大客戶營銷管控計(jì)劃制定常易忽視的5大問題
點(diǎn)擊次數(shù):8026發(fā)布時(shí)間:2014-3-6 10:36:30
對(duì)企業(yè)而言大客戶營銷管理是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程,在這一過程中會(huì)涉及到許許多多的問題,例如計(jì)劃的制定,銷售額的預(yù)測(cè),人員的安排等等,需要調(diào)動(dòng)大量的資源。尤其是計(jì)劃工作的制定,計(jì)劃工作對(duì)大客戶營銷管理活動(dòng)起著直接的指導(dǎo)作用,大客戶營銷管控計(jì)劃是客戶需求與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來的紐帶,是大客戶的采購進(jìn)程和公司的銷售管理流程、市場(chǎng)管理流程、客戶管理流程緊密結(jié)合橋梁,是將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與大客戶團(tuán)隊(duì)的工作及目標(biāo)聯(lián)系起來的調(diào)和劑,可以說,沒有計(jì)劃就預(yù)示著大客戶營銷管控的失敗。因此,我們?cè)诖罂蛻魻I銷計(jì)劃上一定要注意以下問題,少出錯(cuò)。
大客戶營銷管控計(jì)劃制定常易忽視的5大問題
(1) 計(jì)劃系統(tǒng)不完整。大客戶有總部、分部和門店 , 在制定計(jì)劃時(shí)不能一刀切 , 要在計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃時(shí)間上體現(xiàn)出應(yīng)有的差異。
重項(xiàng)目計(jì)劃輕營運(yùn)計(jì)劃,甚至于沒有營運(yùn)計(jì)劃。這可能是由于項(xiàng)目計(jì)劃容易出亮點(diǎn)造成的。其實(shí),營運(yùn)計(jì)劃由于是連續(xù)的,在某種程度上更重要。項(xiàng)目計(jì)劃和營運(yùn)計(jì)劃間缺乏協(xié)調(diào),營運(yùn)計(jì)劃中往往會(huì)涉及到項(xiàng)目計(jì)劃。
(2) 計(jì)劃及時(shí)性不足。這體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃上,就是提前期不夠。經(jīng)常碰到的情況是:活動(dòng)馬上要開始了,發(fā)現(xiàn)助銷物料沒準(zhǔn)備好:促銷品數(shù)量不足;新品研制好了,廣告卻比計(jì)劃晚了。
體現(xiàn)在營運(yùn)計(jì)劃上,就是不夠及時(shí)。往往本月都過去一半了,才開始做上月的回顧和本月重點(diǎn)工作的安排。
(3) 計(jì)劃前與大客戶的溝通不足。我們經(jīng)常看到這樣的畫面:客戶代表拿著活動(dòng)計(jì)劃,被大客戶的采購經(jīng)理指指點(diǎn)點(diǎn),說這個(gè)形式老套、那個(gè)贈(zèng)品重復(fù)、活動(dòng)力度也不夠。
既然工作主要圍繞大客戶展開,就需要大客戶營銷管理團(tuán)隊(duì)在制定計(jì)劃前,特別是在制定項(xiàng)目型計(jì)劃前,一定要與相關(guān)大客戶充分溝通,聽取他們意見,考慮實(shí)際情況。這樣,也會(huì)為以后的執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。大客戶會(huì)覺得,計(jì)劃也是他定出來的。
(4) 計(jì)劃后缺乏與大客戶共同的回顧。沒有總結(jié),就沒有進(jìn)步。計(jì)劃是管理的一種手段,管理都有 PDCA(Plan-Done-Check-AcVAdjust) 的循環(huán),如果只做了P 和 D, 少了 C 和 A, 那管理就不完善, 至少不完整。每一次計(jì)劃都是一個(gè)新的起點(diǎn),最后的結(jié)果很可能是仍然在原點(diǎn)。
(5) 項(xiàng)目型計(jì)劃欠缺差異化?,F(xiàn)在的大客戶不一定需要你的活動(dòng)力度有多大,關(guān)鍵是你能提供多少?zèng)]有向其他大客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù),這才是大客戶關(guān)心的。如海爾等家電廠商,就為國美這樣的家電連鎖大客戶專門生產(chǎn)一些產(chǎn)品,這些產(chǎn)品不在其他家電連鎖銷售。還有像諾基亞、三星等,也為中國移動(dòng)專門訂制一些手機(jī),滿足一些諸如積分換手機(jī)等活動(dòng)的特殊需要。
我們?cè)谥贫ù罂蛻魻I銷管控計(jì)劃時(shí)要對(duì)現(xiàn)有客戶和潛在客戶要進(jìn)行篩選分類,根據(jù)客戶類型制訂相應(yīng)大客戶目標(biāo)和戰(zhàn)略,針對(duì)不同客戶特點(diǎn)建立嚴(yán)格的大客戶營銷管控計(jì)劃,依據(jù)大客戶營銷管控計(jì)劃,分解成有效的階段行動(dòng)計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行客戶管理的各項(xiàng)活動(dòng),更系統(tǒng)化、制度化的執(zhí)行銷售管理、市場(chǎng)管理和客戶管理,提高客戶滲透率和資源利用率。