咨詢案例
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杭州老板電器業(yè)務(wù)管控體系咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)（行業(yè)：電器）

點(diǎn)擊次數(shù)：7736　發(fā)布時(shí)間：2013-2-6

咨詢模塊：業(yè)務(wù)管控體系

客戶背景：
杭州老板電器股份有限公司，是經(jīng)過(guò)三十年市場(chǎng)檢驗(yàn)的專業(yè)廚房電器生產(chǎn)企業(yè)。集團(tuán)總部位于風(fēng)景秀麗的杭州，這是一塊集人文風(fēng)貌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙重優(yōu)勢(shì)的寶地。老板集團(tuán)也在這塊寶地不斷壯大發(fā)展，打造出“老板廚房電器”這一中國(guó)家庭熟悉與喜愛(ài)的著名品牌。今天，老板廚房電器網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。明天，老板廚房電器以更加進(jìn)取的姿態(tài)將發(fā)展的目光投向國(guó)際大舞臺(tái)，在國(guó)際市場(chǎng)打下一片更為廣闊的新天地，將優(yōu)秀產(chǎn)品帶進(jìn)全球集團(tuán)。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的。老板廚房電器在近三十年的發(fā)展中除了十分注重產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)外，非常注重品牌的建設(shè)，堅(jiān)持不懈的品牌建設(shè)為老板廚房電器帶來(lái)了源源不斷的財(cái)富。老板廚房電器的近三十年發(fā)展，不僅見(jiàn)證中國(guó)改革開(kāi)放的三十年，更譜寫中國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展史。

項(xiàng)目背景：
為了更好地把營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成，使管理更加規(guī)范化，讓體系來(lái)管理營(yíng)銷組織，杭州老板電器決定與工業(yè)品營(yíng)銷研究院（下簡(jiǎn)稱IMSC）達(dá)成開(kāi)展?fàn)I銷咨詢合作的共識(shí)，由IMSC為杭州老板電器提供營(yíng)銷管控體系咨詢服務(wù)。

IMSC解決方案：
1：業(yè)務(wù)管控體系
業(yè)務(wù)流程管控的體系
項(xiàng)目階段與工作任務(wù)清單
工程任務(wù)清單的定義
內(nèi)部營(yíng)銷管控問(wèn)題診斷
業(yè)務(wù)管控的工作坊
外部營(yíng)銷協(xié)同走訪
診斷報(bào)告的編寫
業(yè)務(wù)管控體系匯報(bào)

2：輔導(dǎo)體系
內(nèi)部講師的授證培訓(xùn)
輔導(dǎo)員工常用的方法及策略
落地方案執(zhí)行常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
輔導(dǎo)的工作坊
輔導(dǎo)的機(jī)制編寫
輔導(dǎo)體系匯報(bào)

3：經(jīng)典策略庫(kù)
案例編寫方法及技巧
系統(tǒng)體系的經(jīng)典十個(gè)案例
體系外的三個(gè)經(jīng)典案例
案例編寫工作坊
協(xié)助整理并編寫案例
經(jīng)典案例匯報(bào)

4：業(yè)務(wù)流程與表單管理
營(yíng)銷管控常用的表單工具
項(xiàng)目每一個(gè)階段推進(jìn)的工具
“天龍八部”中，每一個(gè)所需要的技能
表單的工作坊
表單工具的編寫
銷售手冊(cè)工作坊
表單工具匯報(bào)

5：PSM工業(yè)品營(yíng)銷管控系統(tǒng)
PSM軟件安裝程序
200用戶賬戶
PSM操作使用說(shuō)明書

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