【往期公開課】5月26-27日公開課：工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控／打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)
點(diǎn)擊次數(shù)：7395發(fā)布時(shí)間：2018-6-22 14:58:08
在即將到來(lái)的5月，工業(yè)品營(yíng)銷研究院針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷高層管理者重磅推出多門精選的營(yíng)銷管理類課程。
工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控 幫助您突破銷售人員成長(zhǎng)的瓶頸，梳理適合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系，按照合作階段對(duì)客戶進(jìn)行分階段管控，利用業(yè)務(wù)管控體系進(jìn)行有效的銷售管理。
打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì) 帶您分析高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特征、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法、及不同團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格，告訴您如何提升銷售人員的動(dòng)力和銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力, 建立銷售團(tuán)隊(duì)的4R執(zhí)行力系統(tǒng)，進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)的日常管控。
課程形式：線下公開課
開課地點(diǎn)：上海浦東
學(xué)員對(duì)象：工業(yè)品行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)
開課時(shí)間及費(fèi)用：
5/26 工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控 3600元；
5/27 打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì) 3600元；
（三人以上報(bào)名8折優(yōu)惠）
工業(yè)品營(yíng)銷研究院領(lǐng)銜專家講師團(tuán)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需，針對(duì)當(dāng)前工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中和營(yíng)銷管理中面臨的突出問題，精心設(shè)計(jì)課程，將科學(xué)的營(yíng)銷管理理論和成功的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為滿足中國(guó)工業(yè)品企業(yè)提升營(yíng)銷總監(jiān)綜合素質(zhì)的迫切需求而竭盡全力。
課程特點(diǎn):
課程有深度 －本課程是國(guó)內(nèi)研究大客戶銷售最有影響力、最具深度的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循國(guó)際上通用的案例研究五步架構(gòu)：案例研討—問題分析—解決方案—實(shí)際運(yùn)用—提供工具。
訓(xùn)練有特色 － 培訓(xùn)以工具流帶動(dòng)理念提升，并以實(shí)際案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤推演、情景互動(dòng)等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動(dòng)，讓學(xué)員真正掌握大客戶銷售八大核心武器。
工具可落地 － 本課程近幾年已經(jīng)被近100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，全面提升了銷售團(tuán)隊(duì)的整體客戶攻關(guān)能力，且可對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)參加訓(xùn)練前與參加訓(xùn)練后的“項(xiàng)目跟單成功率”進(jìn)行先后對(duì)比，可進(jìn)行訓(xùn)前與訓(xùn)后的成果檢測(cè)。
工業(yè)品營(yíng)銷總監(jiān) 訓(xùn)練模塊設(shè)計(jì)
工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)管控
1、如何破解營(yíng)銷管理過程中的八大困惑
銷售業(yè)務(wù)流程管控的八大困惑如何突破銷售人員成長(zhǎng)的瓶頸如何建立人才壓模體系促進(jìn)銷售人才快速成長(zhǎng)案例：ABB的營(yíng)銷管控系統(tǒng)
2、建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)成單率
項(xiàng)目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程大客戶9層級(jí)的業(yè)務(wù)管理體系案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑，目前客戶開發(fā)卡在哪兒？項(xiàng)目開發(fā)的9層級(jí)業(yè)務(wù)管理體系案例：“老奸巨猾”的采購(gòu) 如何搞定? 分析項(xiàng)目目前卡在哪兒？分析討論：我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段里程碑、任務(wù)清單是什么？
3、客戶風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
不同類型客戶的價(jià)值分析如何對(duì)客戶進(jìn)行分類管理？分析討論：如何從10個(gè)維度對(duì)我所管理的客戶進(jìn)行資源分類管理；如何按照合作階段對(duì)客戶進(jìn)行分階段管控
4、項(xiàng)目的診斷分析與競(jìng)爭(zhēng)策略
大客戶運(yùn)作的思路分析由上往下的項(xiàng)目運(yùn)作方法---雙螺旋法則由下往上的項(xiàng)目運(yùn)作方法---爬樓梯法則如何協(xié)助員工完成高層突圍項(xiàng)目在線六步分析法案例研討：如何利用六步分析法分析案例？
5、利用業(yè)務(wù)管控體系進(jìn)行有效的銷售管理
案例管理1、案例編制要求2、案例分享培訓(xùn)的方法
市場(chǎng)信息管理1、銷售部門日常管理報(bào)表2、如何進(jìn)行信息分析
如何利用業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目過程推進(jìn)和考核1、項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)識(shí)別2、考核與進(jìn)度評(píng)估3、拜訪記錄的識(shí)別與評(píng)估
如何利用業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)1、業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)PSM2、如何利用系統(tǒng)分析銷售進(jìn)展
打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)
1、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知
銷售經(jīng)理的6大職責(zé)？案例：中國(guó)足球團(tuán)隊(duì)的困惑團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的3大要求提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的13個(gè)方法演練：現(xiàn)場(chǎng)利用所學(xué)方法打造團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員4類風(fēng)格分析案例：《西游記》團(tuán)隊(duì)解析部屬發(fā)展的4個(gè)階段案例：由優(yōu)秀的銷售人員提升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后的困惑？
2、如何提升銷售人員的動(dòng)力
銷售人員動(dòng)力的4大來(lái)源提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的13大工具和機(jī)制實(shí)操銷售團(tuán)隊(duì)文化落地操作4步曲夢(mèng)想導(dǎo)航工具演練：如何制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)激勵(lì)考核機(jī)制實(shí)操：如何制定年度底線目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)PK機(jī)制演練：編制團(tuán)隊(duì)PK競(jìng)賽墻對(duì)賭機(jī)制演練：目標(biāo)對(duì)賭實(shí)操品牌積分榜案例: **公司品牌積分榜員工晉升機(jī)制
3、如何提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)績(jī)效密碼案例：有計(jì)劃有檢查為何執(zhí)行力還是很差？結(jié)果與任務(wù)做結(jié)果的三大原則案例：送百萬(wàn)合同的故事案例：為什么明星銷售員的動(dòng)力不斷下降
4、如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的4R執(zhí)行力系統(tǒng)
市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃客戶信息登記表項(xiàng)目立項(xiàng)（大客戶）評(píng)估表項(xiàng)目（大客戶開發(fā)）過程跟蹤檢查反饋表員工績(jī)效考核表（月或季度）YCYA---銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工具銷售計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)--執(zhí)行力工具
5、銷售團(tuán)隊(duì)的日常管控
會(huì)議管理視頻《鷹隼大隊(duì)》會(huì)議管控與落地演練：如何開項(xiàng)目案例研討會(huì)高效會(huì)議的9大原則如何開案例分享會(huì)銷售總結(jié)表彰會(huì)如何開銷售培訓(xùn)會(huì)如何開拜訪管理出差管理
主講老師：
中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)始人 丁老師
電氣自動(dòng)化行業(yè)咨詢顧問&資深講師 汪老師
