【案例前言】
在工業(yè)品企業(yè)的銷售過程中,并不一定是簽了合同就等于把業(yè)務做好。最關鍵是應收賬款要及時收回。否則,賣出越多,風險越大,有可能導致壞賬越慘。以下這個案例,教你如何運用自身優(yōu)勢,不僅把業(yè)務做好,還把應收賬款順利收回。
【案例背景】
RX公司是一家工業(yè)自動化企業(yè),該企業(yè)長期以來有兩個重要的供應商。一家是我們公司,一家是競爭對手NL科技。并且我們這兩家公司長期與客戶進行深度接觸。但近期來,由于RX公司因經(jīng)營問題導致自己資金周轉出現(xiàn)一點問題,出現(xiàn)了一些我們與競爭對手之間的變數(shù)。
【組織架構】
RX大老板:主要決策人
Z副總:關鍵決策者
小Y:工程師,我方的線人
【案例描述】
信息收集
RX是一家工業(yè)自動化企業(yè),該企業(yè)里一直在用我們公司的產(chǎn)品和競爭對手NL科技的產(chǎn)品,且份額占比我司為30%,NL科技J占比為40%,該RX公司因經(jīng)營問題導致自己資金周轉出現(xiàn)一點問題。
此時,NL科技業(yè)務員J因賬期到期,開始催款,且態(tài)度強硬,導致副總楊總與NL科技業(yè)務員J產(chǎn)生了一些沖突。我們的信息均是從線人工程師小Y處了解,工程師小Y在廠工作多年與Z副總關系很好。從線人小Y處了解到客戶與競爭對手起沖突,且Z副總有想換掉NL科技的想法。
深度接觸
于是,我們及時安排拜訪Z副總,業(yè)余時間邀請Z副總進行娛樂活動,并詢問一些額外的話題,當然不會不直接詢問公司的經(jīng)營狀況,只問產(chǎn)品需要什么創(chuàng)新或技術支持。
等到喝酒到位時,Z副總主動透露要換掉NL科技的想法,但也向我們透露出肯定不會全用我們產(chǎn)品,只會占60%份額的想法。我也未著急表達我想擴大在他們公司的市場份額愿望。后回到公司跟領導研究后,并通過工程師小Y了解到,RX公司大老板一直有資金,但就是想拖供應商的錢,實現(xiàn)利益的最大化。
商務談判
經(jīng)過一段時間的分析后,我找了Z副總對他說,如果他全用我司產(chǎn)品,我們可以延長賬期,并適當修改價格(新進來產(chǎn)品彌補了老產(chǎn)品價格降低的損失)。
最終Z副總決定全用我司產(chǎn)品,我們順利成了RX公司的獨家供應商。
善用優(yōu)勢,成功回款
然而,賬期到達后,RX公司仍有拖款的現(xiàn)象。但是,我們并不傻,我們使用自己獨家供貨的優(yōu)勢,限量發(fā)貨,讓客戶承諾回款,而且我們的業(yè)務員把催款推到公司財務身上,最終我們讓RX公司順利及時付款。
最后,我們在RX公司的銷售額增了40%,同時根據(jù)客戶的反應,及時調整松緊政策,達到及時回款目的。
【案例分析】
事實告訴我們,大部分的客戶與你簽合同是一回事,給你付錢又是一回事。有效的進行應收賬款,才是企業(yè)業(yè)務成功的關鍵。被客戶拖死在應收賬款的企業(yè)很多,我們已經(jīng)學會應收賬款,避免壞賬出現(xiàn)。
【案例延伸】
以下是一些工業(yè)品企業(yè)銷售過程中常用的幾種收款技巧。
技巧一、巧借外力;即在收款工作中借助及利用第三者的力量,進行應收賬款的回收工作,可采取的方法是多方面的,可以采取借助政策、借形勢、借助行政力量、借助輿論宣傳、借助情報、借助人情,如利用負責人的配偶、好友、親屬、下屬或者客戶的力量。通過借助和利用這些力量來達到收款的目的。
技巧二、以誠感化;即在收款工作中通過真誠的舉動和行為,感化債務人從而達到收款的目的。
技巧三、死纏爛打;即“粘”住不放的方法,對某些總想方設法不還錢的客戶,討債人一定要有不達目的不罷體的精神,通過軟磨硬泡進行貼身收款,從而迫使客戶進行回款的方法。
技巧四、投其所好;通過找到對方的興趣和愛好,并利用對方的興趣和愛好,投其所好來使對方高興的進行結款。
技巧五、旺季斷貨;在對方銷售旺季生產(chǎn)量大需要原材料緊張時,通過對原料的停止供應迫使對方進行回款清帳。
最后,在收款工作中收款的機巧還有很多,在這里只是列舉出一些常用的六大技巧,目的在于讓在實踐工作中的討債人員能夠窺一斑而見全豹,能夠在實際收帳的工作中舉一反三,很好的運用并進行總結,從而提高討債的效率。
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