2021年7月11-12日工業(yè)品營銷研究院公開課-營銷管控的七大體系
點擊次數(shù):4440發(fā)布時間:2021-7-13 11:09:30
本次課程如約于2021年7月11日在上海浦東舉行,為期2天。由工業(yè)品營銷研究院丁興良院長擔任主講培訓師,來自全國各地的工業(yè)品行業(yè)的一線銷售及銷售經(jīng)理等參加了本次培訓課程。
【課程背景】
營銷管控系統(tǒng)解決八大問題:
第一大困惑:銷售經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源,特別是大客戶,導致公司業(yè)務出現(xiàn)短暫的休克,市場出現(xiàn)空白地區(qū),怎辦?
第二大困惑:小企業(yè)靠“英雄”,但是英雄”維護的成本太高,喜歡與公司叫板,挾太子以領諸侯,風險太高;或者老板自己掌握公司重要客戶資源,但是加班加點,累得像個鬼一樣的,我該如何壯大呢?
第三大困惑:銷售前期,轟轟烈烈,加班加點;銷售中期,遙無音訊;銷售后期,偃旗息鼓;我們該如何使項目絕處逢生,柳暗花明?
第四大困惑:銷售與技術之間分工不明確,相互推諉,銷售人員經(jīng)常讓技術來設計方案,但是成功率較低;技術人員也經(jīng)常抱怨銷售人員沒有專業(yè)度,基礎的技術都搞不定,讓自己每天在徒勞無功,銷售團隊溝通協(xié)調(diào)怎辦呢?
第五大困惑:銷售經(jīng)理長期駐外,信息屏蔽,管理難度太大,每個月、每季度、每半年的市場預測缺乏依據(jù),我該如何加強管理控制呢?
第六大困惑:銷售與支持之間的配合程度往往哪左右項目能否搞定,然而,項目搞定,往往銷售人員興高采烈,技術人員偷偷流淚;項目落選,往往銷售人員相互指斥,技術人員心中郁悶,薪酬與績效考核政策制定左右為難,我們該如何制定?
第七大困惑:有時銷售周期長,新銷售員一旦短時間內(nèi)無法達成銷售業(yè)績,心態(tài)扭曲,信心不足,成長困難,流失率驚人,我們該如何進行銷售隊伍管理?
第八大困惑:銷售過程難以掌控,關系營銷現(xiàn)象環(huán)生,費用支出比較嚴重,形成費用黑洞,我們該如何有效控制?
【課程收獲】
通過大量觸目驚心的公司失敗和成功案例為學員深入剖析,定目標,建團隊。梳理公司戰(zhàn)略方向,制定銷售目標及公司銷售人員面試及培養(yǎng)的流程,并制定客戶分級分類標準,對每類客戶進行細化描述,制定并優(yōu)化公司的銷售考核機制及激勵機制。診斷公司的流程關鍵節(jié)點中存在的問題并優(yōu)化對業(yè)務結果影響大的銷售環(huán)節(jié)并提出改進計劃,根據(jù)項目的狀態(tài)預測并分析未來的業(yè)務趨勢及問題,制定下一步業(yè)績改進提升計劃。
【精彩回顧】
「丁老師授課現(xiàn)場」
「丁老師熱情講解」
「丁老師與學員分析案例」
「學員認真聽講」
本次公開課完美收官,培訓現(xiàn)場,丁興良老師演講風趣而又幽默,互動提問、精彩解答、案例分享、問題解剖,授課方式靈活,講演內(nèi)容設置豐富而又有內(nèi)涵,營銷“金句”不斷,讓與會人員對營銷管控的體系有了更深的理解,F(xiàn)場大家聽得認真仔細,津津有味,記錄下實用的知識點和小技巧,會上不時贏來熱烈的掌聲。
「學員留影」
工業(yè)品營銷研究院-2021年7月11-12日工業(yè)品營銷公開課-營銷管控的七大體系取得圓滿落幕。