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營銷管理者的時間管理與工作規(guī)劃

營銷管理者的時間管理與工作規(guī)劃

課程內(nèi)容:

第一講:管理者的工作現(xiàn)狀分析
自測:你的時間管理能力如何?
你是不是經(jīng)常在“救火”?
你是如何規(guī)劃工作的?
 
第二講:實用的四代時間管理理論和應(yīng)用
一、第一代時間管理——不要忘記工作
1、為什么要用筆記本
2、其它不會忘記工作的方法
二、第二代時間管理——工作時間充滿工作
1、我們在工作之中浪費了多少時間
2、雷鋒是時間管理的楷模
3、善用零碎時間,創(chuàng)造事業(yè)奇跡
三、第三代時間管理理論——科學(xué)的分配時間
1、工作中的輕重緩急
2、工作效率提升的關(guān)鍵
3、如何掌握工作中的主動性
案例:“很多優(yōu)秀的管理者”其實并不優(yōu)秀
討論:“我們的工作時時在救火”,火從哪里燒起來的?

四、第四代時間管理——工作與生活和諧安排
1、影響我們工作的工作以外因素
2、怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
 
第三講:案例分析—認(rèn)識時間管理的陷阱
 
第四講:時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用
P:如何確立工作優(yōu)先順序
C:如何去除不必要和不合適的事務(wù)
P:如何制定每日每周時間使用計劃
A:如何踢除各種行動障礙,及時行動
 
第五講:時間管理的一些技巧
1、學(xué)會說“不”
2、如何克服“拖延”
3、如何善用別人的時間
4、開有效的會議
5、并行工作
……
 
第六講:管理者提高工作效率必須要授權(quán)
1、管理者為什么不愿授權(quán)
2、有效授權(quán)的七大要點
3、哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)
4、授權(quán)的關(guān)鍵步驟
5、如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進展
 
第七講:學(xué)以致用—回去后如何改進時間管理能力
 

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