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導航欄

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服務代理商,創(chuàng)造高利潤


一、廠商共贏之道
為什么要把業(yè)務轉交給代理商
對代理商的看法與供應商的局限
代理商眼中的好廠商及合作伙伴 
代理商是如何看待供應商的首席代表
首席代表定期審核代理商的方法

二、協(xié)助代理商爭取市場份額
A、對渠道的扶植與發(fā)展
代理商是如何賺錢的?
如何能夠使代理商賺錢更快?
我們?yōu)榇砩烫峁┑姆⻊涨鍐?/span>
首席代表如何輔導代理商的銷售人員
基于片區(qū)制的區(qū)域營銷服務一體化
推行片區(qū)制和開展區(qū)域營銷服務一體化工作的目標

B、協(xié)同代理商促進成單
發(fā)揮公司內部技術、市場部門的職責和功能
如何建立以代理商客戶為中心的服務體系
提升代理商的客戶增值型服務能力

三、成為代理商職業(yè)顧問的三大關鍵
A、如何讓代理商了解客戶的想法—學會問
“學會問”運用的三個體系
問問題運用成功的五個關鍵技能
1)6W3H是問問題的前提
2)開放與封閉式問題是敲門磚
3)漏斗式提問模型是問問題的前奏
4)PMP是問問題的潤滑劑
5)痛苦與快樂是問問題的精髓
如何聽出話中話?
如何讓客戶感覺痛苦,產生行動?
SPIN運用的四步流程

B、如何讓代理商聽懂客戶的話---懂得聽
聽而不聞—耳邊風
虛應回答—簡單應付
選擇性的聽—對自己有利
專注的聽—自我立場
設身處地的傾聽—同理心

C、如何讓代理商同不同類型的客戶溝通--說對話
如何讓代理商贏得客戶的信賴感
如何確立代理商給客戶的一個良好形象
客戶關系發(fā)展的四種類型
客戶關系發(fā)展的五步驟
四大死黨的建立與發(fā)展
忠誠代理商有四鬼是如何形成的
如何與不同的代理商、客戶打交道

四、協(xié)助代理商賺錢的三大關鍵
A、網點擴大
銷售區(qū)域管理
銷售網絡建設
銷售促進配合度
零售商支持度

B、高附加值產品
拜訪目的一:派單促銷
拜訪目的二:提高代理商訂貨量
1)推廣新產品(新產品推廣)
2)協(xié)助代理商開展促銷活動(針對代理商壓貨及顧客促銷)
拜訪目的三: 代理商投訴解決
拜訪目的四: 客情關系維護
拜訪目的五: 了解客戶
1)了解客戶跌量原因
2)收集客戶信息及市場信息

C、服務忠誠度
針對終端用戶的客戶關懷


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