臥龍電氣煙臺變壓器深入營銷體系改革 |
點擊次數(shù):3401 發(fā)布時間:2013-5-3 11:27:35 作者: |
縱觀2013年全年變壓器市場,由于全球經(jīng)濟復蘇緩慢,市場需求同往年相差無幾,業(yè)內產能過剩較為嚴重,價格戰(zhàn)爭愈演愈烈。為了應對目前嚴峻的形勢,煙臺變壓器通過客戶走訪、市場考察,有針對性的進行了機構改革和政策調整。 首先對營銷中心各部門的原有職能進行重新調整,把營銷中心總體分成三個團隊:市場團隊、業(yè)務團隊和內勤團隊。市場團隊負責全國市場的開發(fā)、代理商洽談、產品訂貨等;業(yè)務團隊重點負責終端客戶的開發(fā)和應收賬款的回收管理工作;內勤團隊主要承擔內部營銷的協(xié)調和保障工作。各部門職責明確,提高部門工作效率,加速經(jīng)營運作能力的提升,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 其次,將全國市場劃分為A類、B類、C類和新市場四類,根據(jù)國網(wǎng)集中規(guī)模招標、評標方法的改變,將A類市場逐一落實給每位區(qū)域經(jīng)理,將工作重點放到電力系統(tǒng),非電力系統(tǒng)由業(yè)務員重點負責。在鞏固好A類市場的基礎上,再將精力逐漸轉移到B類和C類。明確了業(yè)務員的工作重心,確保了公司對重要客戶的服務質量。 再次,在穩(wěn)固國內市場的基礎上,積極參與和拓展國際市場項目,提高出口產品配套服務能力。在鞏固原有客戶的基礎上,積極與集團國貿公司配合,提高產品出口份額,提升跨國經(jīng)營能力。 最后,抓住電力系統(tǒng)對抗短路能力不足變壓器改造機遇,營銷中心將在售后服務部的基礎上成立修試部,其工作重點為承攬變壓器改造、銷售變壓器備品備件。對承攬的改造項目實行自負盈虧政策,同時向公司上交部分利潤,使其成為公司一個新的利潤增長點。 “此次營銷體系改革和調整,提升了公司開拓、服務高端市場和高端客戶的能力,提升了公司市場快速反應能力,提升了公司爭搶訂單的能力。同時也對我們的營銷人員提出了更高的要求,即高素質、有能力、掌握行業(yè)市場、熟悉產品及配套環(huán)境!”相關營銷負責人表示。
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