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導(dǎo)航欄

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【案例分享】如何拿下200萬(wàn)大單?

案例前言
  根據(jù)客戶的需求去設(shè)計(jì)方案,是我們?cè)诜桨冈O(shè)計(jì)最基本的要求。客戶對(duì)我們提出初步方案的要求,某種意義上說(shuō)是為了考察我們是否具備完成項(xiàng)目的能力。竭盡全力完成我們的解決方案,并且通過不斷的溝通,完善我們的設(shè)計(jì)方案,使方案滿足客戶的要求。這可以幫助我們?cè)诳蛻裘媲帮@示我方在方案設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)我們的工作風(fēng)格和盡心盡力為客戶服務(wù)的工作態(tài)度,是我們可以做的能夠保障我們的銷售流程的事情之一。以下案例中就是如此,主人公是如何從做出一份完美的方案贏得客戶心?
案例背景
  JK公司成立已有15載,是專業(yè)做HL空調(diào)的暖通公司,公司最初起步是從維修類開始的,所以我們公司對(duì)于各類品牌空調(diào)的技術(shù)也是相當(dāng)了解的,而且我們有一支強(qiáng)大的售后部門。去年,我偶然了解到一個(gè)IT公司新租的一棟大樓需要裝新空調(diào)。甲方當(dāng)時(shí)看中的是品牌、技術(shù),和售后。所以他們比較傾向LN的技術(shù),進(jìn)口品牌,和絕對(duì)的售后服務(wù)問題。而他們的采購(gòu)部門也是按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的意思,再尋找合作的供應(yīng)商。而我也是很幸運(yùn)的被他們的采購(gòu)部經(jīng)理包經(jīng)理聯(lián)系到了。甲方也是一直有合作的空調(diào)公司,考慮到這家公司的售后跟不上,所以就想換家公司看看,因此就找到我方公司。
組織架構(gòu)
采購(gòu)部經(jīng)理:包經(jīng)理
技術(shù)工程師:陳工
A裝潢公司:李設(shè)計(jì)師

案例描述
項(xiàng)目立項(xiàng):信息收集
  在接到電話邀請(qǐng)后,我作為空調(diào)公司的銷售經(jīng)理第一時(shí)間就趕去了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)時(shí)辦公樓還處于毛坯狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)一片空白。而在現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)時(shí)甲方有兩個(gè)人在場(chǎng),一位美女(包經(jīng)理)一位小帥哥(陳工)。同時(shí)也還有一家A裝潢公司的設(shè)計(jì)師(李設(shè)計(jì)師)在場(chǎng)。當(dāng)時(shí),我跟這位李設(shè)計(jì)師交換了名片。從李設(shè)計(jì)師這邊了解到,甲方其實(shí)很重視售后服務(wù)這塊,而A裝潢公司跟甲方以前就一直有合作。李設(shè)計(jì)師跟甲方總經(jīng)理其實(shí)也是朋友,所以這次裝潢公司幾乎就可以確定是A公司了。在臨走的時(shí)候,我給甲方的那位小帥哥遞了名片,跟他交換了一下手機(jī)號(hào)。
深度接觸:發(fā)展線人
  回去之后,我就加了這位小帥哥和李設(shè)計(jì)師的微信號(hào)。其實(shí)剛開始我并沒有找他們聊項(xiàng)目上的事情,也就每天早晨給他們發(fā)一條早安,晚上發(fā)一條美夢(mèng)。因?yàn)榫彤?dāng)時(shí)那個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況看,甲方現(xiàn)在第一步不會(huì)考慮空調(diào),他們第一步會(huì)考慮到房型設(shè)計(jì)圖,所以我估計(jì)還需要一段時(shí)間。由于我們每天的信息問候,后來(lái)李設(shè)計(jì)師終于給我回復(fù)一條信息,好了,從現(xiàn)在開始,我們正式進(jìn)入聊天狀態(tài)了,但是聊天的內(nèi)容并不是關(guān)于甲方的項(xiàng)目。兩天后的早晨,那位小帥哥也給我回復(fù)了一句早安,此時(shí)我們也是進(jìn)入了生活閑余時(shí)間的聊天,起初我跟他們?nèi)魏我粋(gè)人都不曾提到甲方的新辦公樓問題。
  差不多一個(gè)星期后,我在我的微信朋友圈發(fā)了一條說(shuō)說(shuō),內(nèi)容就是告訴大家我是做空調(diào)的。李設(shè)計(jì)師看見了,他就問我:忘記了你是做空調(diào)的了,你怎么不問我關(guān)于甲方新辦公樓的進(jìn)展?我就回了他一句:朋友間不談項(xiàng)目,如果你相信我你就自然會(huì)告訴我。這時(shí),李設(shè)計(jì)給我回了一條大拇指。然后就給我發(fā)了一條語(yǔ)音,就是告訴我現(xiàn)在甲方的房型設(shè)計(jì)圖初稿已經(jīng)出來(lái)了,但是最終稿差不多還需要三天左右。此時(shí),這位李設(shè)計(jì)師已經(jīng)成功的被我發(fā)展成線人了。
  到了第三天,李設(shè)計(jì)師就告訴我,現(xiàn)在房型設(shè)計(jì)圖已經(jīng)確定了。但是,甲方在空調(diào)這塊一直都有一家LN的合作單位,他們公司的空調(diào)也一直都裝LN的。聽到這,我感覺對(duì)自己不利了。于是,我看了一下臺(tái)歷,發(fā)現(xiàn)今天是星期五,于是我拿起手機(jī)發(fā)了一條周末即將來(lái)臨的祝福短信給小帥哥,內(nèi)容編輯看上去像是群發(fā),但是內(nèi)容體現(xiàn)我是做空調(diào)的,小帥哥果然問我,你做空調(diào)多久了,我就立馬回復(fù)他,我做空調(diào)行業(yè)已經(jīng)三年以上了,我們公司做空調(diào)行業(yè)已經(jīng)十幾年了。這時(shí),我還加了一句:對(duì)了你們公司的新辦公樓如果圖紙出來(lái)了,我可以免費(fèi)幫您設(shè)計(jì)方案。出乎我意料的是,小帥哥竟然要了我的郵箱。在收到圖紙后我第一時(shí)間就回復(fù)他微信,告訴他周一肯定可以給到他方案的。
方案設(shè)計(jì): 發(fā)現(xiàn)真正的技術(shù)決策人
  拿到圖紙后,其實(shí)我很為難,因?yàn)槔钤O(shè)計(jì)師其實(shí)告訴過我甲方其實(shí)有LN空調(diào)的合作單位,他們也是一直裝LN空調(diào)的,而我們公司當(dāng)然是在HL空調(diào)上有優(yōu)勢(shì),那么我要怎么設(shè)計(jì)呢?想了又想,我還是給他出了一套方案,只不過我的方案是不帶空調(diào)的機(jī)器型號(hào)的,只是標(biāo)注用幾匹空調(diào),在方案配置中我對(duì)每個(gè)地方為何用這樣的空調(diào)做了一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明。然后我就通過李設(shè)計(jì)師了解到,甲方總經(jīng)理在采購(gòu)這種設(shè)備上不管事,他很相信技術(shù)工程師陳工(也就是小帥哥),只要小帥哥通過了就好了,不過小帥哥很嚴(yán)格,不管是方案設(shè)計(jì)還是成本預(yù)算都管控的很嚴(yán)格。所以一般只要小帥哥沒有問題了,那么也就差不多了。周日上午我就已經(jīng)把我設(shè)計(jì)好的方案發(fā)給了小帥哥,第一時(shí)間我沒有發(fā)太多的文字,把所有想表達(dá)的意思全部體現(xiàn)在在我的方案描述中了。周一早上我收到小帥哥的微信,他告訴我,你的方案是我有史以來(lái)見過最有魅力的方案,你們做LN嗎?把你這個(gè)方案全部填充LN的機(jī)器型號(hào)吧。
妙計(jì)妙招,獲取認(rèn)可
  周一下午我就給他做好了LN的方案,而且我也是查了很多LN的資料,把每個(gè)區(qū)域的機(jī)器的優(yōu)勢(shì)都描述在我的方案中。但是我們并沒有發(fā)給小帥哥!在當(dāng)天中午,我了解到李設(shè)計(jì)師周二上午十點(diǎn)也要去甲方公司做設(shè)計(jì)匯報(bào),所以當(dāng)天晚上,我約李設(shè)計(jì)師出來(lái)吃了個(gè)飯,而且就是那種很簡(jiǎn)單的小餐館吃了一頓特別簡(jiǎn)單的幾個(gè)家常菜。在飯局中我們看上去就是朋友在聊天,也是在不經(jīng)意間插入了暖通的話題。然后我們就分析了中國(guó)的市場(chǎng)和上海的市場(chǎng),從HL的開始到現(xiàn)在的輝煌史,李設(shè)計(jì)師說(shuō)他很佩服某位領(lǐng)導(dǎo)人,這是我就暗喜。于是我想辦法對(duì)比了SL、LN、HL、MD等品牌的優(yōu)缺點(diǎn),當(dāng)然HL的優(yōu)勢(shì)肯定是擴(kuò)大化。離開的時(shí)候,李設(shè)計(jì)師還說(shuō)其實(shí)國(guó)內(nèi)品牌HL不管是技術(shù)還是其他都是一流的,就這樣我成功的讓HL這個(gè)品牌植入到李設(shè)計(jì)師的思想里。
  晚上回來(lái)我就做好了一份精細(xì)的HL方案。而在第二天早上八點(diǎn)鐘的時(shí)候我就把LN的方案發(fā)給了小帥哥。差不多中午十一點(diǎn)半的時(shí)候,我收到小帥哥的信息,他讓我做一份HL的方案給他。差不多一點(diǎn)左右,我才把那份昨天晚上就做好精細(xì)的方案又整理了一下發(fā)給了小帥哥。就這樣HL品牌已經(jīng)進(jìn)入小帥哥的考慮中了。
參觀考察
  方案發(fā)過去之后,當(dāng)天晚上我就邀請(qǐng)小帥哥及他們公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人,當(dāng)然也包括李設(shè)計(jì)師一起來(lái)我們公司參觀。第二天小帥哥給我發(fā)微信說(shuō),周五,他會(huì)跟他們公司的采購(gòu)以及總經(jīng)理一起來(lái)我們公司看看。收到信息后,我就立即開始準(zhǔn)備他們來(lái)了后做的資料。以及做好后勤服務(wù)準(zhǔn)備。周五上午差不多九點(diǎn)半左右,甲方的相關(guān)人員及李設(shè)計(jì)師就已經(jīng)到我們公司了,我們?nèi)镜耐露己軣崆椤J紫葞麄冊(cè)谖覀兊恼箯d詳細(xì)看了一下,然后我們就進(jìn)入會(huì)議室到了我精心準(zhǔn)備的流程中。聽完我們的描述后,我看到李設(shè)計(jì)師給我偷偷的樹了一個(gè)大拇指,然后我就帶他們?nèi)チ宋覀働PT中講述的案例之一的現(xiàn)場(chǎng)(我們是提前跟案例現(xiàn)場(chǎng)打好招呼,空調(diào)開啟狀態(tài)的,其實(shí)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)跟他們的辦公樓有點(diǎn)相似),然后在現(xiàn)場(chǎng)他們感受到空調(diào)的效果,和空調(diào)設(shè)計(jì)的機(jī)型實(shí)機(jī),再加上我的描述,當(dāng)時(shí)我就肯定他們十有八九會(huì)考慮HL了。
  午飯時(shí)間到,我們也提早安排好了飯局,在此期間,李設(shè)計(jì)師告訴我,他們總經(jīng)理喜歡喝白酒,小帥哥不喝酒,但是喜歡喝綠茶,尤其是龍井,那個(gè)采購(gòu)包經(jīng)理一般就無(wú)所謂。所以,我就選擇了一家高端酒店,進(jìn)了包間后,我就點(diǎn)了一壺龍井茶,先讓大家都喝起來(lái),等到點(diǎn)好了菜后,我就意思的遵從了一下大家的意見:中午要不我們來(lái)點(diǎn)白的,怎么樣,總經(jīng)理一聽白酒,嘴角微揚(yáng)說(shuō)了句:都可以!那我就叫了瓶茅臺(tái),考慮到餐中有女士所以加了一扎熱飲。餐中,我沒有過多的說(shuō)到空調(diào)及項(xiàng)目,只是偶爾提了一句。
臨走時(shí),小帥哥告訴我,周一之前你把你們的HL方案及報(bào)價(jià)發(fā)給我。所以回來(lái)后,我就精心做了一份提案書,把所有的方案細(xì)節(jié)、施工流程以及售后服務(wù)全部體現(xiàn)在內(nèi)。
成功簽單
  提案書發(fā)過去之后,過了三天,包經(jīng)理給我打電話說(shuō),明天你來(lái)我們公司一趟。就這樣,200萬(wàn)項(xiàng)目就這樣簽單了。
案例分析
  這個(gè)案例成功中線人起到了非常不錯(cuò)的作用,但是在整個(gè)環(huán)節(jié)中,可以看出主人公是銷售領(lǐng)域的老鳥了,他把客戶玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),利用他豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),不管是從線人的挖掘,方案的設(shè)計(jì),以及在后期的商務(wù)公關(guān),主人公都能很準(zhǔn)確的拿捏到客戶的心里,導(dǎo)致最后輕松簽訂大單。以下幾點(diǎn)是主人公順利簽訂的幾點(diǎn)技巧:
1、在初期交流中,主人公獲取多名線人的幫助,以至于后面的每個(gè)環(huán)節(jié)中,都能獲取重要信息;
2、在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中是尤為重要的,他做了兩手準(zhǔn)備,在小帥哥需要方案的同時(shí),他已經(jīng)提前與李設(shè)計(jì)溝通過候,也下足了功夫,最后做了一份完美的計(jì)劃;
3、后期的商務(wù)公關(guān)中,主人公的完美表現(xiàn)也贏得決策人的歡心,最終獲取了大單的簽訂。
案例延伸
針對(duì)以上這方案,我們延伸幾點(diǎn)問題,我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)出高質(zhì)量的解決方案,對(duì)解決方案設(shè)計(jì)和修改必須滿足三個(gè)方面的要求:
第一、 解決方案必須要滿足客戶的業(yè)務(wù)需求;
第二、 解決方案所涉及的技術(shù)和產(chǎn)品必須要先進(jìn)、安全可靠、兼容性強(qiáng);
第三、 必須通過具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),來(lái)體現(xiàn)公司的專業(yè)能力。
  提交的初步方案必須得到經(jīng)手人士的同意及認(rèn)可。無(wú)論如何,在采購(gòu)小組開始接管整個(gè)銷售項(xiàng)目之前,經(jīng)手人士將是對(duì)整個(gè)方案的走向具有最大影響力的人。無(wú)論我們認(rèn)為我們提交的方案如何的完美,如果不能夠取得經(jīng)手人士的認(rèn)同,就難以形成對(duì)解決方案的性能的控制,也難以樹立我們?cè)谡性撲N售訂單中的優(yōu)勢(shì)。
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