工業(yè)品企業(yè)走上國際化道路的三原則
點擊次數(shù):7330發(fā)布時間:2013-6-7
原則一、了解客戶的業(yè)務(wù)及目標
只有更好地了解客戶的業(yè)務(wù)和發(fā)展目標,才能使產(chǎn)品更好地滿足客戶的需要,這將有助于產(chǎn)品開發(fā)人員開發(fā)出真正滿足客戶需要并達到期望的優(yōu)秀產(chǎn)品。
了解客戶的業(yè)務(wù)和發(fā)展目標,要求企業(yè)要接近客戶,深入實際,充分了解客戶的想法和需求。當然,很多時候企業(yè)可能不容易直接接觸到?jīng)Q策層的人,那就要靠銷售人員的聰明才智了。沒有機會,創(chuàng)造機會也要上;不能直接面對客戶,就要創(chuàng)造接觸客戶的機會。
原則二、從企業(yè)內(nèi)部挖掘信息
從社會宏觀環(huán)境中挖掘的信息畢竟有些宏觀,所以企業(yè)還要從客戶內(nèi)部挖掘信息,這些是微觀的。把宏觀信息和微觀信息結(jié)合起來分析,這樣就會提高信息的準確度。
在企業(yè)內(nèi)部,最容易捕獲這些信息的是直接與客戶接觸的部門和職員,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、銷售部門、市場部門、采購部門、客戶服務(wù)部門等。但由于部門間的分工不同或其他原因,這些信息往往是片面的,難以得到有效的整合與驗證。這就需要企業(yè)對這些信息進行分類整理,在進行客戶需求分析的時候有選擇性地參考。
通常情況下,我們會把這些信息分為三個類別。
A類信息:領(lǐng)導(dǎo)層信息。這類信息一般都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層討論的,可信度高,容易得到其他信息的驗證,但信息量一般比較少而且不容易得到。
B類信息:營銷部門主要人員或采購部門主要人員所掌握的信息。這類信息集成程度高,可靠性強,他們的意見很容易被管理者接受和采納。但是這些人員為了保證自己企業(yè)的利益,往往不輕易將這些信息透露給其他人,尤其是生產(chǎn)廠家的人。
C類:營銷或采購部門非主要人員和非營銷部門的信息。這類信息數(shù)量多、比較原始、及時且容易獲取,但集成度差,可靠性一般,通常得不到管理者或決策人的重視,甚至經(jīng)常被忽視。
原則三、尊重客戶的意見
我們經(jīng)常說:客戶是上帝,在挖掘客戶需求的時候,企業(yè)必須尊重客戶的意見。也許有時候客戶的需求很難得到滿足,但企業(yè)絕對不能生硬地回絕客戶,而是要本著“和平共處”的原則進行商量解決。也許你能夠提出一個更好的方案,即能滿足客戶的需求,又能保證企業(yè)的利益,這樣的雙贏豈不是皆大歡喜嗎。
案例分享:西門子進軍中國風電市場
2009年5月22日,西門子風力發(fā)電葉片(上海)有限公司在上海臨港區(qū)破土動工,這是西門子首家在華風機設(shè)備制造廠。作為積極拓展全球風機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,這標志著西門子正式進軍中國風電市場。西門子風力發(fā)電葉片(上海)有限公司的初期投資為5.81億元人民幣;工廠計劃于2010年下半年投入運營,屆時將更好地滿足中國及出口市場對風機設(shè)備的大量需求。
西門子股份公司管理委員會成員兼能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域首席執(zhí)行官戴恩表示,中國風電市場發(fā)展迅速,通過西門子風力發(fā)電葉片(上海)有限公司的成立,西門子在這一市場確立了自己的立足點。戴恩還表示說:西門子在努力推進公司風機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的國際化,從而更好地滿足亞洲、歐洲和美國市場的客戶需求。
西門子風電項目具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。西門子風電項目首期總投資額約為1億歐元,用地面積18萬平方米。西門子風力發(fā)電葉片(上海)有限公司,注冊資本為2500萬歐元,負責生產(chǎn)、安裝風力發(fā)電設(shè)備配套的葉片、機械件、電氣件和液壓件及其配套零部件。生產(chǎn)基地計劃年均生產(chǎn)能力為500兆瓦。首批風機葉片及機艙將于2010年上海世博會期間出廠。另外,西門子公司還在臨港注冊成立了西門子風力發(fā)電機艙(上海)有限公司,一期投資1200萬歐元,注冊資本為500萬歐元,該項目將與葉片項目在同一塊土地上同時運營;風電機艙制造項目二期將增資3500萬歐元。
風電是西門子環(huán)保業(yè)務(wù)組合的重要組成部分。2008年,西門子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合的收入為190億歐元,約占西門子全年營業(yè)總收入的四分之一。進軍中國市場只是西門子風電事業(yè)發(fā)展的一個環(huán)節(jié),這些我們可以從近幾年它的海外收購和擴張中窺見一斑。2004年,西門子收購了丹麥Bonus公司,從此進入風電市場,并持續(xù)不斷擴大其生產(chǎn)能力。西門子還宣布在美國堪薩斯州的Hutchinson建立風機生產(chǎn)基地的計劃,在美國愛荷華州麥迪遜堡以及丹麥的Enjoying建立了葉輪裝配廠,在丹麥的Branded和Salzburg也進行了擴大,并在德國、荷蘭、英國、美國和丹麥建立了研發(fā)中心。今天,西門子已經(jīng)成為全球海上風電市場的領(lǐng)先者。
案例引申
近年來,中國風電市場獲得了迅猛發(fā)展。截至2008年,中國風電裝機容量達到12.21吉瓦,占世界總量的10%,裝機容量居世界第四位。預(yù)計到2015年,中國風電裝機容量的年增長率將高達30%左右。09年2月,中國政府把包括風能在內(nèi)的可再生能源的發(fā)展作為應(yīng)對經(jīng)濟危機的重要戰(zhàn)略之一。
如果把中國作為一個客戶,西門子作為生產(chǎn)企業(yè)來看,西門子無疑是抓住了也抓準了中國的市場需求,在不斷進行海外擴張和并購的同時,看到了中國存在的巨大商機,義無反顧地來到中國,投資上億歐元,建立風電生產(chǎn)基地,搶占中國這個潛力巨大的市場。
西門子的成功更多地來自于他們對客戶需求的敏感度,能夠在較短的時間里發(fā)現(xiàn)客戶的需求,并快速制定滿足需求的實施發(fā)展戰(zhàn)略。避開了同樣是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的太陽能,而選擇了風電,自然是與他們原有的業(yè)務(wù)模式有不可分割的關(guān)系。但更重要的是,他們能夠看到一般人看不到的商機,能夠?qū)蛻舻男枨筮M行準確的把握和分析,從而開發(fā)出既能滿足客戶需要又能實現(xiàn)自身利益,提高企業(yè)知名度的產(chǎn)品,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。準確來說,西門子實現(xiàn)的是多贏,既滿足了中國的發(fā)展對風電市場的需求,又實現(xiàn)了自身巨大的經(jīng)濟效益;既實現(xiàn)了環(huán)保這個主題,又提高了企業(yè)的知名度。我們不能不說,這個戰(zhàn)略確實是高明。
正如西門子東北亞業(yè)務(wù)區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官郝睿強博士所說的,“西門子已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中環(huán)保技術(shù)的領(lǐng)先者。通過這項投資,我們向2010年的目標——40%的訂單額來自于我們的與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合——邁進了一大步?!?/span>