話談中國移動(dòng)片區(qū)模式下的大客戶營銷管理模式
點(diǎn)擊次數(shù):7838發(fā)布時(shí)間:2013-12-9 10:36:11
中國移動(dòng)某省移動(dòng)通信公司大客戶服務(wù)中心實(shí)施了組織轉(zhuǎn)型、新組織形式下的大客戶營銷管理模式發(fā)生了許多變化、預(yù)計(jì)大客戶中心在今后幾年將繼續(xù)影響組織演變及其帶來的渠道建設(shè)與管理。
改革之前,大客戶中心組織及運(yùn)營系統(tǒng)相對滯后,跟不上業(yè)務(wù)及服務(wù)“雙領(lǐng)先”的發(fā)展需要;同時(shí),由于沒有對大客戶進(jìn)行有效的細(xì)分,更沒有建立針對細(xì)分客戶群的需求分析機(jī)制,導(dǎo)致大客戶服務(wù)層次較低,服務(wù)高度同質(zhì)化。
對原有的組織結(jié)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)存在職能交叉重疊、多頭對外、與相關(guān)支撐部門信息溝通不暢、客戶經(jīng)理工作無序且效率低、考核激勵(lì)制度不健全等表象問題。再進(jìn)行深入分析,造成種種表象問題的可能癥結(jié)在于沒有從業(yè)務(wù)流程及管理支持角度設(shè)計(jì)大客戶中心組織結(jié)構(gòu),造成條塊分割;組織內(nèi)的相關(guān)重要崗位缺失,權(quán)責(zé)利不清;人員配備不整,素質(zhì)參差不齊,缺乏系統(tǒng)的教育訓(xùn)練。
采用了調(diào)整后的大客戶實(shí)行片區(qū)營銷管理的組織模式,強(qiáng)調(diào)新組織結(jié)構(gòu)的可塑性,動(dòng)態(tài)調(diào)整與穩(wěn)定性相結(jié)合,待條件成熟,可以平穩(wěn)過渡到屬地化區(qū)域營銷組織模式?,F(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)新設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量稽查等重要崗位,有效地貫徹了項(xiàng)目管理與職能管理有機(jī)結(jié)合的原則,充分發(fā)揮整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。
新組織結(jié)構(gòu)的啟用,客戶經(jīng)理的職責(zé)范圍發(fā)生了很大的變化,結(jié)構(gòu)上由原來的集團(tuán)組和個(gè)人組轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的大客戶組,客戶經(jīng)理由原來的集團(tuán)客戶經(jīng)理和個(gè)人客戶經(jīng)理統(tǒng)稱為片區(qū)客戶經(jīng)理。具體是將某一地市劃分成若干片區(qū),將各片區(qū)內(nèi)的集團(tuán)客戶與個(gè)人客戶信息進(jìn)行重新梳理,每一片區(qū)設(shè)置若干片區(qū)客戶經(jīng)理,片區(qū)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)劃分給自己的所有集團(tuán)客戶(包括集團(tuán)客戶中的個(gè)人大客戶)和個(gè)人大客戶的服務(wù)與管理。涉及行業(yè)解決的集團(tuán)客戶(目前該省行業(yè)解決的案例較少)由產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào),各片區(qū)客戶經(jīng)理對行業(yè)客戶的服務(wù)口徑保持一致。
特別要強(qiáng)調(diào)的是,片區(qū)的劃分與集團(tuán)公司的屬地化區(qū)域大客戶營銷管理模式的指導(dǎo)思想要結(jié)合起來,至少保證每個(gè)片區(qū)有一個(gè)或即將建設(shè)一個(gè)移動(dòng)公司自辦的中心營業(yè)廳(也可稱之為中心服務(wù)廳),以便于更加平穩(wěn)的過渡到屬地化區(qū)域營銷組織模式。
特別要強(qiáng)調(diào)的是,片區(qū)的劃分與集團(tuán)公司的屬地化區(qū)域大客戶營銷管理模式的指導(dǎo)思想要結(jié)合起來,至少保證每個(gè)片區(qū)有一個(gè)或即將建設(shè)一個(gè)移動(dòng)公司自辦的中心營業(yè)廳(也可稱之為中心服務(wù)廳),以便于更加平穩(wěn)的過渡到屬地化區(qū)域營銷組織模式。