工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院與三一重裝建立長(zhǎng)期培訓(xùn)合作關(guān)系
點(diǎn)擊次數(shù)：11346發(fā)布時(shí)間：2019-11-5 9:43:06
《突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸》、《政商大客戶(hù)的高層公關(guān)秘訣》、《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人員綜合能力提升訓(xùn)練》、《業(yè)務(wù)管理體系與實(shí)戰(zhàn)技巧》、《打造高績(jī)效的精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2017-2019年
【客戶(hù)簡(jiǎn)介】
三一重型裝備有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)三一重裝）是專(zhuān)業(yè)從事煤炭采掘成套設(shè)備研發(fā)、制造及銷(xiāo)售的大型裝備制造企業(yè)，成立于2004年1月?，F(xiàn)擁有綜掘、綜采兩大園區(qū)，總占地面積85萬(wàn)平方米，員工5000余人?，F(xiàn)已被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；獲2011年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)；擁有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、行業(yè)第一家院士工作站、省級(jí)工程中心、省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，是遼寧省知識(shí)產(chǎn)權(quán)興業(yè)強(qiáng)企示范單位。已通過(guò)國(guó)家ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證和德國(guó)TUV認(rèn)證。
2009年11月25日，三一重裝在香港成功上市（股票代碼00631.HK）。
公司產(chǎn)品主要分為綜掘、綜采兩大類(lèi)。
其中：掘進(jìn)機(jī)已形成截割功率從55-418kw的全系列產(chǎn)品；2011年10月28日在第十四屆國(guó)際煤機(jī)展上展出的EBH418橫軸掘進(jìn)機(jī)是目前世界截割功率最大的巖巷掘進(jìn)機(jī)；世界首臺(tái)巖巷大坡度掘進(jìn)機(jī)EBZ260D，可實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)在坡度-25°～+15°范圍內(nèi)的正常工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在綜采領(lǐng)域，公司成功推出國(guó)內(nèi)首套基于一體化設(shè)計(jì)與制造的全自動(dòng)聯(lián)合采煤機(jī)組，引領(lǐng)了行業(yè)向成套化、自動(dòng)化方向發(fā)展；國(guó)內(nèi)首套適用于0.8-1.6米薄煤層開(kāi)采的自動(dòng)化刨煤機(jī)組，一舉打破了國(guó)外廠商在該領(lǐng)域的壟斷局面，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并被國(guó)家科技部列入2012年863科技計(jì)劃支持范圍。刨煤機(jī)開(kāi)采效率是傳統(tǒng)采煤機(jī)的3倍，對(duì)提高我國(guó)煤炭資源利用率有重要意義。
「丁老師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)」
工程機(jī)械銷(xiāo)售的五大特征：
第一、項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng)，需多次溝通才能解決問(wèn)題；
第二、項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大，客戶(hù)選擇供應(yīng)商非常慎重；
第三、非常重視售后服務(wù)，同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素；
第四、客戶(hù)購(gòu)貨非常小心，由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定；
第五、人與產(chǎn)品缺一不可，甚至人比產(chǎn)品來(lái)得更重要；
目前，在工程機(jī)械銷(xiāo)售過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目周期長(zhǎng)，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)比較明顯，基礎(chǔ)銷(xiāo)售人員掌握大量的客戶(hù)信息，導(dǎo)致銷(xiāo)售過(guò)程相對(duì)不透明，所以，相對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程比較粗放，在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程就不容易把握銷(xiāo)售過(guò)程。因此，工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)的產(chǎn)生了一系列困惑。
本系列從工業(yè)品銷(xiāo)售自身獨(dú)特點(diǎn)出發(fā)，解析工程機(jī)械銷(xiāo)售的5大特性和8大困惑，明確業(yè)務(wù)流程過(guò)程中應(yīng)有的10個(gè)不同層次的排列邏輯，通過(guò)講解核心知識(shí)點(diǎn)及工具方法，結(jié)合案例及模擬演練，幫助銷(xiāo)售人員了解各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容及含義、清晰劃分項(xiàng)目所處階段，并擁有利用精細(xì)化管理思路來(lái)梳理業(yè)務(wù)流程的能力。
「培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)」
【課程內(nèi)容】
一、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)初級(jí)基礎(chǔ)篇——認(rèn)識(shí)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)與銷(xiāo)售體系
1、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)學(xué)體系
2、職業(yè)化素養(yǎng)與商務(wù)禮儀
3、客戶(hù)的心里分析
4、銷(xiāo)售高效的溝通技巧
5、高效的時(shí)間與目標(biāo)管理
6、銷(xiāo)售人員的情緒管理
二、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中級(jí)提升篇——建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工程機(jī)械行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展體系
1、業(yè)務(wù)流程管搾體系
2、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用七步分析法
3、信息收集與項(xiàng)目評(píng)古
4、深度接觸與搞定線人
5、4P顧問(wèn)式引導(dǎo)技術(shù)
6、大客戶(hù)高層公關(guān)策略
7、大客戶(hù)招投標(biāo)策略與標(biāo)書(shū)制作
8、商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧
9、大客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系管理
三、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)強(qiáng)化篇——拓展大客戶(hù)的項(xiàng)目公關(guān)體系
1、大客戶(hù)頁(yè)目運(yùn)作
2、應(yīng)收賬款與風(fēng)險(xiǎn)防范
3、合同法與法律知識(shí)
4、區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
5、打造高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
四、什么才是高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
六、業(yè)務(wù)管理體系與實(shí)戰(zhàn)技巧
1、工程機(jī)械銷(xiāo)售面臨的八大挑戰(zhàn)
2、業(yè)務(wù)管理體系的十個(gè)層次
3、經(jīng)典案例與業(yè)務(wù)管理體系的結(jié)合
4、業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程面臨的四種結(jié)果
5、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的必備工具-七步分析法
【成果展示】
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院的課程有針對(duì)性，培訓(xùn)體系系統(tǒng)化，講師的資深功底及專(zhuān)業(yè)度，均得到充分認(rèn)可。
本系列培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)人員的綜合實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力，提升執(zhí)行效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，從理論到實(shí)際，讓培訓(xùn)人員在營(yíng)銷(xiāo)、管理、渠道、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)提升。為公司的發(fā)展壯大及可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在工業(yè)4.0時(shí)代，制造業(yè)需要走品牌路線，需要用品質(zhì)改變世界，需要用核心技術(shù)與服務(wù)力創(chuàng)造價(jià)值，我們需要把企業(yè)精神傳承下去，樹(shù)起國(guó)之重器的大旗。
為了更好地提高企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)水平，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略需求：三一人需要繼續(xù)加強(qiáng)自身要求，從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到更優(yōu)秀；使三一產(chǎn)品成為世界知名品牌，穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔。
