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從思科的成功,給予我們工業(yè)品營銷理念帶來的借鑒

思科,一個靠企業(yè)兼并不斷發(fā)展,成為目前世界500強的企業(yè),它的成功帶給我們太多的思考;

如何讓每一家被購并的公司都感到自己是思科系統(tǒng)公司里一個必不可少的“器官”?這是思科購并成功的重要法則,并已成為硅谷文化中最精華的部分。

創(chuàng)建16年,市值最高時超過5500億美元。在以高技術(shù)著稱的美國硅谷,思科成功的購并策略不僅推動了自己的高速成長,成為全球最有價值的公司之一,而且改變了硅谷的技術(shù)精英們對自主研發(fā)與購并的看法,思科的競爭對手也開始仿效思科的購并策略。

成功的購并策略技術(shù)出色,管理科學,對潮流敏感,這是思科的過人之處。同時,思科利用購并來壯大自身業(yè)務(wù)的程度,也遠遠超出同行。思科看中的通常是擁有新技術(shù)的公司,在產(chǎn)品推向市場前一年左右入股,然后把新公司的產(chǎn)品融入自身的產(chǎn)品系列。

思科購并這些公司,買的不是資產(chǎn)而是未來產(chǎn)品,即不是買盈利和營業(yè)額,而是買人才和開發(fā)中的科技。對此,美林全球證券研究部發(fā)表的一份研究報告認為,思科通過購并獲得外部研發(fā)資源,降低了關(guān)鍵產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場的時間,并在最大程度上降低了與研發(fā)失敗相關(guān)的費用。只要購入的項目大部分能夠消化,思科就可以繼續(xù)通過購并來利用外部的研發(fā)資源,無論這些新公司的價值有多高。因為利用外部研發(fā)資源,思科降低了關(guān)鍵產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場的時間,最大程度地降低了與研發(fā)失敗相關(guān)的費用。

思科的購并步伐還在加快。至從思科公司宣布它簽署了一項協(xié)議,以8億美元的價格購并位于瑞典的Qeyton系統(tǒng)公司以來思科就在跑馬圈地。

IMSC認為:思科帶給我們在企業(yè)兼并中的借鑒如下:

第一,在未來的產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展中,每一個合作者都想在其中扮演自己的角色,雙方的遠景目標要一致。

第二,短期內(nèi)能贏得被購并公司員工的信任。每次購并后,思科人力資源與商業(yè)發(fā)展部門的小組就來到被購并的公司,告訴對方,思科購并的實際上是人,希望大家留下來。被購并公司的產(chǎn)品和市場部門仍舊保持獨立,銷售和制造部門則融入思科已有的部門。

第三,雙方長期的戰(zhàn)略一致。

第四,文化上的相似性,使被購并公司能適應(yīng)思科的企業(yè)文化。

第五,大的購并要考慮地域不要離得太遠。

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