項目性銷售流程與漏斗管理
點擊次數(shù):9376發(fā)布時間:2017-2-8 14:49:41
一、項目性銷售流程是銷售控制最佳的方式
項目性銷售流程的體系與架構(gòu)銷售漏斗是項目性銷售流程的基礎(chǔ)客戶關(guān)系管理是項目性銷售流程的體現(xiàn)項目性銷售流程是企業(yè)建立銷售標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)討論:中國式的銷售是科學(xué)&藝術(shù)?
二、項目性銷售流程的六個系統(tǒng)
客戶內(nèi)部采購流程的分析客戶內(nèi)部的職能分工項目性銷售的推進(jìn)流程銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理銷售成交管理系統(tǒng)項目性階段輔助工具案例分析:IBM項目銷售的分析工具
三、項目性銷售的推進(jìn)流程—天龍八部
第一部:電話邀約電話邀約目的電話邀約原則電話邀約方法電話邀約標(biāo)準(zhǔn)電話邀約注意事項
第二部:客戶拜訪客戶拜訪目的客戶拜訪原則客戶拜訪方法客戶拜訪標(biāo)準(zhǔn)客戶拜訪注意事項
第三部:初步方案初步方案目的初步方案原則初步方案方法初步方案標(biāo)準(zhǔn)初步方案注意事項
第四部:技術(shù)交流技術(shù)交流目的技術(shù)交流原則技術(shù)交流方法技術(shù)交流標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交流注意事項
第五部:框架性需求確認(rèn)框架性需求確認(rèn)目的框架性需求確認(rèn)原則框架性需求確認(rèn)方法框架性需求確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)框架性需求確認(rèn)注意事項
第六部:項目評估項目評估目的項目評估原則項目評估方法項目評估標(biāo)準(zhǔn)項目評估注意事項
第七部:商務(wù)談判商務(wù)談判目的商務(wù)談判原則商務(wù)談判方法商務(wù)談判標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)談判注意事項
第八部:簽約成交簽約成交目的簽約成交原則簽約成交方法簽約成交標(biāo)準(zhǔn)簽約成交注意事項案例分析:**軟件公司的項目分析
四、項目性銷售成功的關(guān)鍵—九字訣
A.找對人 分析客戶內(nèi)部采購流程目的:用案例討論的方法了解什么是影響客戶做采購決策的主要因素,從而確立在深入一位大額項目時應(yīng)該把握的工作重點。從而使學(xué)員不至于在今后的銷售工作中掛一漏萬,把握住正確的努力方向。分析客戶內(nèi)部的采購流程分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)分析客戶內(nèi)部的五個角色找到關(guān)鍵決策人如何逃離信息迷霧項目中期,我該怎么辦?
B.說對話 發(fā)展關(guān)系,建立信任目的:如何與客戶發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系是忠誠的客戶,如何與不同類型的人打交道。客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟四大死黨的建立與發(fā)展忠誠客戶有四鬼是如何形成的與不同的人如何打交道如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)客戶
C.做對事SPIN問問題技巧目的:在大額項目銷售中,客戶有時也不完全了解自己的需求,需要我們的銷售顧問針對他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。銷售中確定客戶需求的技巧有效問問題的五個關(guān)鍵需求調(diào)查提問四步驟隱含需求與明確需求的辨析SPIN問問題的技巧如何讓客戶感覺痛苦,產(chǎn)生行動?
五、項目性銷售分析與管理
如何協(xié)助銷售人員來提升銷售階段?如何分析與診斷銷售狀態(tài)?如何利用輔助工具促進(jìn)項目流程的推進(jìn)?如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作?怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書?項目的可行性研究開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)合同簽署與履行案例分析:某著名IT企業(yè)的項目投標(biāo)流程
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