是什么原因?qū)е麓罂蛻魻I銷服務(wù)做的不好的呢
點(diǎn)擊次數(shù):8168發(fā)布時(shí)間:2013-11-29 9:55:34
對于大客戶營銷管控來說,客戶服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶滿意度的高低,進(jìn)一步影響到客戶對公司的忠誠度,客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有助于在組織上下實(shí)施統(tǒng)一的客戶服務(wù)和客戶服務(wù)管理。公司通過服務(wù)會(huì)直接地影響客戶,大客戶營銷管理者需要實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)去評估成果,為了追求完美,企業(yè)應(yīng)該擬定并保持服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。而許多標(biāo)榜自己重視服務(wù)公司的服務(wù)卻并不好,這背后有什么原因呢?
1、客戶服務(wù)未能融入組織文化
常常是這樣的情況,一種管理風(fēng)格如此根深蒂固,新的客戶服務(wù)哲學(xué)無法指望能夠成功。打破這種模式的僅有方法是取代某些關(guān)鍵位置的資深人士。新進(jìn)入者會(huì)更加不受限制,不用太顧慮原有做事方式,并可投入更大精力引導(dǎo)變革。
傲慢與自以為是,對研究競爭對手的作用、明確的公司戰(zhàn)略的需要與培訓(xùn)的好處抱著很深的懷疑態(tài)度。對信息的保密態(tài)度,許多文獻(xiàn)和內(nèi)部交流物都被劃為“保密”。對無所作為的容忍,所提供的作為糟糕的客戶服務(wù)績效的借口為人所接受。
2、員工不接納客戶服務(wù)的措施。
員工對一個(gè)擬定的變革的態(tài)度是問自己:“這對我有什么好處?”如果他們認(rèn)識到努力推進(jìn)這種變革不會(huì)獲得收益,那么他們會(huì)像一個(gè)理性動(dòng)物那樣做--繼續(xù)以他們習(xí)慣的方式行動(dòng)。
3、缺少大客戶營銷管理層的支持
在活動(dòng)帶來的最初激動(dòng)之后,大客戶營銷管理人員可能為其他經(jīng)營問題所困擾。當(dāng)“問題”包括實(shí)現(xiàn)底線目標(biāo)的壓力時(shí),這種困擾尤其會(huì)擴(kuò)散開來。如果資深管理人士改變調(diào)子,中層營銷管理人員采取同樣的做法并不讓人奇怪。
4、客戶服務(wù)不會(huì)迅速取得效果
當(dāng)然,改進(jìn)客戶服務(wù)很少會(huì)立即產(chǎn)生收益,因此“快速制勝”是種誤解。但是,這并不會(huì)阻止人們的誤解,也不會(huì)阻止人們在期望沒有滿足時(shí)做出錯(cuò)誤反應(yīng)。
5、客戶服務(wù)主動(dòng)性僅限于培訓(xùn)
如果客戶服務(wù)的主動(dòng)性是由一些冒失的培訓(xùn)部門鼓動(dòng)起來的,客戶服務(wù)不會(huì)有什么進(jìn)步。因?yàn)榭蛻舴?wù)如果得不到管理人員的重視、支持和參與,再好的客戶服務(wù)培訓(xùn)也沒法落實(shí)到行動(dòng)中。
6、客戶服務(wù)中的培訓(xùn)被當(dāng)作一次性的
組織可能把客戶服務(wù)看得很重要,花大力氣向全公司灌輸,然后就以為問題已經(jīng)解決,以后也不再進(jìn)一步開展工作,那具體執(zhí)行的客戶服務(wù)人員就不會(huì)清楚如何去做,不知道自己在客戶服務(wù)中的角色和權(quán)力,客戶服務(wù)的效果自然就會(huì)大打折扣。
7、缺少正面的反饋信息
如果員工沒有獲得進(jìn)步的信息,他們就會(huì)以為沒有任何進(jìn)步,從而逐漸失去勇氣。如果成就和客戶服務(wù)的“勝利”不被承認(rèn)、慶祝和獎(jiǎng)勵(lì),那么人們就會(huì)懷疑自己是否有必要繼續(xù)做出努力。
8、沒有處理好內(nèi)部關(guān)系
如果客戶服務(wù)“鏈條”被忽視,如果人們更關(guān)心工作穩(wěn)定并拘泥于工作程序而不是滿足提供最終支付的客戶的期望,那么外部客戶根本不可能獲得滿意。
9、過分拘泥于細(xì)節(jié)
很多企業(yè)將大部分時(shí)間用于收集關(guān)于當(dāng)前績效標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)信息,收集之后批判性地分析這些信息,集中于少數(shù)細(xì)節(jié),懲罰組織中沒有恰當(dāng)完成工作的人等等都會(huì)嚴(yán)重影響客戶服務(wù)的質(zhì)量。