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丁興良編著的《項目型銷售與標準化管理(第2版)》將為你打開新營銷之路,引導人們走出銷售管理的誤區(qū),解決企業(yè)在銷售管理中的問題,教你學會如何科學地推行項目的流程,如何建立標準化的銷售模式并迅速復制、推廣。 《項目型銷售與標準化管理(第2版)》是一本基本理論與實際案例相結合的書籍,它區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷理論書籍,具有很強的可讀性,有利于讀者吸收和運用;是一本適合各高等院校和研究機構等研究工業(yè)品市場的參考用書;是一本指導從事工業(yè)品行業(yè)的工作者制定營銷戰(zhàn)略、從事營銷實戰(zhàn)的*用書。
作者簡介
丁興良,中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人,國內大客戶營銷培訓第一人,卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者,工業(yè)品營銷研究院首席顧問,中歐國際工商管理學院EMBA。 曾在世界500強企業(yè)全球嬰兒護膚品排名第一的Johon&Johon任銷售經理;曾是國內水泵行業(yè)排名第一的凱泉泵業(yè)集團的資深銷售經理、全球自動化閥門控制行業(yè)排名第一的英維思集團閥門控制事業(yè)部的副總經理。 2005年榮登“中國人力資源精英榜”,并被《財智》雜志評為“杰出培訓師”:2006年被評為“中國企業(yè)十大企業(yè)培訓師”;2007年被第三屆中國管理大會授予“杰出管理專家獎’;2008年被選為中國市場學會常務理事;2009年榮獲全球華人講師營銷類十強。他根據自己17年的營銷實戰(zhàn)經歷、13年的工業(yè)品營銷經驗和8年的專注工業(yè)品營銷項目體驗,總結出一套實用的咨詢與培訓體系,受到工業(yè)品營銷培訓學員的一致好評。
目 錄
第一部分 企業(yè)困惑篇
第一章 項目型營銷在中國的現(xiàn)狀
第一節(jié) 項目型營銷在中國的現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 項目型營銷國內外的差距
第三節(jié) 影響項目型營銷的關鍵坐標——項目型營銷與流程管理
第二章 項目型營銷的八大困惑
第一大困惑:銷售經理掌握公司大客戶,風險太高了,怎么辦?
第二大困惑:小企業(yè)靠“英雄”,但是“英雄”風險成本太高,我們該如何壯大呢?
第三大困惑:項目前期,轟轟烈烈;項目后期,偃旗息鼓,我們該如何使項目柳暗花明?
第四大困惑:分工不明確,相互推諉,項目團隊如何協(xié)調呢?
第五大困惑:長期駐外,信息屏蔽,管理難度太大,市場預測缺乏依據,我們該如何加強管控?
第六大困惑:銷售政策制定左右為難,我們該如何制定?
第七大困惑:新銷售人員成長困難,流失率驚人,我們該如何進行銷售管理?
第八大困惑:項目過程難以掌控,形成費用“黑洞”,我們該如何有效控制?