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【征文大賽作品】編號100:電力公司投標(biāo)失利的分析報告 作者:華曉鋒

點(diǎn)擊次數(shù):7734 發(fā)布時間:2018-12-5 14:20:02 
   
       2008年 5月我公司參加了“SS省電力公司2008年電能表第一批集中規(guī)模招標(biāo)”,我們參與了4種產(chǎn)品的投標(biāo)(單、三相不分時、單、三相分時),但沒有一種產(chǎn)品中標(biāo)。對此結(jié)果,我們非常遺憾和痛心,痛定思痛,我們對整個投標(biāo)過程進(jìn)行了認(rèn)真分析,如下:

       一、中標(biāo)結(jié)果:
       投標(biāo)廠家共20家,中標(biāo)13 家。中標(biāo)廠家分別是萬勝、西力、恒業(yè)、海興、八達(dá)、迦南、慈溪一得、威勝、聯(lián)能、AB公司;未中標(biāo)廠家有華立、百富華隆、浩寧達(dá)、卡歐、西歐、正泰、天正。
       去年中標(biāo)廠家為18家,除萬勝、西力、恒業(yè)、海興、林樣、東匯、聯(lián)能等企業(yè)還繼續(xù)中標(biāo)外,華立、正泰、德力西、西子、浩寧達(dá)等5家退出,其中德力西沒有參與此次招標(biāo)。

       二、商務(wù)評標(biāo)分析:商務(wù)總分為60分。其中價格占55分,商務(wù)資信占5分。
       1、投標(biāo)報價
       在投標(biāo)報價前我們做了大量分析工作,最終結(jié)果顯示我們的整體報價屬中低位,從中標(biāo)結(jié)果看,報價比我們高或低的廠家均有中標(biāo),綜合來看此報價結(jié)果還是比較合理的,在價格評分上還是比較有競爭力的,可見價格并不是我們未中標(biāo)的原因。(詳見附件)
       2、商務(wù)資信,我們與其他企業(yè)相比不會有很大差距,且權(quán)重很小,影響不大。

       三、技術(shù)評標(biāo)分析:技術(shù)總分為40分。包括樣表測試、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)評價、銷售業(yè)績、樣表工藝結(jié)構(gòu)及元器件等。

       1、樣表測試:占技術(shù)總分的30%。
       通過了解,我們產(chǎn)品在測試過程中沒有發(fā)生重大問題,未出現(xiàn)否決項。但在485和紅外存在通訊不上的問題;其它如工藝衛(wèi)生、焊接質(zhì)量不好等問題。
       2、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)評價、銷售業(yè)績、樣表工藝結(jié)構(gòu)和元器件:占技術(shù)總分的55%。這里我們了解評委在質(zhì)量技術(shù)服務(wù)評價、銷售業(yè)績上反映很差。由于剛進(jìn)入SS 專業(yè)市場,在SS省內(nèi)的銷售業(yè)績還非常欠缺,只能通過后續(xù)的投標(biāo)慢慢補(bǔ)上來。
       3、因為我公司進(jìn)入SS 市場較晚,電力系統(tǒng)對正泰儀表還不十分了解,這對我們我們在評標(biāo)過程中產(chǎn)生不利影響。
       07年上半年我們中標(biāo)&&地區(qū)的42000只DD701表因交貨中反復(fù)出現(xiàn)檢測不合格,造成到投標(biāo)前為止僅有2196只通過驗收,而且不能按要求及時供貨,已被&&地區(qū)局終止了合同。
       07年下半年中標(biāo)&&地區(qū)局1.5萬只DDSF666單相分時表,08年4月26日(省局招標(biāo)期間)供首批500只,在抽檢過程中存在質(zhì)量問題而退貨,上報省公司營銷系統(tǒng),對投標(biāo)評分造成很大的影響。
       07年下半年中標(biāo)YY地區(qū)局7300只DTSF666三相分時表,08年1月4日交首批200只,當(dāng)時檢測通過。在省公司2-3月份進(jìn)行的飛行檢查時查出我們該批200只表的底殼顏色和投標(biāo)樣品不一致,省物資公司于4月22日發(fā)通報函給我們。因YY地區(qū)局那時候三相分時表用量極少,導(dǎo)致我們在08年第一次投標(biāo)前只供了200只,影響到銷售業(yè)績得分。
       以上07年中標(biāo)產(chǎn)品合同履行中出現(xiàn)的諸多問題全部都在省局的質(zhì)量服務(wù)評價體系中備案,導(dǎo)致我們在評標(biāo)中全省評價最差。

       四、投標(biāo)前開展工作分析
       1、投標(biāo)前項目團(tuán)隊根據(jù)SS 直銷操作方案積極開展地市局計量和省局中試所主要領(lǐng)導(dǎo)的走訪。
       2、省局主管副總、招標(biāo)中心主任、營銷部主任等上層由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)開展,我們積極配合,并制定了具體計劃。但我們沒有見到他有實質(zhì)行動,整個投標(biāo)過程中我們也多次督促,但仍沒有得到明確答復(fù)。由于我們自身條件有限,對省局主管副總、營銷部主任及招標(biāo)中心主任等領(lǐng)導(dǎo)沒有開展工作。拜訪各地市局計量中心主任、計量專職、生計科長等人,讓他們對正泰電能表有初步的了解。

       五、競爭對手情況
       根據(jù)中標(biāo)結(jié)果看,恒業(yè)、八達(dá)、萬勝、海興、西力、三星、林洋等廠家占主要份額,他們或因是各電業(yè)局內(nèi)部企業(yè)或因多年參與SS 市場,商務(wù)關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行業(yè)績等都比我們有更強(qiáng)優(yōu)勢。
       另08年招標(biāo)模式改變,07年是一種產(chǎn)品分多個標(biāo)段招投,每個標(biāo)段競爭廠家有5-6家,而08年是一種產(chǎn)品作為一個標(biāo)段,參與廠家有10多家,這樣競爭也更加激烈。

       六:標(biāo)書質(zhì)量有待提高
       經(jīng)過了解我們的標(biāo)書制作方面也有不足的地方,沒有能全面體現(xiàn)出我們公司的實力和水平。

       六、總結(jié)
       綜合以上情況,我們認(rèn)為省局高層沒有很強(qiáng)的商務(wù)關(guān)系、SS 電力公司對我公司07年中標(biāo)產(chǎn)品在合同履行中極差的質(zhì)量運(yùn)行評價和SS省內(nèi)專業(yè)市場銷售業(yè)績不足是導(dǎo)致本次投標(biāo)失利的根本原因。同時由于投標(biāo)時間緊急、加上銷售處人員工作剛調(diào)整,人數(shù)也不夠(其它電力公司一般一個省最少有3人以上專門開展業(yè)務(wù),還不包括售后服務(wù)人員),直銷項目團(tuán)隊對地市局計量中心工作深度不夠,也是未中標(biāo)的原因之一。評委專家?guī)旎旧隙际菑母鞯厥芯钟嬃繉X?zé)、生計科長等人,由于我們剛接手SS 市場,拜訪他們需要一個過程慢慢熟悉。

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