【人才壓！抗I(yè)品人才壓模
點擊次數(shù)：9470發(fā)布時間：2015-1-7 13:04:40
人才壓模
人才壓模，指根據(jù)工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)流程，圍繞工業(yè)品營銷人才必備的能力，快速批量復制優(yōu)秀的工業(yè)品營銷人才。
人才壓模的定義
批量復制工業(yè)品營銷人才，使工業(yè)企業(yè)營銷團隊新人能力提升更快，老銷售人員的能力培養(yǎng)更加系統(tǒng)化規(guī)范化，使公司的營銷更加的切實有效，并且能夠書面化、流程化、體系化的一個訓練系統(tǒng)，讓營銷知識技能得以傳承，并在訓練后對其進行評估、認證，考核合格后正式上崗。
人才壓模的背景
現(xiàn)今大多培訓都是通用性培訓，對于工業(yè)品企業(yè)來說，由于目前市場上真正懂工業(yè)品營銷的講師不多，導致企業(yè)內(nèi)訓或參加公開課培訓都缺乏專業(yè)性和針對性，培訓后能真正對營銷團隊帶來幫助的，能真正提升營銷人員業(yè)務(wù)能力的少之又少……
工業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性，項目成交周期長，項目銷售金額偏大，客戶非常重視售后服務(wù)，人與產(chǎn)品缺一不可，甚至人比產(chǎn)品來的更重要等特征，眾多工業(yè)品企業(yè)打造銷售團隊面臨諸多難點：選才難；培養(yǎng)難-成長速度太慢；缺乏專業(yè)培訓，選課難-課程針對性和實用性差；培訓的知識很難形成系統(tǒng)化；培訓知識落地轉(zhuǎn)化難；知識和技能傳承難……
人才壓模的意義
越來越多的企業(yè)日益重視對能力進行科學系統(tǒng)的管理，關(guān)注開發(fā)“銷售人員能力庫”。如何準確發(fā)現(xiàn)銷售人員的能力，最大限度的開發(fā)和利用銷售人員的能力，并喚起他們的主體意識，提高營銷組織中員工的工作效率，提高營銷組織的競爭力，增強員工的滿意度是管理者面對的重要問題，已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。
人才壓模可以解決企業(yè)老總、銷售及人力部門主管經(jīng)常遇到工業(yè)品企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的8大困惑：
1. 新人的人數(shù)增長非常快，沒有系統(tǒng)化的培訓，就直接投向市場，導致無法勝任崗位的要求，得罪客戶，維護困難，影響銷售；
2. 新人自己出不了單，導致積極性不高，激情不夠，培訓不足，心態(tài)受到了很大的打擊，導致人才流失，成本較高；
3. 老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)出身，銷售能力較強，但是無法帶領(lǐng)新人，或帶領(lǐng)新人比較麻煩，與其讓培養(yǎng)，不如自己干，無法勝任管理崗位的要求；
4. 目前沒有一套成熟的經(jīng)驗或者體系，來有效地復制或培養(yǎng)新人，導致經(jīng)驗無法提煉，更沒有相應(yīng)的銷售手冊，經(jīng)典案例來培養(yǎng)他人；
5. 目前，公司的培訓體系不夠完善，基本上靠外部培訓為主，內(nèi)部無論是從經(jīng)驗的角度、文化的傳承，費用可以更節(jié)約一些，因此內(nèi)部成立培訓師隊伍就非常重要；
6. 銷售系統(tǒng)人事管理工作全部壓在直線經(jīng)理身上，人力資源管理缺位導致其功能不能充分發(fā)揮 ；
7. 銷售系統(tǒng)缺乏人力規(guī)劃，人員需求和供給靠感覺，缺乏整體感造成不協(xié)調(diào)，人員招聘的隨意性大；
8. 公司的人員培訓缺乏或培訓體系不完善，缺乏培訓的需求分析和培訓總結(jié),培訓的實施簡單,員工發(fā)展后勁不足
人才壓模的四大體系
l 建立一套標準化的流程體系
l 運用一套標準化的流程體系
l 檢驗標準化的流程體系的有效性
l 確保標準化的流程體系落地執(zhí)行
人才壓模的訓練模塊
一、工業(yè)品業(yè)務(wù)流程管控體系-天龍八部
信息收集-深度接觸-方按設(shè)計-技術(shù)交流-方案確認-高層公關(guān)-商務(wù)談判-簽約合同
二、工業(yè)品實戰(zhàn)運用七步分析法
l 明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系
l 明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑
l 明確里程碑的工作任務(wù)清單
l 完成工作任務(wù)清單的日；顒
l 每一個日常活動必須達成目的
l 達成目的,需要的具體策略方法
l 完成策略方法,需要的常用話術(shù)
三、工業(yè)品信息收集的十八招
l 信息收集的基本定義
l 信息收集的成功標準
l 信息收集的項目進度
l 信息收集的工作任務(wù)清單
l 信息收集的常見活動
l 信息收集的常用方法、策略、話術(shù)
l 信息收集常用工具及表單
l 信息收集對銷售人員的職業(yè)能力要求
四、工業(yè)品深度接觸的十三刀
l 深度接觸的基本定義
l 深度接觸的成功標準
l 深度接觸的項目進度
l 深度接觸的工作任務(wù)清單
l 深度接觸的常見活動
l 深度接觸的常用方法、策略、話術(shù)
l 深度接觸常用工具及表單
l 深度接觸對銷售人員的職業(yè)能力要求
五、工業(yè)品4P顧問式引導技術(shù)
l 顧問式銷售的流程
l 投石問路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
l 介紹產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
l 4P引導策略的四步驟：
l P1情境型問題如何更加有針對性
l P2問題型問題如何挖掘
l P3內(nèi)含型問題如何深入
l P4需要回報型問題如何展開
六、工業(yè)品高層公關(guān)的七劍下天山
l 高層公關(guān)的基本定義
l 高層公關(guān)的成功標準
l 高層公關(guān)的項目進度
l 高層公關(guān)的工作任務(wù)清單
l 高層公關(guān)的常見活動
l 高層公關(guān)的常用方法、策略、話術(shù)
l 高層公關(guān)常用工具及表單
l 高層公關(guān)對銷售人員的職業(yè)能力要求
l 搞定高層七劍下天山
七、工業(yè)品招投標與回款技巧
l 投標必中的五大步驟
l 回款與信用管理
l 信用管理的部門建立與組織架構(gòu)分析
l 信用成本-欠款持有成本
八、工業(yè)品客戶服務(wù)與關(guān)系管理
l 客戶關(guān)系的戰(zhàn)略
l 什么是客戶關(guān)系管理
l 了解客戶是客戶關(guān)系管理的開始
l 客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實問題分析
l 提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
l 良好的溝通是關(guān)系維護的磐石
l 客戶關(guān)系維護的秘訣
