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【原創(chuàng)文章】如何滲透進招標文件,這些技巧你不得不學


投標里有很多需要注意的問題,怎樣才能滲透進招標文件?

招投標工作忙忙碌碌,為何開標還是無法中標?

通過什么樣的通道能夠達到想要的結(jié)果?


在招投標時,應該注意很多問題。比如要學會如何控標,對招標文件有一定的控制。

尤其是年輕的、剛參加工作不久的的銷售人員,常常對此感到困惑的。有的人經(jīng)常做銷售,經(jīng)常見客戶,但由于最終的通路不清楚,那么,很多工作就比較盲目,做到最后結(jié)果不理想,一開標還是沒中標。

那到底問題出在哪里呢?

也就是接下來要講的,作為一個銷售人員,如何直達最終目標。我們總結(jié)得出五個滲透進招標文件的秘密通道。


1發(fā)送公司資料,取得基本信任

通過對公司的產(chǎn)品、背景資料的發(fā)送,取得基本信任。


2發(fā)搞清楚關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人

傳統(tǒng)的客戶關(guān)系,在招投標時代,已經(jīng)行不通。投標時,要把信息傳遞給甲方,傳遞給誰,很重要。

要抓住三個關(guān)鍵崗位:

a、招標文件的起草人,

b、招標文件和評分標準的審定人(往往是部門經(jīng)理),

c、評分標準和商務條款的審定人(公司的采購部或招標代理公司)。


3從行業(yè)地位、案例、技術(shù)特長上引導

要主動對甲方進行引導,如果被甲方引導,就會失去主動權(quán)。

抓住三個引導點:

a、行業(yè)地位

b、案例

c、技術(shù)特長


4提供針對性技術(shù)方案

任何泛泛而談的交流都與甲方的要求是有距離的,一定要針對甲方的實際項目需求提供解決方案,解決甲方在實施項目中的所有困惑。


5參與討論、滲透、起草招標文件初稿

如果前面四個步驟做的很到位,那么此時甲方已經(jīng)對我方建立起比較高的信任。我們也已經(jīng)離中標不遠。此時最后這一個工作就顯得尤為重要,要想辦法參與討論,把內(nèi)容滲透進招標文件,能夠參與起草招標文件更好。

完成這五步,最終達到控標目的。

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