小的污染。這就是羅基奇提出概念所說的那樣，品牌價(jià)值觀影響著品牌的行為。
確定品牌價(jià)值觀要給予以下幾點(diǎn)考慮：
（1）品牌企業(yè)原有的社會行為和企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等方面行為狀況；
（2）品牌領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、作風(fēng)；
（3）社會關(guān)注點(diǎn)，政策傾斜狀況等；
（4）客戶或社會公眾對某些方面的關(guān)心程度。
五、品牌愿景規(guī)劃關(guān)鍵因素
在進(jìn)行品牌愿景規(guī)劃的時(shí)候，必須注意一些關(guān)鍵因素，否則容易導(dǎo)致品牌愿景成了大而空的套話，或者不能夠被內(nèi)部人員以及股東等相關(guān)利益者認(rèn)同，最終導(dǎo)致品牌愿景實(shí)施過程中的失敗。首先，要有適合的文化。所謂適合的文化主要是指在進(jìn)行品牌愿景規(guī)劃之前，要形成對品牌愿景作用認(rèn)同的氛圍。也就是說，在這一文化氛圍中，沒有人會嘲笑他人表達(dá)和討論關(guān)于愿景建立的觀點(diǎn)和描述。實(shí)質(zhì)上，建立品牌愿景就是創(chuàng)造一種文化，而這種文化是建立在信任的基礎(chǔ)上的，我們要鼓勵創(chuàng)造性活動多樣化。
與此同時(shí)，品牌愿景的建立也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有文化而建立。一個脫離組織現(xiàn)有文化氛圍的品牌愿景其實(shí)現(xiàn)的幾率是非常低的。
第二，中高層管理者的參與與互動。一般而言，在進(jìn)行品牌愿景規(guī)劃要了解企業(yè)低中高三個層次的對愿景的描述與構(gòu)想。在這個過程中，最重要是找到對于品牌愿景形成的關(guān)鍵影響者，而這樣的人可能是一兩位，也可能是一個小群體。因?yàn)閷τ谝粋企業(yè)而言，整體的文化可能就是一兩個人或者幾個人影響而形成的，比如很多民營企業(yè)，它們的整體文化和工作風(fēng)格都是受老板的影響而形成的。所以，找到這個關(guān)鍵點(diǎn)對于品牌愿景的建立至關(guān)重要。
因此，在進(jìn)行內(nèi)部研究的時(shí)候要有策略性的進(jìn)行。例如，在對低層進(jìn)行訪談和研究時(shí)，主要是傾聽，這個層次人員的意見一般不會影響品牌愿景的形成，但能夠反映很多現(xiàn)實(shí)情況；對于中層人員主要的工作是探討。由于它們會在未來品牌愿景乃至品牌戰(zhàn)略的實(shí)施中起到重要的作用，因此，將一些觀點(diǎn)在探討中達(dá)成一致是非常重要的；對于高層管理者要采用征詢式的溝通方式，通常高層對品牌愿景的構(gòu)想能夠影響品牌戰(zhàn)略的成敗，因此，在溝通中盡量采用假設(shè)，征詢意見等溝通方式，對于品牌愿景乃至品牌戰(zhàn)略的形成都是非常有益的。
第三，要研究客戶的意見，但又要高于它們的意見。對客戶的研究是進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必不可少的，但是如今完全依據(jù)客戶的意見進(jìn)行決策，最終的結(jié)果肯定是一敗涂地，因?yàn)樗麄冴P(guān)注更多的是眼前的需要，而我們進(jìn)行品牌戰(zhàn)略和品牌愿景規(guī)劃時(shí)考慮的是一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。所以，在研究客戶意見時(shí)，一定要高于它們的需求。
第四，品牌愿景需要進(jìn)行有效的分解。可行的品牌愿景失能夠把它劃分成一個個子愿景的。否則，將無法讓員工真正的信服，也不能得到股東，乃至客戶的真正認(rèn)同。
與此同時(shí)，分階段的品牌愿景，還能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對品牌愿景的信心。因?yàn)，將品牌愿景分為幾個階段來實(shí)現(xiàn)，每當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個品牌愿景，就會給員工以鼓勵，讓他們明確的感覺到，這個品牌愿景是可實(shí)現(xiàn)的。因此，會增強(qiáng)其信心。
六、品牌愿景的意義
圣經(jīng)說：“Where there is no Vision,the People perish”（哪里沒有愿景，人們即將滅亡）。缺乏品牌愿景的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理必將在激烈競爭中迷失方向，在“合理”的業(yè)務(wù)延伸中失去衡量標(biāo)準(zhǔn)，致使品牌發(fā)展受阻。品牌愿景就像燈塔一樣，為出海的船夫們指引著方向，他們正是依據(jù)燈塔上的燈光找到回家的路。品牌是企業(yè)試圖通過品牌帶給人們一個理想的世界，為了使世界更美好而擁有的景象。因此，蘋果電腦總能夠提供源源不斷的創(chuàng)造性，亞馬遜網(wǎng)上書店讓客戶在家就能享受到圖書館的服務(wù)。
要想讓客戶、股東、員工、社會以你希望的方式和形象去認(rèn)識你的品牌，那么你必須在他們之前清楚的知道你自己是誰？具體而言，你要規(guī)劃一個品牌愿景，去告訴客戶、股東、員工和社會公眾，你的品牌今天代表什么？明天是什么？它能夠?yàn)榭蛻籼峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)是什么？和競爭者相比你的品牌有什么優(yōu)勢？
根據(jù)一項(xiàng)對我國電子、電器、食品、飲料、服裝等行業(yè)300多個品牌快速調(diào)查的結(jié)果，95%以上的品牌都缺乏一個獨(dú)特而清晰的品牌愿景！大多數(shù)的品牌經(jīng)營者很少投入時(shí)間去思考和界定品牌是誰？品牌往何處去？有相當(dāng)多的品牌管理者根本就沒有聽說過什么是品牌愿景！
當(dāng)然，很多品牌管理者對品牌戰(zhàn)略認(rèn)識不夠的原因不能完全歸結(jié)于他們自己，因?yàn)槠放茟?zhàn)略這門學(xué)科并不完善，還沒有一個像營銷學(xué)那樣擁有一個大家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)——4P理論。品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科正處在百家爭鳴的過程中。雖然品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科缺少一個公認(rèn)的理論體系，但是在我們對眾多成功品牌研究中發(fā)現(xiàn)：凡是成功的品牌都具有一個清晰、明確的品牌愿景和品牌核心價(jià)值。
