婷婷国产成人精品视频_亚洲综合无码一区二区三区_国产精品色哟哟一区二区_国产精品一二三区无码不卡区

20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)

實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

咨詢熱線: 133-9142-3781

189-3001-7690

管理知識庫

當前位置:首頁 > 管理知識庫 > 管理知識庫

工業(yè)品項目性銷售團隊特征以及考核標準

點擊次數(shù):3195 發(fā)布時間:2018-8-28 15:35:58
(1)產(chǎn)品特點:

項目性營銷,不像快速消費品那樣有穩(wěn)定的市場需求。其產(chǎn)品的銷售過程較為特殊,需要主動去和客戶推銷,通過發(fā)掘和引導(dǎo)客戶需求從而最終實現(xiàn)有效項目銷售。因此,團隊的營銷能力和工作態(tài)度及熱情是其銷售成功的關(guān)鍵因素。

項目性團隊營銷人員的工作特點:工作時間自由,單獨行動多,公司難于掌控;工作績效可由具體成果顯示出來;工作業(yè)績的不穩(wěn)定性。

(2)績效管理考核的目的:

第一條公司員工考評目的。

1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;

2、保障組織有效運行;

3、給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進三現(xiàn)管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。

第二條考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:

1、合理調(diào)整和配置人員;

2、職務(wù)升降;

3、提薪、獎勵;

4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。

第三條考評原則

1、以績效為導(dǎo)向原則;

2、定性與定量考評相結(jié)合原則;

3、公平、公正、公開原則;

(3)銷售團隊整體獎勵的內(nèi)部分配方式:

參與項目的經(jīng)理、方案設(shè)計部等參與項目提成分配,其中分配比率分如下:

項目經(jīng)理提成=項目提成×85%

技術(shù)經(jīng)理提成=項目提成×15%

附:項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理之間的分配比率可以適當調(diào)整,但是必須要有一定比例,我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些公司過分強調(diào)項目經(jīng)理的重要性,導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)理更多的角色是輔助的、甚至是項目經(jīng)理的助理。

(4)設(shè)立考核的指標與權(quán)重比:

根據(jù)項目團隊分配的方式與工作特征。


上一條:項目型銷售不幸「錯過了項目的標期時間」怎么辦?返回
下一條:工業(yè)品營銷——金牌項目型銷售員的對話, 你能發(fā)現(xiàn)了大客戶服務(wù)中的真諦嗎?


   滬ICP備2024079236號-1
滬ICP備2024079236號-1     手機版
桐城市| 永新县| 平舆县| 夹江县| 武汉市| 茂名市| 乌恰县| 巴林右旗| 连平县| 泾源县| 姚安县| 蒙自县| 原阳县| 曲靖市| 阿瓦提县| 葫芦岛市| 上蔡县| 栖霞市| 蕲春县| 得荣县| 洛浦县| 英吉沙县| 常德市| 泰宁县| 淄博市| 成安县| 海盐县| 岗巴县| 棋牌| 高雄市| 通河县| 合作市| 万盛区| 怀化市| 唐河县| 津南区| 绥化市| 林周县| 绥宁县| 磴口县| 北海市|