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歡迎大家訪問我們的網(wǎng)站，在上周，我們詳細的為大家闡述了項目型銷售建設流程四大原則之一，對于項目型銷售的建設中，過程建設的重要性，不過對于項目型流程建設我們需要注意的原則不光如此。好啦，閑話也不多說，接著上周我們的分享，步入我們今天的正題。

項目型銷售流程建設原則之二：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到.

想到哪就管到哪，想怎么管就怎么管，這是項目型銷售營銷管理的大忌。不過，很多企業(yè)項目型銷售管理現(xiàn)象卻正是如此，不得不引起我們深深的反思。

該說的要說到：對于我們項目型銷售建設中指的是在項目型銷售建設中要制度化、規(guī)范化、程序化。俗話說的好，沒規(guī)矩不成方圓，而項目型銷售的建設同樣如此，該說道的要說到正是這個道理，對于成功的項目型銷售管理的首要任務就是將管理制度統(tǒng)籌的更加完善；

說到的要做到:跟按規(guī)章辦事如出一轍，對于一個企業(yè)最可怕的事情不是沒有制度，而是制度沒有權威性。如果說到的卻不做到，那對于我們項目型銷售的建設的危害將比沒有制度企業(yè)的危害更大，更廣；

做到的要見到：初看題目，很多人或許不明白，做到的和見到不是一個意思么，這個也正是我們在項目型銷售管理上出現(xiàn)盲區(qū)的主要原因。眼見為實正是我們營銷管理的核心。而記錄正是看到的最直觀表現(xiàn)，對于我們項目型銷售建設來說，沒有記錄就沒有發(fā)生是我們項目型銷售建設一個不可忽視的重要理念。對于我們企業(yè)建設有著不可忽視的好處:

a.是使營銷過程透明化，能夠有效避免營銷過程中的“黑箱操作”現(xiàn)象和營銷人員工作中不負責任的現(xiàn)象；

b.是建立了責任（業(yè)績）追蹤制度，當每件事都留下記錄時，就很容易對事件的責任進行追訴

c.是營銷人員可以通過營銷記錄進行總結提高。

關于建立項目型銷售流程的四大原則之二的該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到就介紹到這里，希望今天的分享能夠對大家有所幫助，在明天的同一時間，我們會繼續(xù)對項目型銷售建設流程的原則繼續(xù)為大家分享，希望能夠對大家在項目型銷售流程建設方面能夠有所幫助。在這里衷心祝愿大家企業(yè)越做越好，越做越大。