公司簡介
浙江萬馬股份有限公司是國家大型企業(yè)浙江萬馬集團的核心企業(yè)。公司起源于1992年創(chuàng)建的浙江萬馬電纜廠,1996年改制設立為有限責任公司,2007年整體變更為股份有限公司,2009年7月公司在深圳證券交易所掛牌上市發(fā)行A股(股票代碼:002276),2012年實施重大資產重組,將萬馬集團旗下電纜產業(yè)進行重組,發(fā)行股份購買萬馬高分子、萬馬特纜、天屹通信100%股權,本次重組的實施完善了萬馬電纜產業(yè)鏈,豐富了公司產品線。目前公司占地面積20萬平方米,總資產50億元,擁有員工1400余人,其中工程技術人員200余人,高級技術管理人員30人。
萬馬電纜主要產品有交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜、塑力電纜、控制電纜、氟塑料耐高溫電纜、硅橡膠電纜、礦用電纜、預分支電纜、鋁絞線及鋼芯鋁絞線等共180多個品種,產品規(guī)格達到28000余個,其中交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜高電壓等級可達500kV。
萬馬電纜高度重視產品質量,努力提高服務水平,及時為顧客提供優(yōu)質的服務。1996年通過了ISO9001質量管理體系認證、2003年通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證,并保持至今;計量水平獲得省級計量檢測體系合格證書;獲得浙江省標準計量局《采用國際標準合格證書》;2005年獲得了AAA級標準化體系證書。公司擁有電纜研究所、省級企業(yè)技術中心。
課程規(guī)劃
為實現(xiàn)業(yè)績年均增長約30%+,需要聚焦目標行業(yè),提升銷售規(guī)模,迫切需要一支快速支撐業(yè)務擴張的銷售作戰(zhàn)團隊!
“戰(zhàn)狼“訓戰(zhàn)系統(tǒng)課程整體設計思路:“抓目標、做大單、強過程” ;“戰(zhàn)狼“訓戰(zhàn)系統(tǒng)課程設置豐富,主要包含線下(線上)輔導培訓課程、工作實踐工具制作、輔導手冊、專項活動設計四部分。
培訓課程
第一階段主題:
《打造頭狼型區(qū)域總監(jiān)》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
——能力模型分析
第二階段主題:
《市場規(guī)劃與策略制定》
《團隊績效與下屬激勵》
——市場規(guī)劃實操工具運用
第三階段主題:
《大客戶的營銷與管理》
——大客戶實戰(zhàn)案例輔導
第四階段主題:
《項目過程管控與c139策略》
——銷售漏斗與案例復盤
輔導工具
背景:為了讓學員能夠更好的學習吸收培訓的知識點,項目組在本次培訓的過程中,協(xié)助企業(yè)設計一些常用的工具表單,能夠更好幫助學員將所學內容優(yōu)化落地。
輔導手冊
背景:利用輔導手冊來進行培訓優(yōu)化,從而幫助學員能夠快速提升能力,從而實現(xiàn)銷售目標利用手冊可讓公司進一步完成銷售體系,更加貼近市場,從而成為企業(yè)的知識傳承。
專項活動
活動目的:為了讓項目更好的貼近學員的日常工作,提供培訓后的行動動力,我們設計系列的主題專項活動,讓學員能夠更好的與工作相結合,推動培訓落地,從而能夠更好的達成目標。
銷售總監(jiān)在團隊中扮演著舉足輕重的角色,他們需要用自己的經驗和專業(yè)知識,指導和激勵團隊,同時也要學會傾聽員工的意見和建議,不斷完善銷售策略和計劃。帶領團隊成員共同發(fā)展和成長。此次針對于銷售總監(jiān)的培訓也是希望他們能夠做好“戰(zhàn)狼頭狼”的角色,帶領銷售團隊抓目標、做大單、做大做強!
在丁院長、王老師、丁老師與萬馬電纜伙伴們共同努力下《“戰(zhàn)狼”訓戰(zhàn)系統(tǒng)一體化培訓》第一階段:《打造頭狼型區(qū)域總監(jiān)》《目標管理與計劃執(zhí)行》課程培訓圓滿結束!系統(tǒng)營銷培訓不久將進入第二階段,期待與萬馬電纜的伙伴再次相聚!
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