卡位戰(zhàn)略的目標(biāo)是占領(lǐng)該細(xì)分市場，在一定時期內(nèi)最大限度地阻止其他企業(yè)進(jìn)入該細(xì)分市場，同時有效的經(jīng)營該細(xì)分市場，成為該細(xì)分市場的代表者和領(lǐng)軍者。其實，卡位策略許多企業(yè)已經(jīng)在無形中應(yīng)用，只不過作為企業(yè)的一種商業(yè)模式?jīng)]有得到很好的總結(jié)和深入研究。今天，本文將為大家著重強調(diào)卡位戰(zhàn)略應(yīng)用的前提，希望今天的分享能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

那么，運用卡位戰(zhàn)略的前提都有哪些呢？如下圖：

卡位戰(zhàn)略營銷

● 找到細(xì)分市場 

企業(yè)必須根據(jù)自身優(yōu)勢尋找到一個細(xì)分市場，這個細(xì)分市場是不成熟的或者別人沒有進(jìn)入的。只有這樣，企業(yè)在進(jìn)入的時候，才能有效地利用和整合自身優(yōu)勢資源，并最大限度地在其他企業(yè)進(jìn)去此細(xì)分市場前設(shè)立商業(yè)門檻，從而達(dá)到阻止和干擾對手瓜分細(xì)分市場利益的目的。

假如企業(yè)進(jìn)入一個已經(jīng)成熟的細(xì)分市場，這個時候也就不叫卡位，同時企業(yè)還要投入大量的資本應(yīng)付激烈的競爭狀態(tài)，企業(yè)資源得不到有效應(yīng)用，回報同樣得不到很好的保證。細(xì)分市場是從客戶的角度，通過客戶的需求、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的。而不是根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來進(jìn)行劃分的。

比如一家提供外科手術(shù)設(shè)備的公司，他們的買主通常是小型診所或大型醫(yī)院。那些小型診所因為缺乏相應(yīng)的消毒設(shè)備，因此每次手術(shù)后只能將購買的手術(shù)設(shè)備拋棄。如果這家公司針對這些小型診所推出了一次性手術(shù)設(shè)備，大大減少了診所的開銷，那么就為自己公司打開了一片新的市場。如果這家公司的業(yè)務(wù)員還能發(fā)現(xiàn)外科醫(yī)生在進(jìn)行手術(shù)前后都會清點一遍手術(shù)器材的數(shù)量，然后針對不同類型的手術(shù)，推出預(yù)先封裝好不同數(shù)量的手術(shù)器材套裝。那就又開辟了一個的細(xì)分市場。每一個客戶群就是一個細(xì)分市場，每一個細(xì)分市場都是具有類似需求傾向的客戶構(gòu)成的群體。

● 挖掘資源優(yōu)勢

挖掘企業(yè)的資源優(yōu)勢

如果要做到有效的卡位，企業(yè)必須有自己的資源優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可以是技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，也可以是渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等。

1.市場優(yōu)勢

市場優(yōu)勢可以使企業(yè)更容易接近最終客戶，更容易被客戶所接受。更容易接觸客戶，也可更充分的了解和挖掘客戶的需求?？祹煾碉嬃媳闶抢闷浞奖忝娴氖袌鰞?yōu)勢迅速上市。

2.技術(shù)優(yōu)勢

進(jìn)入一個市場最重要的就是要最大限度的滿足這個細(xì)分市場客戶的需求，擁有技術(shù)優(yōu)勢可以把自己的產(chǎn)品和服務(wù)和其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，能夠有效地阻止其他企業(yè)進(jìn)入該細(xì)分市場的。像諾基亞、華為這樣的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)就具有強大的技術(shù)優(yōu)勢。

3.渠道優(yōu)勢

在研發(fā)出產(chǎn)品以后，導(dǎo)入市場，采取什么樣的渠道進(jìn)入，如何建立渠道，在這個渠道中如何去推廣自己的產(chǎn)品尤其重要，這關(guān)系著企業(yè)的流動資本的充足，同時為企業(yè)的下一步發(fā)展提供有力的支持。云南白藥牙膏就運用了企業(yè)的保健品渠道優(yōu)勢。

4.成本優(yōu)勢

在許多領(lǐng)域，尤其是同質(zhì)化高的產(chǎn)品領(lǐng)域，成本優(yōu)勢顯得重要。擁有成本優(yōu)勢，既可以在市場導(dǎo)入前期獲得高額利潤，又擁有足夠的利潤空間來進(jìn)行防御其它競爭對手。上文提到的格蘭仕的成本優(yōu)勢無與倫比?！　?/span>

5.資金優(yōu)勢

因為在前期導(dǎo)入市場時期，挖掘客戶需求以及消費習(xí)慣是格外重要的，同時必須沉下心去研究適合這個市場，并且差異化的產(chǎn)品，這個過程要求企業(yè)必須投入一定量的資金作支撐。擁有資金優(yōu)勢加快這一導(dǎo)入過程，同時也可以更有效的整合資源。

6.品牌優(yōu)勢

土豆可以不需要品牌，但電腦需要樹立品牌。越是用戶不了解的產(chǎn)品，品牌優(yōu)勢越重要。

品牌優(yōu)勢在市場導(dǎo)入期，有助于用戶接受，在市場成熟期，也可以增加用戶的粘度。

● 合適的切入點

選擇何種“卡位”方式尤為重要，所謂一招不慎，滿盤皆輸。所以，企業(yè)必須選擇有優(yōu)勢的方面作為切入點。對于企業(yè)而言，可以技術(shù)卡位，可以形象卡位，可以品牌卡位，可以功能卡位。合適的切入點是避開紅海，開創(chuàng)藍(lán)海的關(guān)鍵。

要運用“卡位”，選擇切入點的關(guān)鍵是：利用優(yōu)勢，在合適的時間，針對合適的細(xì)分市場，進(jìn)行合適的投入，在核心產(chǎn)品上進(jìn)行單品突破。切入點貴精不貴多。利用拳頭產(chǎn)品產(chǎn)生的沖擊效應(yīng)，迅速切開市場。形成消費者的良好口碑之后，可迅速帶動后續(xù)的產(chǎn)品跟進(jìn)銷售。

這里的優(yōu)勢，指的是相對優(yōu)勢和局部優(yōu)勢，而不是企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。是企業(yè)相對于其它企業(yè)的優(yōu)勢，而不是企業(yè)擅長的領(lǐng)域這種內(nèi)在優(yōu)勢。如果一個領(lǐng)域，我們很強，但競爭對手更強，這一個領(lǐng)域就不是一個好的切入點。因為我們和競爭對手比，并不具備相對優(yōu)勢。如果一個領(lǐng)域，我們很弱，但競爭對手更弱，這一個領(lǐng)域就是一個好的切入點。因為我們和競爭對手比，具備相對優(yōu)勢。如果不具備相對優(yōu)勢，那么應(yīng)該想辦法，在整體沒有優(yōu)勢的地方創(chuàng)造局部優(yōu)勢。這一點在軍事上非常重要，在企業(yè)運營中可以借鑒。

卡位戰(zhàn)略就是創(chuàng)造市場的第一選擇，讓競爭對手無法短時間來模仿；就是成為市場的第一選擇，從局部第一成為市場第一；就是市場再細(xì)分，選擇或者創(chuàng)造新市場；就是集中資源，來重新選擇適合的市場；就是定位的重新定位，目標(biāo)市場的新選擇；就是做小魚塘里的大魚，而不去做大魚塘里的小魚。