婷婷国产成人精品视频_亚洲综合无码一区二区三区_国产精品色哟哟一区二区_国产精品一二三区无码不卡区

20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓

實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

咨詢熱線: 133-9142-3781

189-3001-7690

培訓新聞

當前位置:首頁 > 新聞中心 > 培訓新聞

2023年4月21-22日-工業(yè)品營銷人才壓模系統(tǒng)公開課第二期-工業(yè)品顧問式銷售&高層公關與價格談判

點擊次數(shù):11350 發(fā)布時間:2023-3-22 18:39:27 
   






工業(yè)品企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的八大困惑
1.新人的人數(shù)增長非常快,沒有系統(tǒng)化的培訓,就直接投向市場,導致無法勝任崗位的要求,得罪客戶,維護困難,影響銷售;
2.新人自己出不了單,導致積極性不高,激情不夠,培訓不足,心態(tài)受到了很大的打擊,導致人才流失,成本較高;
3.老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗,業(yè)務出身,銷售能力較強,但是無法帶領新人,或帶領新人比較麻煩,與其讓培養(yǎng),不如自己干,無法勝任管理崗位的要求;
4.目前沒有一套成熟的經(jīng)驗或者體系,來有效地復制或培養(yǎng)新人,導致經(jīng)驗無法提煉,更沒有相應的銷售手冊,經(jīng)典案例來培養(yǎng)他人;
5.目前,公司的培訓體系不夠完善,基本上靠外部培訓為主,內(nèi)部無論是從經(jīng)驗的角度、文化的傳承,費用可以更節(jié)約一些,因此內(nèi)部成立培訓師隊伍就非常重要;
6.銷售系統(tǒng)人事管理工作全部壓在直線經(jīng)理身上,人力資源管理缺位導致其功能不能充分發(fā)揮 ;
7.銷售系統(tǒng)缺乏人力規(guī)劃,人員需求和供給靠感覺,缺乏整體感造成不協(xié)調(diào),人員招聘的隨意性大;

8.公司的人員培訓缺乏或培訓體系不完善,缺乏培訓的需求分析和培訓總結(jié),培訓的實施簡單,員工發(fā)展后勁不足。

課程大綱


【課程主題1】

建立標準化的工業(yè)品業(yè)務流程體系 — 天龍八部
一、建立工業(yè)品業(yè)務流程體系-“天龍八部”

工業(yè)品營銷的五大特征 

粗放業(yè)務營銷與精細業(yè)務管理

標準化業(yè)務開發(fā)的推進流程(工程項目)

第一部:項目立項(10%)

第二部:深度接觸(20%) 

第三部:方案設計(25%)

第四部:技術交流(30%)

第五部:方案確認(50%) 

第六部:項目評估(75%)

第七部:商務談判(90%)

第八部:合同執(zhí)行(100%)

工業(yè)品業(yè)務配套的推進流程(工業(yè)配套)

第一部:客戶評估(10%)

第二部:方案設定(20%) 

第三部:深度接觸(30%)

第四部:樣品實驗(50%)

第五部:小批試用(60%) 

第六部:簽訂合同(80%)

第七部:批量確認(90%)

第八部:二次銷售(100%)

“上量”的業(yè)務流程管控體系

客戶服務推進流程體系

銷售里程碑與標準管理

銷售成交管理系統(tǒng)

項目性階段輔助工具

分析討論:我們推進項目的每一個階段標準與條件是什么?

二、工業(yè)品業(yè)務的操作流程-“葵花寶典”

信息收集,捕風造影“十八招”

發(fā)展線人,搞定小秘

引導需求,技術壁壘

利用線人,搞定高層

標書制作,關系平衡

商務談判,合同風險

催款技巧, 項目推進

案例分析:項目到了這一步,我該怎么辦?

三、工業(yè)品“天龍八部”銷售分析與管理

銷售人員如何來提升銷售階段?

-----業(yè)務流程管理的四大原則

如何利用輔助工具促進業(yè)務流程的推進?

-----過程導向勝于結(jié)果

-----過程分析與項目推進

-----銷售漏斗運用方法

銷售人員如何運用“天龍八部”進行費用分析

案例分享:8000元的營銷費用花還是不花?

如何運用“天龍八部”進行問題診斷?

精細化管控的三大要素

業(yè)務階段分析的可行性方法 

四、工業(yè)品“天龍八部”管理工具運用

1,銷售手冊

2,經(jīng)典案例集

3,策略規(guī)劃庫

4,PSM軟件工具

案例討論:ABB的漏斗運用。


【課程主題1-1】

工業(yè)品營銷各里程碑實戰(zhàn)七步分析法

1、明確規(guī)范化的業(yè)務流程體系

明確公司的業(yè)務模式(OEM配套、大客戶、項目、ODM)

明確具體的業(yè)務流程體系(天龍八部、七部、服務體系的五部)

2、明確業(yè)務流程體系的里程碑

針對具體的業(yè)務流程體系進行分解為里程碑

利用階段定義來分析具體在哪一個里程碑

3、明確里程碑的工作任務清單

把每一個里程碑分解為3—7個工作任務清單

利用對具體工作任務清單的對比分析,卡在哪一個任務清單里

4、完成工作任務清單的日?;顒?/span>

針對每一個工作任務清單,進行歸納總結(jié):所有的日?;顒?/span>

明確本次,營銷運用哪一的日常活動,進行選擇;

5、每一個日?;顒颖仨氝_成目的

根據(jù)日?;顒?,進行一一對應,確保拜訪或電話的目的;

目的導向,每一次實現(xiàn)1個小目標,就是未來大目標

6、達成目的,需要的具體策略方法

為了達成目的,在做具體的日?;顒又?,我有什么具體策略

這些策略,必須是實用可行

7、完成策略方法,需要的常用話術

針對這些日?;顒樱覀兛赡苌婕澳男╆P鍵人,有哪些的話術

這些話術,能夠有三種就更好了,可以選擇更好一個話術


【課程主題2】

工業(yè)品營銷深度接觸與發(fā)展線人

一、深度接觸及發(fā)展線人的策略與方法(上篇)

深度接觸是項目成功的關鍵

1、項目失敗的三大原因

2、提升項目成單率的兩大應對策略

3、深度接觸的三大任務

    1)發(fā)展1-2名線人

    2)獲取3大核心情報

    3)制定競爭策略與客戶突破策略

4、線人的四大優(yōu)勢

5、線人的三大作用

線人所具備的特點

1、線人的四度模型

2、四類不同的線人

3、不同時期發(fā)展不同線人

將哪些人發(fā)展成線人

1、線人幫我們的深層次目的

2、哪些人是發(fā)展線人的首選

3、對線人的能力與素質(zhì)要求

4、發(fā)展線人的指導原則

5、從五個維度找線人

案例:客戶內(nèi)部關系復雜,該如何找到線人?

如何評估線人的價值

1、理性評估線人價值的方法

工具:線人價值評估表

2、如何感性評估線人的價值

案例:應用工具評估四個角色的價值

如何保護線人

1、線人的角色定位

2、何時可以讓線人引薦高層關系

3、哪些行為可導致線人暴露

4、提醒線人的三不要

5、線人一旦被懷疑或暴露該如何應對

案例:煮熟的鴨子真的要飛了嗎?

二、深度接觸及發(fā)展線人的策略與方法(下篇)

如何分層發(fā)展多個線人

1、多線人原則

2、線人的三個層次

3、不同層級線人如何對接

4、多線人如何控制成本

如何培養(yǎng)并指導線人開展工作

1、如何培養(yǎng)線人的忠誠度

2、如何建立線人項目共同體關系

3、指導線人可做的7項工作

4、如何指導線人給對手提供虛假情報

如何防止被線人忽悠

1、如何進行人品把關

2、如何進行角色認定

3、如何進行信息交叉確認

4、如何進行投石問路

案例:極具誘惑力的陷井

如何由基層線人推進高層關系

1、項目運作兩類途徑

2、爬樓梯式公關

3、雙螺旋式上下互動

4、如何選擇項目的運作途徑

案例:面對這位科長我該如何推進?

如何識別線人反水

1、線人反水原因分析

2、線人反水的17個征兆

3、如何應對線人反水

線人開發(fā)的五大步驟

1、找到并分析對我方有好感的聯(lián)系人

2、了解業(yè)務聯(lián)系人個人需求

3、發(fā)展并推進聯(lián)系人個人關系;

4、建立項目目標和利益的共同體

5、培養(yǎng)并指導線人推進項目 


【課程主題3】

工業(yè)品業(yè)務流程實戰(zhàn)運用-4P引導技術與價值營銷

、攻克客戶的心理防線及贏得信任

人生無處不銷售—印象是銷售的全部

建立客戶信任的心理密碼

信任源自于信心 信心源自于印象

印象一:入眼---如何引起客戶的興趣

印象二:入腦---如何進入客戶的記憶

印象三:入心---如何贏得客戶的好感

印象三:入神---如何建立客戶的依賴

客戶的購買心理法則

焦點法則 2,怕吃虧 3,主導法則

4,結(jié)果法則 5,情感法則

案例分析:碰到這樣的客戶我該如何建立信任感

二、客戶購買動機及競爭優(yōu)勢的建立

客戶的購買動機和行為分析是什么?

客戶的兩種關鍵需求是什么?

開發(fā)客戶需求的方法是什么?

如何判斷客戶的購買信號?

挖掘客戶需求的方式是什么?

三、如何策劃4P銷售

P策劃的基礎是什么?

成功策劃的三個關鍵是什么?

4P策劃的方法是什么?

策劃4P的四個步驟是什么?

案例分享:項目推進的過程,我怎么被一步一步被帶動的?

四、成功運用4P的五個關鍵

關鍵一:4P運用的原則是什么?

五個關鍵之一:6W3H 

五個關鍵之二:開放式問題與封閉式問題

五個關鍵之三:漏斗式提問

五個關鍵之四:PMP是潤滑劑

五個關鍵之五:痛苦與快樂是4P的精髓

關鍵二:4P銷售的操作模式(一):詢問現(xiàn)狀

詢問現(xiàn)狀的兩個關鍵前提是什么?

如何詢問現(xiàn)狀?

如何區(qū)別高風險與低風險的問題?

情景模擬:三位銷售顧問不同的詢問現(xiàn)狀方式

關鍵三:4P銷售的操作模式(二):分析問題

如何發(fā)現(xiàn)客戶問題?

案例:競爭對手存在技術缺陷,我該怎么引導

分析潛在問題的四個注意點是什么?

關鍵四:4P銷售的操作模式(三):挖掘痛苦

如何挖掘客戶痛苦?

如何擴客戶痛苦?

挖掘客戶痛苦的兩個注意點是什么?

【互動討論】一根釘子決定一個國家命運

關鍵五:4P銷售的操作模式(四):給予快樂

如何給予客戶快樂的解藥?

給予客戶快樂問題的三個注意點是什么?

如何區(qū)別高風險與低風險的問題?

案例討論:這樣引導,引起客戶的共鳴


【課程主題4】

工業(yè)品業(yè)務流程實戰(zhàn)運用—高層公關與價格談判

一、建立高層采購標準

構建清晰、完整和共識的客戶需求 

協(xié)助關鍵人明確需求背后的需要

正確問題引導客戶得到你想要的答案

運用探索確認組織及關鍵人的核心需求 

定位關鍵人的痛苦,引導你需要的信息 

提供信息以使關鍵人做出明智的購買決定

案例:挺進無競爭領域,塑造技術壁壘

二、發(fā)展與提升高層關系

客戶關系發(fā)展的四種類型

客戶關系發(fā)展的五步驟

分析客戶內(nèi)部的六個角色

如何找到關鍵決策人

分析與辨別不同購買決策人的心理需求

利用客戶中不同購買決策角色的能動關系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件

案例討論:搞定“惡客”老總的秘訣

三、高層銷售的獲取承諾

如何協(xié)助關鍵人制定采購計劃,并安排雙贏的采購進度

掌握推動采購進展的方法

研討過早進展和結(jié)案的弊端

學習應對關鍵人拖延成交的方法 

如果你發(fā)現(xiàn)交易條件并非是雙贏的,如何掌握結(jié)束銷售但保持良好的關系的最好方法

案例分享:促進銷售前進的四步曲

四、分類客戶的價格危機

客戶要求降價,降還是不降?

三類客戶的應對策略?

情景案例:不同的客戶,不同策略

當客戶不斷提出無理的要求,怎么辦?

情景案例:多重要求 步步緊逼?

五、各自議價的技巧與方法

各自議價模型

開價與還價的技巧

案例:釜底抽薪的談判戰(zhàn)術

了解并改變對方底價

打探和測算對方底價

案例:開價太低江南公司進退兩難

六、價格談判的五個步驟

打破談判僵持最有效的策略

巧妙使用BATNA

價格談判鐵三角

案例:中國工程公司的BATNA

七、讓步的九大技巧與策略

案例:不當讓步的結(jié)果

確定最優(yōu)競價的三大步驟

案例:新興電力公司的最優(yōu)競價

案例:競標大戰(zhàn)的高昂代價


課程主題5:

政府&企業(yè)—工業(yè)品營銷招投標策略與標書制作

一.招投標的基本概念

1.招投標的基本程序

1)招標

2)投標

3)開標

4)評標

5)中標

6)簽訂合同

2.招標的方式

1)公開招標

2)邀請招標

二.控標策略總覽圖

1.招投標活動中的利益相關方分析

1)采購人的核心利益

2)評標專家的核心利益

3)招標人的核心利益

4)投標人的核心利益

5)監(jiān)管人的核心利益

2.招投標活動中,利益相關方的作用分析

1)采購人在招投標活動中的主要作用

2)評標專家在招投標活動中的主要作用

3)招標人在招投標活動中的主要作用

3.控標策略總覽圖

課堂活動:請每個小組根據(jù)畫出一幅控標策略總覽圖

三.控制客戶關系

1.發(fā)展內(nèi)線/線人

2.勾畫組織結(jié)構及影響力

3.商務公關

4.發(fā)展導師/教練

四.控制招標文件

1.招標文件的四大組成部分

2.招標文件的編寫單位

3.招標文件控制的四個方向和一個約束

4.博弈招標人

五.控制投標文件

案例討論:你該如何編寫投標文件!

1.構建企業(yè)內(nèi)部投標知識庫

2.投標小組的組建與分工

3.投標文件的編寫

1)投標文件編寫的矩陣策略

2)不同品質(zhì)投標文件的標準及具體編寫方法

六.控制投標報價

1.基于公司維度的報價策略

2.基于項目維度的報價策略

3.不平衡報價策略

七.控制投標演講

1.投標演講是“給誰看”?

2.投標演講常犯的三大錯誤

3.設計一場精妙的投標演講show

八.影響評標專家

1.評標委員會的組建

2.專家評標的一般流程

3.專家評標的核心過程

4.哪些因素可以影響評標專家

5.哪些評標專家能夠被影響


課程主題6:

政府&企業(yè)—應收賬款催收與全款追帳策略

一、應收賬款催收策略

1,工具:RPM過程監(jiān)控法

會議法:如何實施內(nèi)部應收帳款提醒

2:處理客戶投訴和爭議帳款

客戶拖欠借口和理由有哪些,如何應對

如何防止客戶的延遲付款?

逾期帳款的催收政策與流程

產(chǎn)生逾期帳款的原因

賬齡與追帳成功的相關性

二、收帳前的準備

收帳的基本要領

克服催帳的不安心理/催帳禮儀

常見債務人心理與要領

制定合理的催帳政策:催帳政策與客戶關系

三、催款30計

擒賊擒王催款/借刀殺人催款/欲擒故縱催款/以逸待勞催款等

殺一儆百催款/釜底抽薪催款/圍魏救趙催款/隔岸觀火催款等

笑里藏刀催款/瞞天過海催款/混水摸魚催款/關門捉賊催款等

案例分享:150W的拖欠款談判,我該如何把控?

2、碰到老賴應該怎么辦?

四、應收賬款的案例分析及商務對接

央企與外資項目的付款方式怎么談?

案例分析:煮熟的鴨子真的要飛了嗎?

風險企業(yè)的催款怎么辦?

案例分析:某電氣企業(yè)的漫漫催款路

拖欠款項的10個非壓力策略

案例:誠懇打動,搞定老大

逾期款項如何拿到

案例:專業(yè)委托的協(xié)助,某個大型工程機械企業(yè)順利拿到賬款

五、應收帳款管理方法和系統(tǒng)

影響應收帳款水平的因素

應收帳款的合理持有規(guī)模

利潤最大化法

成本最小化法

總量控制法

應收賬款帳齡管理法

帳齡分析象限圖(客戶)

應收帳款監(jiān)控指標體系

收款工作的考核標準和檢查制度

案例分享:某公司賬齡分析方法和催收應用,如何讓銷售學會利用賬齡分析表?

六、追賬全攻略--27招實戰(zhàn)策略

拖欠的原因/拖欠的類型存在的主要問題

探討收款不順的八大原因

企業(yè)清理應收賬款的難點集中的幾個方面

追賬全攻略實戰(zhàn)策略(3456N法則)

目前社會上常用的追債技巧(28種介紹)

27種有效的追賬措施

全數(shù)收回應收賬款的最佳處方

案例分享:三一重工的追款記

案例分享:化工企業(yè)的全款收款的策略



報名須知:

1、【學員對象】

適用于工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設備、工業(yè)設備制造、礦采冶金能源、信息通訊設備、環(huán)??萍荚O備等工業(yè)品企業(yè)營銷一線初級、中級、資深銷售及銷售經(jīng)理。

2、【上課時間】

2023年3月24日—25日;4月21—22日;6月29-30日(分3次培訓)

3、【上課地點】

上海

4、【學費標準】

單次課程費用:2500元/1天/1人,人才壓模課程是連續(xù)性系統(tǒng)課程,建議一次性報名:5天系統(tǒng)課程優(yōu)惠價:12000/人。

(一家企業(yè)3人以上報名,8折優(yōu)惠)

(含講師授課、教材費、資料費、證書費、銷售工具包、輔導費;

(餐費、交通、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價優(yōu)惠酒店)

了解更多,點擊查看

2023年工業(yè)品營銷研究院-全年業(yè)務產(chǎn)品線


5、【咨詢電話】

400-920-6062

1316251357


工業(yè)品營銷研究院簡介
工業(yè)品營銷研究院,2003年專注于工業(yè)品營銷研究領域,創(chuàng)始人丁興良院長攜手數(shù)位工業(yè)品營銷專家發(fā)起,是中國最早專注于工業(yè)品營銷咨詢與培訓的專業(yè)顧問機構,在國內(nèi)第一家提出工業(yè)品營銷概念,擁有最懂工業(yè)品營銷咨詢和培訓的頂尖實戰(zhàn)派專家實力團隊,熟知工業(yè)品營銷特征,深諳工業(yè)品營銷模式,能夠為工業(yè)企業(yè)提供最具有針對性的落地營銷解決方案和營銷人才培養(yǎng)系統(tǒng)。

從工業(yè)品營銷咨詢、工業(yè)品營銷培訓、工業(yè)品營銷線上學習平臺、研發(fā)工業(yè)品業(yè)務流程管控PSM軟件、定制化工業(yè)品銷售流程手冊,工業(yè)品營銷管控手冊、大客戶銷售管理手冊、工業(yè)品渠道開發(fā)管理手冊、應收賬款管理手冊,出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍80本等,全方位助力廣大工業(yè)品企業(yè)快速發(fā)展。 

專注工業(yè)品營銷18年來, 工業(yè)品營銷研究院為國內(nèi)外來自工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、商用車系、中央空調(diào)暖通設備、工業(yè)設備制造、礦采冶金能源、信息通訊設備、環(huán)??萍荚O備等眾多全球外資500強 、上市公司、國有企業(yè)及民營企業(yè)的3000多家工業(yè)企業(yè)提供過專業(yè)的營銷咨詢與培訓服務。咨詢過的工業(yè)企業(yè)(國有,外資,民營,上市公司等)已達300多家,培訓過的工業(yè)企業(yè)遠超3000多家(國內(nèi)大中型的知名工業(yè)企業(yè)80%都合作過),工業(yè)品營銷管控PSM軟件合作客戶200多家。

工業(yè)品營銷研究院一直秉持“專注成就專業(yè),實效提升價值”的核心價值觀,致力于工業(yè)品營銷領域研究,憑借近20年的工業(yè)品營銷咨詢項目和營銷培訓的實戰(zhàn)深厚經(jīng)驗,工業(yè)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,營銷模式及大量營銷案例的解析,掌握成熟的工業(yè)品營銷經(jīng)驗和方法,讓更多工業(yè)企業(yè)在當前國際國內(nèi)嚴峻的大環(huán)境下,在制造業(yè)發(fā)展的寒冬,在供大于求的市場上少走彎路,減少摸索和犯錯的時間和成本。從營銷咨詢上系統(tǒng)解決企業(yè)營銷發(fā)展的根本問題,從營銷培訓上系統(tǒng)提升營銷團隊市場開拓能力,優(yōu)化營銷系統(tǒng)和架構,快速找到一套適合自己的營銷突圍方法和路徑,快速打破營銷瓶頸,助推工業(yè)企業(yè)高效發(fā)展!

合作客戶見證:

培訓客戶3000多家:

電力、電氣自動化

ABB、西門子、丹佛斯、巴魯夫、南海電氣、南方電網(wǎng)、環(huán)宇集團、南瑞繼保電氣、上海電氣、深圳萬訊自控、特變電工、西門子母線、正泰儀器儀表、許繼集團、江蘇金智科技股份、南京朗能機電、西安潤輝儀表科技、南京中電電氣、南京亞派科技、銀山智能、河南思達電氣通信、上海電氣、南海電氣、南方電網(wǎng)、久隆電氣、亞太電效、浙江飛馬集團、廈門科華股份、艾默生電氣、科遠自動化集團、大全電氣、南瑞繼保、浙江中控,浙江萬控集團、正泰電氣、遠東控股集團 浙江萬馬電纜、特變電工、許繼集團、飛利浦 ……

工程機械

三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團、龍工集團、華力重工、上海工程機械、鄭州宇通重工有限公司、海天塑機、上海隧道工程、湖北建設機械、廣州正力精密機械、震德塑料機械、山河智能工程機械、杭州鍋爐廠、沈陽鼓風機廠、寧波欣達集團、中糧包裝印刷機械、三一起重機、大連數(shù)控機床設備、柳州重工、大連重工、普茨邁斯特……

建筑工程

南玻集團、金晶玻璃、信義玻璃、廣東旗濱、浙東建材、中聯(lián)水泥、四川開能建設、臺玻長江玻璃、南昌安居科技浙江寶納鋼管、寧波方太廚具 、南通速奧電梯、重慶明珠機電、江蘇瑞馳泵業(yè)、南昌安居科技、黃山工業(yè)泵制造、深圳市超寶實業(yè)、北京誠棟房屋制造、天津藍巢特種吊裝工程、北京亞德亞鋼鐵貿(mào)易、河北冀南建筑科技發(fā)展、阿姆斯壯世界工業(yè)……

工業(yè)原材料

湖北宜化集團、南京威爾化工、上海泰特實業(yè)、浙江俊爾新材料、湖南松井化學技術、濟南圣泉集團股份、瑞孚化工(上海)、銳技卷軸(常州)、上海金發(fā)科技發(fā)展、上海沃克通用設備、東莞市匯美淀粉科技、珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展、上海賀利氏工業(yè)技術材料……

客車、卡車、汽車制造

廈門金龍、蘇州金龍、鄭州宇通、江淮客車、長安客車、齊魯客車、湖南三湘客車、上??蛙囍圃?、三一客車美的客車、上汽集團、亞星奔馳、奧迪汽車、東風裕隆、大眾汽車、瑞風汽車、延鋒飾件、人本集團、錢江摩托、本洲摩托、和平汽車、東昌汽車、山東時風集團……

暖通設備及中央空調(diào)

開利空調(diào)(中國)有限公司、上海一冷開利空調(diào)有限公司、江蘇雙良集團、豪申開利、美的集團空調(diào)海外和國內(nèi)營銷事業(yè)部、上海豪曼制冷設備、澳柯瑪冰柜、上海逸騰制冷設備有限公司、煙臺任原空調(diào)、上海臺佳電力自動化、青島海信集團、遠大電力自動化、瀚藝空調(diào)制冷設備有限公司、TCL電力自動化、盈峰集團、常州蘭柯西通閥、供熱制冷雜志社、地暖工程行業(yè)協(xié)會……

其它工業(yè)行業(yè)

武鋼集團、華菱衡鋼、鞍鋼集團、大唐電信、中國移動、上海電信、朗訊科技、中國移動、天地科技、臺州印山制刷、蕪湖安得物流、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、藍星東麗膜科技、四川正升環(huán)??萍肌⑸虾H€凈化工程、淄博綠奧環(huán)??萍肌⒄憬愠捎操|(zhì)合金、浙江威星智能儀表、山東海潤德儀器儀表……

咨詢客戶300多家:

南玻集團、金晶集團、寶鋼集團、徐工集團、人本集團上海軸承、鎮(zhèn)江西門子母線、武鋼建工集團、三一重工、杭叉集團、南京康尼機電集團、南京新聯(lián)電子、建華管樁集團、南瑞集團、沈陽昊誠電器、青山集團、深圳萬迅儀表 、四川正升環(huán)保、四川開能建設、特變電工、魏德米勒、江蘇上上電纜、丹佛斯變頻、深圳駿騰發(fā)、美的空調(diào)、盾安環(huán)境 、長沙遠大、北京鴻鑫幕墻、江蘇欣盛空調(diào)、廣州長大 、上海隧道股份、路橋集團、東方燈飾、德國瑞茨、上海電信、大全集團、中電電氣、連成水泵、易居房產(chǎn)、浙江萬象集團、中美高科技公司、福建海德馨、深圳雙合、廣州朝陽藥業(yè)、上海兄弟微電子、上海保立佳、南京科遠、廣州漢達機械、成都安可信電子、江蘇國強、安徽黃山工業(yè)水泵、上海三現(xiàn)、廣州躍美機械、安徽欣意電纜、北塔軟件、中國振華集團、上海匯麗涂料、上海華明電力、浙江力諾、哈爾濱東方報警、廈門金鷺特種合金、浙江頂立新材料、蘇州奧德、南京寒銳鈷業(yè)、重慶天箭、重慶明珠機電、上海納宇電氣、北京合眾思壯、貴州鋼繩、貴陽群英、浙江金萊勒電氣、深圳拓邦、深圳鴻富誠、威勝集團、蘇世博、蘇州工業(yè)園區(qū)驛力、上海沃克、華儀電氣、河南德耀機械、南京天溯、安徽合凱、太源磬泓機電、上海長青德克電力、吉林永大、CG電纜公司、上海辰竹儀表、安徽馳緯、浙江東亞電子、創(chuàng)奇科技、東安電力、深圳市鑫三力自動化、南安協(xié)進建材、柳州東方工程橡膠、北京億利新材料、營口象圓新材料、廣東旗濱節(jié)能玻璃、常州久諾建材、江蘇奇佩建筑裝配、邯鄲君強、湖南邦弗特、廣東蒙娜麗莎新型材料、伊犁藍山屯河型材、四川德陽塔雷卡科技、青島泰凱英、營口象圓新材料工程、廣西七色珠光材料、巴德富實業(yè)、上海銳鯊、寧波伊德爾、江陰永紅橡塑、陜西金山鈦業(yè)、安徽合肥LD冷卻設備、寧波龍旋傳動機械、鄭州三磨、山西青科恒安礦業(yè)、山東匯豐石化、山東富海石化、廣東科德環(huán)??萍?、中大集團、蘇世博減振、青島泰凱英、.............




上一條:12月17-18日-工業(yè)品應收賬款催收30計與全款追賬策略-2天在線直播公開課返回
下一條:2023年6月9-10日《工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)營銷控單與競爭性談判公開課》在深圳圓滿結(jié)束


   滬ICP備2024079236號-1
滬ICP備2024079236號-1     手機版
万荣县| 元江| 志丹县| 临邑县| 碌曲县| 囊谦县| 青海省| 江山市| 英德市| 贡觉县| 平阳县| 滨海县| 方正县| 北宁市| 百色市| 平顺县| 常州市| 新郑市| 婺源县| 成都市| 南宫市| 河津市| 晋宁县| 梁山县| 兴文县| 青铜峡市| 高淳县| 岳阳县| 禹州市| 江永县| 裕民县| 五家渠市| 景宁| 永济市| 阜新市| 阳城县| 大荔县| 洪洞县| 武鸣县| 绥江县| 安丘市|