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咨詢案例

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億利新材料:北京億利新材料營銷咨詢項目啟動

點(diǎn)擊次數(shù):9358 發(fā)布時間:2014-6-16 11:50:29

客戶背景:

億利資源集團(tuán)是一家致力于從沙漠到城市生態(tài)環(huán)境修復(fù)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)的中國百強(qiáng)民營企業(yè),是聯(lián)合國授予的全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)。企業(yè)主要發(fā)展“沙漠生態(tài)修復(fù)、生態(tài)城鎮(zhèn)化、清潔能源、金融投資”等產(chǎn)業(yè),總資產(chǎn)1000多億元。億利能源(600277)是一家從事無機(jī)化學(xué)品、醫(yī)藥產(chǎn)品科技開發(fā)和生產(chǎn)、銷售;經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù);開采泥炭礦、腐植酸系列產(chǎn)品的研發(fā)與銷售的A股上市公司。北京億利新材料公司是億利能源下屬全資子公司,目的是將上市公司旗下相關(guān)公司進(jìn)行整合并承接上市公司發(fā)展戰(zhàn)略而建立。


億利咨詢項目

遇到問題:

 ?營銷戰(zhàn)略

現(xiàn)有各個公司的產(chǎn)品是進(jìn)行適當(dāng)組合還是按各自產(chǎn)品線進(jìn)行戰(zhàn)略布局;針對公司多產(chǎn)品現(xiàn)象如何進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)選擇;新公司戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行有效落實執(zhí)行。

 ?組織架構(gòu)

新公司組織架構(gòu)如何搭建以實現(xiàn)公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,其中部門功能和職能應(yīng)如何進(jìn)行設(shè)置;如何設(shè)計合理的組織架構(gòu)來滿足多種產(chǎn)品的銷售局面,并提供及時有效的服務(wù)、技術(shù)支持和管控等。

 ?績效與薪酬

新公司的薪酬體制與體系如何均衡,如何設(shè)計全新的薪酬與績效方案,來相對公平的激勵員工,同時新公司組建后員工的績效考評如何實現(xiàn)。

 ?業(yè)務(wù)模式

采取何種業(yè)務(wù)模式以承接集團(tuán)公司為實現(xiàn)億利新材料公司“**產(chǎn)品集成”的戰(zhàn)略定位,具體如何選擇和搭建渠道通路。

 ?業(yè)務(wù)管控

新公司多產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)操作如何實現(xiàn)有效的管控。

解決方案:

簽訂【北京億利新材料營銷咨詢項目】協(xié)議,主要就營銷戰(zhàn)略和組織架構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行咨詢工作。

億利咨詢項目


工業(yè)品營銷研究院主要工作:

---營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

---品牌戰(zhàn)略與市場推廣

---人力資源規(guī)劃與管理

---業(yè)務(wù)管控體系構(gòu)建

---業(yè)務(wù)模式制定與服務(wù)體系規(guī)劃

---人才培養(yǎng)



總體咨詢項目仍處于咨詢合作階段,新材料公司營銷戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)置,及崗位說明書等工作已完成,其余咨詢合作工作正在積極的推進(jìn)中。

億利咨詢項目


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