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引導(dǎo)模具企業(yè)創(chuàng)新管理制度 |
點(diǎn)擊次數(shù):7488 發(fā)布時(shí)間:2013-7-11 16:28:36 作者: |
德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家的模具企業(yè)是以質(zhì)量、合理利益、為用戶(hù)服務(wù)、建立企業(yè)信譽(yù)為宗旨,組織、教育員工,管理企業(yè);以每副模具計(jì)劃項(xiàng)目,并以其生產(chǎn)過(guò)程為控制與管理單元,以控制、保證每副模具的質(zhì)量與性能。 我國(guó)應(yīng)向這些國(guó)家多多學(xué)習(xí),為此,企業(yè)不斷創(chuàng)新或引入管理企業(yè)、控制與管理生產(chǎn)過(guò)程的方法和軟件,以便在節(jié)約企業(yè)資源的條件下,適時(shí)掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行。 我國(guó)模具企業(yè),在引進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)管理的科學(xué)方法與機(jī)制方面緩慢,且受人才、觀(guān)念、習(xí)慣、投入和體制等多方制約,致使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制落后,不能充分、合理利用企業(yè)擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源。 應(yīng)該要引導(dǎo)模具企業(yè)創(chuàng)新管理制度,研究或引入專(zhuān)用模具單件生產(chǎn)的管理與控制理論、模式、科學(xué)方法和軟件,培養(yǎng)或引入管理人才,貫徹由行業(yè)或國(guó)家發(fā)布的模具企業(yè)規(guī)范、法規(guī),轉(zhuǎn)變或改造家庭式企業(yè)的體制、管理模式、習(xí)慣和觀(guān)念等,全面提高企業(yè)管理水平和企業(yè)素質(zhì)。 受困于我國(guó)的高端機(jī)床人才積累和技術(shù)積累的原因,大規(guī)模進(jìn)口國(guó)外高端機(jī)床的局面不會(huì)變,我國(guó)對(duì)高端模具機(jī)床的進(jìn)口依賴(lài)在短期內(nèi)仍將持續(xù)。但面對(duì)世界模具市場(chǎng)尤其是高端市場(chǎng)這一前景廣闊的市場(chǎng),我國(guó)機(jī)床行業(yè)亟需針對(duì)模具業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,研發(fā)相關(guān)模具機(jī)床產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)。 管理創(chuàng)新首先要從觀(guān)念上開(kāi)始入手,先要解放模具企業(yè)的思想,引進(jìn)先進(jìn)的管理制度、管理人才、管理軟件等方面都可以提高模具生產(chǎn)企業(yè)管理水平。 |
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