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為了偵破棘手案件,警方往往借助線人之手獲取情報(bào)。合理的利用線人的偵查作用,能夠大大的提升重難案件的偵查效率,有效的提高了偵查部門的破案率。
同樣,“線人”在銷售過程中往往起著非常關(guān)鍵的作用,“線人”是我們銷售中的“貴人” ,我們知道,有些工業(yè)品銷售金額大、周期長、決策者眾多,銷售過程十分復(fù)雜。 倘若不能找到一個(gè)熟知客戶內(nèi)部情況的“線人”替我們引路,那么情況無疑是“盲人騎瞎馬,夜半臨深池” ,將是非常危險(xiǎn)的,“線人”就是我們的“指路明燈” 。
下面一則案例,看主人公小木是如何巧妙發(fā)展線人,成功簽單的呢?
【案例背景】
小木是W公司的銷售人員,他通過市場調(diào)查,得知在某市有三家石材廠使用大型桅桿吊,而且每家的生意都是開工率足。第一家Y名氣很大,量也非常大,但我們沒有機(jī)會(huì)見到?jīng)Q策人。第二家Q生意也很好,名氣也好,能見到?jīng)Q策人,但是對方提出的條件非常苛刻,也不急于測試我司的產(chǎn)品。第三家Z工廠,生意不錯(cuò),能見到?jīng)Q策人,有打算測試能提供更好質(zhì)量與價(jià)格的大型桅桿吊。
小木得知這個(gè)消息后,他感覺有機(jī)會(huì)找到Z工廠測試我司產(chǎn)品。
【組織架構(gòu)】
楊經(jīng)理:采購決策人。
財(cái)務(wù)李經(jīng)理:沒有決策權(quán),但他經(jīng)常接觸采購訂單相關(guān)事宜。
【案例描述]
初步接觸
Z工廠為集團(tuán)旗下設(shè)的一個(gè)石材加工廠,集團(tuán)老板不負(fù)責(zé)工廠的采購事宜。工廠楊經(jīng)理有權(quán)決定買大型桅桿吊機(jī)與大型桅桿吊繩,因此他應(yīng)該為我重點(diǎn)要攻破的對象,但是初始階段對方不愿意相信我們,于是我請求先在他工廠里觀察幾天,了解下工廠大型桅桿吊機(jī)的運(yùn)行情況。
深度接觸,博得好感
得到Z工廠的同意,我便留了下來,其實(shí)我的用意是接近財(cái)務(wù)李經(jīng)理,我住的賓館正好與財(cái)務(wù)李經(jīng)理住宿地點(diǎn)不太遠(yuǎn),他是P市人在這里打工,沒有什么當(dāng)?shù)氐呐笥?,也比較孤單,因此我到來后,正好多一個(gè)人可以與他聊天。通過與他交流得知,之前供應(yīng)商都有提供返注,工廠就一個(gè)財(cái)務(wù),他每天要做很多文字上的工作,匯報(bào)到集團(tuán)總部,已經(jīng)很忙了;還要統(tǒng)計(jì)很多工廠內(nèi)的數(shù)據(jù),比如大型桅桿吊資料、價(jià)格等;同時(shí)還得跟蹤進(jìn)口、出口一系列的相關(guān)問題。我出于熱心就直接與他說,我不需要返注,所有的單據(jù)都是一次性完成,使用我們的產(chǎn)品能給他減少很多麻煩,而且我給他看了我們的切割報(bào)告。財(cái)務(wù)李經(jīng)理對我們的產(chǎn)品非常的感興趣,他也給我看了其它家的切割報(bào)告,這第一步算是成功了。
建立良好關(guān)系,贏得信任
看到競爭對手的報(bào)告還是不夠,如果能從他那得知對手的報(bào)價(jià)、或是報(bào)銷、匯款的信息,那就能做一個(gè)好的報(bào)價(jià)給工廠楊經(jīng)理,贏得測試的機(jī)會(huì)。通過三天的交流,他看到我不僅是銷售產(chǎn)品,同時(shí)還能在現(xiàn)場給工廠做一些指導(dǎo)。另外我也在P市工作過,他的公司我也去過好幾次,我告訴他我為什么選擇現(xiàn)在的公司,為什么選擇賣這個(gè)產(chǎn)品,是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的技術(shù)是世界領(lǐng)先的。如果他以后回自己城市工作,我可以傳授他我的經(jīng)驗(yàn),到時(shí)他可以找與我現(xiàn)在相似的工作。而我現(xiàn)在需要知道G公司給他公司真正的價(jià)格,知道這個(gè),我可以申請我的公司通過測試成為他的供應(yīng)商,從而做的更好。這樣他提供給我歐洲幾家公司的報(bào)價(jià)信息,以及相應(yīng)的評價(jià)。這樣對我簽單更加的快速。
貴人相助,贏得測試訂單
與工廠楊經(jīng)理交流測試我司大型桅桿吊,由于通過財(cái)務(wù)提供了工廠基本信息,競爭對手報(bào)價(jià)及質(zhì)量信息。我們在報(bào)價(jià)上比對方偏低,并且我們保證質(zhì)量比競爭對手都要高,更重要的是我們的服務(wù)更好。結(jié)果工廠經(jīng)理同意先測試我司5條,測試結(jié)果,我們的質(zhì)量完全超過競爭對手,同時(shí)還為工廠節(jié)省了很多額外的成本。 第一個(gè)測試訂單成功,我想離客戶下一組的正式的訂單也不遠(yuǎn)了。
坦誠相對,最終簽訂訂單
正試訂單在使用過程中,還是出現(xiàn)一些異常,但是通過前期的雙方了解,客戶還是給了我們第二次機(jī)會(huì)。并且客戶后來有持續(xù)的下單,關(guān)系也相當(dāng)?shù)娜谇ⅰ?
【案例分析】
這個(gè)案例中小木成功的使用天龍八部的中的深度接觸環(huán)節(jié),巧妙的運(yùn)用發(fā)展線人的技巧,與線人發(fā)展友好的關(guān)系,從而贏得線人的信任,以至于在最后簽約成單中順利通過。
【案例延伸】
(1)關(guān)系接觸、尋找線人:
在項(xiàng)目初期,銷售人員就尋找到一個(gè)非常出色的線人,這個(gè)線人非常接近決策中心,所以提供了很多有價(jià)值的信息,正是這些信息才推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,直至成功。可以說,如果銷售人員在項(xiàng)目中不依靠線人提供的信息進(jìn)行決策,這個(gè)單子基本沒戲。
(2)搞定線人的策略:
◆了解線人必須具備的特點(diǎn)
◆熟知企業(yè)內(nèi)部情況,最好也是項(xiàng)目內(nèi)部人員;
◆愿意幫助我們,給予積極的信息反饋;
◆利用線人必須達(dá)到目的 ;
◆得到公司內(nèi)部的組織架構(gòu)、內(nèi)部關(guān)系傾向、競爭對手等信息;
◆指引我們聯(lián)系更多的人并協(xié)助制定競爭策略;
◆協(xié)助我們將項(xiàng)目向前推進(jìn)。
(3)要學(xué)會(huì)保護(hù)線人
在警方偵破案件行動(dòng)過程中,如果不保護(hù)好線人,就會(huì)置線人于危險(xiǎn)之地。
同樣,我們銷售也要保護(hù)好我們的線人。
◆線人是配合我們的工作,不是代替我們的工作,是幫助項(xiàng)目朝有利于我們的方向發(fā)展,不是控制項(xiàng)目的發(fā)展方向。
◆發(fā)展線人不容易,所以要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的線人。
◆如果線人在項(xiàng)目初期就急火火跳出來,就會(huì)輕易的被對手屏蔽掉。
◆一般來說,線人基本上沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),不知道該怎么做,所以,我們要培養(yǎng)我們的線人怎么去做,該注意什么。
(4)建立良好關(guān)系,學(xué)會(huì)贊揚(yáng)線人。
因此,天龍八部就是一個(gè)精細(xì)化的過程管控思路,把控好每個(gè)過程,才能最終贏得簽單,這對于工業(yè)品營銷非常重要,值得所有的工業(yè)品營銷人員引重工視。
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