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南安協(xié)進(jìn)建材陶瓷營(yíng)銷管控咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)(行業(yè):建材) |
點(diǎn)擊次數(shù):9064 發(fā)布時(shí)間:2013-2-13 |
咨詢模塊:營(yíng)銷管控體系、營(yíng)銷人員的勝任素質(zhì)模型、全面能力提升的培訓(xùn)體系 客戶背景: 協(xié)進(jìn)陶瓷系港資企業(yè),于1993年投資創(chuàng)辦,集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化大型建筑陶瓷生產(chǎn)制造企業(yè)。公司地處福建省南安市官橋鎮(zhèn),現(xiàn)有固定資產(chǎn)3億多元人民幣,標(biāo)準(zhǔn)廠房和倉庫8萬余平方,擁有6條全自動(dòng)數(shù)控輥道窯生產(chǎn)線,為專業(yè)外墻瓷磚生產(chǎn)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有歐式仿石、仿古、干拌、正劈、仿劈、超薄、輕質(zhì)節(jié)能環(huán)保等系列外墻裝飾瓷磚,300余種規(guī)格及款式,暢銷國(guó)內(nèi)外,深受廣大用戶青睞。協(xié)進(jìn)公司現(xiàn)有員工1000余人,高、中級(jí)技術(shù)、管理、銷售人才300余人,具有一流的技術(shù)設(shè)備和較強(qiáng)的研發(fā)能力,先后建立了泉州市行業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、泉州市市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、福建省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等省、市級(jí)的技術(shù)研發(fā)中心。 項(xiàng)目背景: 南安協(xié)進(jìn)建材有限公司(以下簡(jiǎn)稱協(xié)進(jìn)建材),目前有五個(gè)挑戰(zhàn),需要大力的調(diào)整,才能更好地發(fā)展壯大: 1:協(xié)進(jìn)建材需要不斷擴(kuò)大市場(chǎng),未來人員需要不斷增加許多新人,需要梳理業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)和能力,我們?cè)谶x擇時(shí)著重考察和評(píng)估他哪些方面 2:新人增加,業(yè)務(wù)擴(kuò)張,如何對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)培訓(xùn),怎樣才能讓其盡快了解工程建材行業(yè),了解項(xiàng)目開發(fā)步驟,盡快培養(yǎng)人員上手,建立培訓(xùn)淘汰機(jī)制 3:新人的培養(yǎng),老人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)沒有形成體系化,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)沒有沉淀,手冊(cè)不夠系統(tǒng),人力資源成本變大,營(yíng)銷培訓(xùn)費(fèi)用難控制;,內(nèi)部講師的培養(yǎng)比較重要 4:二期人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管控體系,但是,更完善地建立業(yè)務(wù)管控體系,運(yùn)用管控系統(tǒng),,配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 5:收集和匯編全國(guó)的成功案例、行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公司近幾年的成功失敗案例,建立銷售案例庫與完善各類表格工具 IMSC解決方案: 1:營(yíng)銷管控體系與銷售手冊(cè)編寫 內(nèi)部營(yíng)銷管控問題 業(yè)務(wù)管控的工作坊 外部營(yíng)銷協(xié)同走訪 銷售手冊(cè)工作坊 項(xiàng)目階段報(bào)告的編寫 業(yè)務(wù)管控體系匯報(bào) 銷售手冊(cè)匯報(bào) 2:經(jīng)典案例與表格工具的編寫 案例編寫與表格工作坊 協(xié)助整理并編寫案例 銷表格編寫 經(jīng)典案例匯報(bào) 工表格具匯報(bào) 3:營(yíng)銷人員的勝任素質(zhì)模型 內(nèi)部人員的能力測(cè)評(píng) 銷售主管的深度訪談 公司領(lǐng)導(dǎo)的座談 能力模型報(bào)告的編寫 銷售能力模型系匯報(bào) 4:全面能力提升的培訓(xùn)體系 課程開發(fā)的思路 課程開發(fā)主題的確立 課件開發(fā)的編寫 課件開發(fā)的成果匯報(bào) 5:內(nèi)部課程認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì) 講師培訓(xùn) 講師選擇的要求編寫 講師成果的展示 報(bào)告內(nèi)容的匯報(bào) |
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